Care sunt principalele obiective ale strategiei de business şi principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?
Principale obiective:
Diversificarea gamei de produse
Gasirea a noi canale de vanzare
Experimentarea noilor materii prime.
Care sunt principalele repere ale activității companei/grupului în primele luni ale anului (cifră de afaceri, profit, investiții sau orice alt indicator pe care îl considerați relevant)? Cum au evoluat acestea comparativ cu anul trecut și care sunt estimările pentru întreg anul?
Principalul reper este cifra de afaceri. Față de anul trecut, cifra de afaceri s-a triplet.
Care sunt previziunile privind activitatea companiei pe termen mediu?
Vom continua să producem obiecte de design inedite, realizate din plastic reciclat sau ceramică. Clienții vor putea găsi pe siteul nostru și in magazinul online colecții de obiecte deosebite care aduc spectacol spațiului. Ne dorim o creștere cu cel putin 100% a profitului.
Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei/industriilor în care activați?
Printul 3D la scară mare este o ramură a industriei, foarte nouă in România. Forma produselor este primul factor in dezvoltarea industriei iar noi ne mândrim cu unul dintre cei mai talentați designeri, partenerul Mădălin Gheorghe, absolvent al prestigioasei Bartlett School of Architecture. Materia primă folosită in industrie este al doilea factor și aici mă refer la descoperirea unor noi materii prime. Reciclarea este el treilea factor.
De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria/industriile în care activați?
Din Olanda si UK.
Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?
Pasiunea pentru design și plăcerea pentru inovație. Ne place să uimim oamenii.
Cum comentați contextul actual social, economic și politic din România și din Europa Centrală și de Est?
Contextul actual mi se pare stabil și optim dezvoltării unei industrii noi. Oamenii sunt dornici să iasă din linie, să decoreze cu obiecte speciale.
Când credeți că va veni o nouă criză?
Pășim pe nisipuri mișcătoare in contextul acestei pandemii și așteptăm să simțim efectele in plan financiar. August 2028 cred că va veni cu un impas economic. Nu vă pot spune și moptivul crizei. Sper sa nu-mi iasă previziunea.:)
Care credeţi că sunt principalele impedimente pe plan economic şi politic naţional, care frânează creşterea economică şi dezvoltarea capitalului?
Din punct de vedere politic observ o lipsă de viziune pe termen mediu si lung. Guvernele, de obicei, vor să profite de anumite conjuncturi și iși creează avantaje in scop personal sau de grup.
Economic, un impediment il reprezintă lipsa de incredere in produsele românești.
Unul dintre subiectele aflate în dezbaterea mediului economic este diferenţa de tratament între capitalul autohton şi capitalul străin. Cum percepeţi dumneavoastră această diferenţă de tratament?
O percep din plin. Diferenta asta este făcută de puterea acelor detinători de capital și slăbiciunea autorităților romane. Si cred că nu mai există un minim de patriotism economic, o dorintă de a crește capitalul autohton, de intărire a economiei. De obicei este prost ințeleasă și considerată anticoncurențială, dar cred că producătorii autohtoni trebuie incurajați maxim de propriul stat să se dezvolte.
Care sunt cele mai importante 3 lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei Dumneavoastră sau pe timpul crizei?
1.Să ai rabdare.
2.Să te dezvolți personal.
3.Să imparți cu partenerii și angajatii.
Ce i-ați recomanda unui tânăr care se pregătește să intre în profesie?
Să nu păcălească munca niciodata. In orice domeniu dorește să intre trebuie sa simtă ca arde pentru el.
De la cine ați învățat cel mai mult pe parcursul carierei?
Din propriile greșeli.
Care sunt valorile companiei dumneavoastră?
Design, inovație, sustenabilitate