Julia Anamaria Șișu – Managing Partner MyIntranet, CEO Arcadia Solutions, Co‑Founder Arcadia Concept, Co-Founder Adline Industries
Ce impact a avut perioada pandemiei asupra companiilor dumneavoastră?
O mare parte dintre industrii a fost afectată și nici noi nu am fost ocoliți. Cu toate acestea, a fost un prilej bun pentru o introspecție serioasă, care s-a soldat cu inovații în toate companiile în care activez.
Pe zona de Real Estate, compania Arcadia Concept și-a dublat numărul de angajați, în mare parte datorită cererii mari de colaborare. Diverse companii de construcții care s-au aflat în blocaj financiar în perioada pandemiei au fost nevoite să creeze parteneriate astfel încât să își ducă lucrările la bun sfârșit. Astfel, noi le-am fost alături.
În zona de distribuție a echipamentelor de producție industrială, Adline Industries are în portofoliu toată gama de echipamente de prelucrare table, inclusiv o gamă proprie de laser fiber. În ceea ce privește producția de mobilier, pe lângă linii automate și semiautomate, compania și-a mărit portofoliul cu Pytha, cel mai bun software de proiectare și optimizare de producție mobilier. Astfel, putem oferi clienților noștri soluții complete pentru desfășurarea activității de producție și servicii.
La AdlineSolutions, una dintre companiile în care sunt foarte implicată, interacționăm cu mii de clienți care au ca obiect principal de activitate producția publicitară. Le-am urmărit parcursul pe perioada pandemiei și am remarcat că doar o parte au reușit să își mențină activitatea la cote satisfăcătoare. Urmărind elementele care au făcut diferența între companii, am remarcat că organizarea este factorul diferențiator. În timp ce companiile descendente folosesc sisteme de management tradiționale, firmele ascendente foloseau o multitudine de software-uri menite să eficientizeze procesele.
De unde s-a născut ideea conceperii unui software dedicat segmentului de producție?
Am remarcat că nu există pe piața din România un software complet și ușor de utilizat dedicat segmentului de producție; astfel, clienții noștri erau puși în poziția de a folosi multiple sisteme, care de cele mai multe ori nici nu se puteau corela sau integra. Aplicația MyIntranet s-a născut din dorința de a susține industriile din care facem parte. Acum, după ce a fost implementat la mai multe companii, putem spune detașați că este cea mai spectaculoasă realizare. Am pus accent pe urmărirea fluxurilor de producție, dar este o aplicație completă care acoperă toate departamentele. Inovativ este și modulul de marketing, care oferă instrumente facile și eficiente pentru creșterea numărului de clienți al vânzărilor. Un alt element distinctiv este reprezentat de ușurința în implementare, putând fi implementat și utilizat în mod real în doar câteva ore. Aplicația MyIntranet reușește să îi redea libertatea managerului: compania poate fi condusă de oriunde.
De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria/industriile în care activați?
Cu siguranță, în topul preferințelor mele se află Statele Unite ale Americii. În urma experienței dobândite la Harvard University, pot afirma ca este o națiune care se adaptează rapid și eficient la schimbare. Sistemul de guvernare a țării este un factor important în business. Ideologia politică și sistemele economice sunt conectate.
Din punctul meu de vedere, un sistem economic bazat pe economia de piață reprezintă opțiunea corectă. Acest lucru oferă antreprenorilor un stimulent pentru a căuta modalități mai bune de a satisface nevoile consumatorilor. Aceasta poate fi prin introducerea de noi produse, prin dezvoltarea unor procese de producție mai eficiente, prin urmărirea unui marketing mai bun și servicii post-vânzare sau pur și simplu prin gestionarea afacerilor mai eficient decât concurenții lor. La rândul său, îmbunătățirea constantă a produsului și a procesului care rezultă dintr-un astfel de stimulent s-a susținut că are un impact major pozitiv asupra creșterii și dezvoltării economice.
Cum vă influenţează activitatea procesul de globalizare?
În grupul nostru de firme, concentrarea la viitor și inovație este parte din identitatea și munca noastră de zi cu zi. De asemenea, cred că este și motivul pentru care avem succes.
Ne-am îndepărtat de lumea în care economiile naționale erau entități relativ autonome, izolate una de cealaltă prin bariere de comerț, investiții transfrontaliere. Distanța, fusul orar, limba, diferențele naționale sau reglementările guvernamentale nu ne opresc din a practica importul materiilor prime sau exportul produselor noastre. În prezent lucrăm cu peste 10 țări, precum: China, Japonia, Statele Unite, etc.
Perspectiva noastră futuristă se manifestă prin inovație, căutând în permanență îmbunătățirea, schimbarea pozitivă și performanța, indiferent de cât de departe trebuie să mergem. Cred că pentru toate companiile, procesul de globalizare a produs multe oportunități.
Ce planuri de dezvoltare aveţi?
În primul rând, dorim să ne dezvoltăm prin inovare continuă. Definesc inovația nu doar prin produse noi, ci și noi procese, practici de management și strategii.
Ultimul nostru proiect, MyIntranet, se bucură de perspective excelente. Avem în vedere extinderea pe piața internațională, fiind deja în discuții cu reprezentanți din mai multe țări Europene.
Sperăm că în următoarele 4 luni să reușim să implementăm softul MyIntranet la un minim de 200 de clienți, onorându-ne astfel contractele ce se află în derulare.
Cum ați reacționat în cazul proiectelor care nu au funcționat?
În primul rând, nu prea abandonăm proiecte, ci le reinventăm. Ne punem întrebări de genul ”Acest lucru nu a fost suficient de bun, cum îl putem îmbunătăți?”. Am început să punem mai mult accent pe tehnologie și IT în fiecare departament. Dar voi fi sinceră cu tine. Cu toate crizele cu care ne confruntăm (economia părea că se prăbușește, limitările sociale deveneau din ce în ce mai mari) acest plan nu primea suficientă atenție. Însă, a ajuns acum să fie catalizatorul pentru noi și am ajuns la concluzia că trebuie să reformăm complet modul în care facem lucrurile. Rezultatele au fost atât de remarcabile, încât ne-am spus că funcționăm chiar mai bine în situații limită. Așa că, uneori, e mai bine ca un proiect să nu funcționeze excelent din prima, pentru că te întoarce la întrebarea originală: “cu ce îmbunătățește proiectul meu viața celor din jur?”.