Jobul său este să adune la un loc cei mai puternici oameni din businessul românesc și să îi facă să înveţe unii de la alții – dacă e să simplificăm fişa postului de vicepreşedinte executiv al CEO Clubs International România. Sotiris Chatzidakis a venit acum aproape trei ani să creeze biroul din București al reţelei internaţionale care adună cei mai importanţi CEO dintr-o ţară și a reușit, în ciuda faptului că abia aterizase în România și nimeni nu îl cunoștea aici.
Citește despre reţele de business din România
Dar Chatzidakis continuă să aterizeze în fiecare săptămână la Bucureşti, fiind probabil singurul CEO care face naveta între Grecia și România. „Petrec trei zile în Atena şi patru aici, iar asta îmi dă automat un fel de echilibru, pentru că cea mai mare parte a muncii o fac aici, iar acolo mă dedic mai mult familiei”, spune el. El păstrează pentru Atena munca de birou, în timp ce la Bucureşti organizează întâlnirile de afaceri şi reuniunile CEO Clubs. „Dar echilibrul e un termen relativ”, adaugă el.
Chatzidakis, care este şi investitor şi în alte afaceri, printre care o companie de executive coaching, are o perspectivă mai largă asupra mediului de business şi confirmă că a fi workaholic nu mai este la modă printre manageri. „Cred că liderii sunt astăzi mai orientaţi către echilibrul între viaţă şi muncă, într-un sens bun. Altădată, când îţi luai liber riscai să se spună că eşti leneş, acum se spune că eşti înţelept, pentru că trebuie să îţi reîncarci bateriile”, spune el. Astfel, începe să conteze, pentru toate generaţiile, nu doar bonusul, ci şi calitatea vieții și timpul personal. Schimbarea vine și ca efect al crizei: „Într-o piață de boom, când organizația crește pe zi ce trece, nu te oprești ca să vorbeşti despre work-life balance. Este cu totul altă abordare. Te simți supraom, ca Midas, care transformă piatra în aur”, explică el. Criza a avut însă și efecte pozitive, printre care acela că a reamintit adevăratele valori.
Vezi ce alți manageri au povestit pentru Forbes Romania despre work-life balance
Managerul grec povestește cum, la începutul carierei, pe când lucra la Canon, a sta peste program până la ora 20.00 era o obișnuință, până când au primit vizita președintelui japonez al companiei. Acesta a impus ca programul să se termine la 16.00. „Ne-am dat seama că ceea ce facem până la opt seara poate fi făcut și până la ora 16.00 și chiar am reușit. Timp de trei luni, după care ne-am întors la programul până la opt, e adevărat”.
CEO Clubs a fost adus în România acum aproape doi ani şi a însemnat la început doi oameni care făceau totul, de la curățenie în birou la întâlniri cu cei mai importanți CEO. Dar modul de operare s-a schimbat pe măsură ce organizația a crescut –acum are 100 de membri care se întâlnesc periodic pentru a vorbi într-un cadru informal despre afaceri şi nu numai. Membrii CEO Clubs vin la întruniri cu alți CEO pentru a vorbi în afara limitărilor impuse de proceduri și a învăța unii de la alții, după cum spune liderul filialei româneşti. Pentru un astfel de club, criteriul succesului este numărul membrilor, dar și rata de reînnoire a apartenenței (83,3 % în 2013).
Pe de altă parte, Chatzidakis nu crede în opoziţia muncă și viață, ca și cum una ar reprezenta binele și cealaltă răul. „Când faci ce îți place, ambele sunt pozitive și le poți combina. Trebuie să fii flexibil”. Iar cum motto-ul CEO Clubs este „doing business while having fun”, întâlnirile CEO Clubs sunt prin definiție relaxate. De aceea, Chatzidakis nu amestecă, de pildă, sportul cu afacerile, aşa cum se întâmplă în alte ţări. „Lucrurile se întâmplă direct şi deschis, nu e nevoie să atragi pe cineva la tenis ca să îi vinzi ceva”.
Aşa că sportul rămâne rezervat vieţii de după muncă (tenis acum, după 25 de ani de fotbal). Chatzidakis profită de naveta săptămânală cu avionul pentru a citi aventurile inspectorului Pekkala (personaj dintr-o serie de romane care se petrec în Atena anilor ‘50-‘60) sau pentru a asculta muzică. Nu mai adaugă viniluri la colecția de 700 de titluri, din lipsă de spațiu, dar ascultă orice, de la clasic la heavy metal, pentru că, explică el, „nu poți pune limite când îți place muzica”.
Trucuri pentru echilibru
„Nu există «nu am timp», fie trebuie să creşti organizaţia pentru a te baza pe mai mulţi oameni, fie să schimbi modelul de operare pentru a fi mai eficient. Grecii spuneau că, orice ai face, în proporţia potrivită, poate fi bun.“
„Timp de o oră pe zi nu verific mailul.“
„De două ori pe săptămână ne întâlnim cu echipa să vedem un video TED şi apoi discutăm despre el timp de 20 de minute. Pe termen lung acest obicei te face mai înţelept şi te ajută să iei deciziile corecte. E ca atunci când pui la bancă o sumă, diferenţa se vede abia după 10 ani.“
Citiți textele integrale în ediția tipărită a revistei, dar și în variantă digitală a revistei din webviewer sau în aplicația de iPad a Forbes România