Cu un an și ceva în urmă, când ne-am întâlnit pentru primul său interviu în calitate de CEO al Bancpost, Anthony Hassiotis m-a avertizat că nu poate oferi cifre sau indicatori despre strategia băncii care la un moment dat cocheta cu unul dintre locurile din top 5 pe piață. „Scopul nostru este să facem bani. Dacă noi, și prin extensie, întregul sistem bancar pierde bani, înseamnă că avem o problemă. Iar problema nu e neapărat strategia, ci execuția, iar aici se va face diferența”, spunea atunci grecul.
Un an și jumătate mai târziu, discuția din biroul său din nordul Capitalei începe direct cu statistici și grafice, pe care grecul mi le arată cu mândrie. “Am strâns bani noi din piață (grupul elen Eurobank, acționarul Bancpost, a atras recent aproape 2,9 mld. euro de la investitori și a redevenit o companie privată, după ce anul trecut a fost salvat și preluat de statul elen – n. red.). Suntem acum cea mai bine capitalizată bancă din Grecia, cu o rată Tier 1 (a capitalurilor proprii – n. red.) de 19% și suntem pe locul doi din perspectiva raportului dintre depozite și credite, cu 110%”.
Practic, aceasta înseamnă că Hassiotis se poate concentra, liniștit, pe ceea ce fusese adus în primul rând să facă: restructurarea Bancpost. „În mare parte, am făcut-o”, spune grecul care a trecut de-a lungul celor 25 de ani de banking prin crize economice din toată lumea. “Am restructurat organigrama. Am realocat oameni în zonele unde este activitate economică. Ne-am uitat la costurile finanțării, ca să fim competitivi în piață. Nu suntem atât de mari, așa că urmăm într-o anumită măsură tendințele impuse de băncile mari. Am redus costurile operaționale, am renegociat contractele cu chiriile, telecomunicațiile. Am întărit mecanismul pe care îl aveam pentru colectări și administrarea contractelor și activelor cu probleme”, continuă Hassiotis.
Acum, provocarea sa este să le reamintească angajaților cum să vândă. „După atâția ani în care s-au concentrat doar pentru a face față problemelor, este normal că unii au uitat să vândă sau să dezvolte afaceri”, adaugă grecul.
Eurobank a înregistrat anul trecut pierderi de peste 40 mil. euro din operațiunile derulate pe piața românească, conform datelor publicate de grup la Atena și preluate de Mediafax. „E dificil pentru o bancă să facă bani, având în vedere contextul, dar și problemele pe care noi, bancherii, le creăm pentru noi. E greu să facem bani și pentru că sunt foarte multe bănci. Dacă luăm în calcul și noile recomandări ale BNR, va fi și mai dificil de făcut bani”, completează grecul, care anticipează pierderi pentru Bancpost în acest an. “Anul acesta vom pierde bani, nu din punct de vedere operațional, pentru că acolo suntem profitabili, dar pentru a face ultimele ajustări la portofoliu și la provizioane. În planul nostru, 2015 va fi anul în care vom fi mai degrabă pozitivi. Iar apoi, din 2016, vom reveni la normal, dar la o nouă formă de normalitate. După 2016, pot spune liniștit că lucrurile vor fi mult mai bune în România”.
Citiți textele integrale în ediția tipărită a revistei, dar și în variantă digitală a revistei din webviewer sau în aplicația de iPad a Forbes Român