În societatea românească se vorbește mult despre educație. Despre acest domeniu s-a discutat în multe ore de talk-show TV, în ultimii 30 de ani, și internetul a suportat o cantitate uriașă de postări, majoritatea fiind înscrise la categoria „datul cu părerea”. În ciuda acestor energii consumate, educația a cunoscut puține transformări în România, iar reforma profundă s-a tot amânat.
Un punct de vedere aplicat și pertinent a venit din partea specialistului în consultanță fiscală, Ramona Jurubiță, Country Managing Partner KPMG România, în cadrul evenimentului Forbes reINVENT Summit. Investiția în educație este un element extrem de important pentru activitatea pe care o desfășoară fiecare companie. În fond, companiile beneficiază de reușitele și performanțele unui sistem de educație, în primul rând prin forța de muncă pe care o integrează și o dezvoltă. „Investiția în educație a avut de suferit în ultimii 30 de ani, pentru că asumarea investiției substanțiale din partea statului a fost lăsată, tot timpul, «pe ultima sută de metri»”, a declarat Ramona Jurubiță, care se numără printre puținii consultanți fiscali care dețin dublă pregătire: economică și juridică. Bugetul alocat educației în România s-a situat mereu la circa 3% din PIB, fiind o investiție sub media țărilor din Uniunea Europeană (4,7%). Această subfinanțare a educației a avut efecte directe, concretizate, printre altele, în rezultatele slabe la testele PISA și în rata ridicată a abandonului școlar. „Chiar dacă în aceste momente de criză, reacția statului este limitată, important este să nu uităm de educație, pentru că acest domeniu se reflectă în tot ceea ce facem, dar mai ales în competitivitatea companiilor noastre”, a fost mesajul Ramonei Jurubiță, care și-a început cariera în urmă cu 21 de ani, fiind în prezent una dintre cele mai respectate voci din domeniu consultanței fiscale.
Ramona Jurubiță consideră că educația trebuie să devină un sector strategic în dezvoltarea României. Au fost multe aspecte practice care au afectat societatea românească, în perioada izolării de la începutul pandemiei, printre care închiderea școlilor și numărul insuficient de creșe și grădinițe. Toate acestea au afectat nu numai nivelul de dezvoltare al copiilor și șansa lor la egalitate în procesul educației, ci întreaga societate românească. În viziunea Ramonei Jurubiță, aceste aspecte trebuie discutate atât în mediul academic, în mediul de business, cât și la nivelul autorităților. Acesta este mesajul său la nivel macro. Dar managerul KPMG România s-a referit și la câteva exemple din compania pe care o conduce: „Noi ne considerăm o extindere a universității, pentru că învățarea continuă în cadrul organizației noastre, în fiecare zi. Această situație de criză ne-a învățat că inovația există chiar și în momente extreme.” Ramona Jurubiță a dat două exemple, în cadrul evenimentului Forbes reINVENT Summit. Primul: „board-ul milenialilor”, care a fost constituit în urmă cu doi ani în companie și din care fac parte șapte tineri din organizația condusă de Jurubiță. Rolul acestui board este acela de a ajuta board-ul executiv al companiei KPMG România să ia anumite decizii. „În situația de criză pe care am parcurs-o, consultarea acestui board al milenialilor a fost extrem de importantă și utilă, pentru a ne asigura că deciziile pe care le luăm și comunicarea pe care o facem în cadrul companiei ajung acolo unde trebuie”, a precizat Ramona Jurubiță. Ea a recunoscut că nu a fost ușor să comunice anumite decizii care nu erau populare. „A vorbi deschis, a-ți arăta vulnerabilitatea și a spune ce poți și ce nu poți să faci, toate acestea au reprezentat lucruri importante care ne-au ajutat în luarea unor decizii”, a punctat Ramona Jurubiță. Ea recomandă cu mare căldură un astfel de mecanism de consultare în cadrul unei companii.
Al doilea exemplu practic a fost generat de dorința managementului KPMG România de a comunica mai mult decât este cazul. Distanțarea socială impusă de începuturile pandemiei a creat o efervescență în procesul de inovație. Astfel, un grup de colegi din companie a reușit într-un timp scurt să pună bazele unei aplicații locale de identificare și de monitorizare a angajaților KPMG România pentru a gestiona eficient nivelul de securitate din punct de vedere al sănătății. Prin această aplicație, în cazul unei infectări, se pot lua decizii în mai puțin de o jumătate de oră (izolarea oamenilor, asigurarea clădiri din punct de vede sanitar, etc).
În opinia Ramonei Jurubiță, membru în Consiliul Executiv al KPMG pentru Europa Centrală şi de Est şi președinte al Consiliului Investitorilor Străini (FIC), investițiile susținute în educație pot ridica nivelul inovației și performanțele companiilor românești.