Evoluția companiei într-un cuvânt
Singurul cuvânt care descrie evoluția companiei noastre ar fi sustenabilitatea pe termen lung. O mare parte a sectorului nostru industrial depinde de industria aerospațială. După cum cu toții am observat acest sector a înregistrat cu siguranță una dintre cele mai mari scăderi ale acestui an. Titanul este unul dintre materialele cele mai importante ce se folosesc pentru construirea avioanelor și, prin urmare, este ușor de imaginat că sectorul nostru nu este poziționat în cel mai loc bun, pandemia având un impact semnificativ. Prin urmare, sectorul a trecut, în doar câteva luni, de la o perioadă cu o creștere semnificativă la o criză majoră. Acest lucru ne-a influențat și pe noi și, comparativ cu începutul anului 2020, când ne aflam într-o perioadă foarte bună cu multe comenzi, acum suntem, evident, la un nivel de încărcare mult mai mic. Așadar, comparând estimarea de la începutul anului cu cifra de afaceri pe care am realizat-o, observăm cifre mult mai mici și aceasta prevede o revizuire semnificativă a obiectivelor noastre.
ZIROM produce cantități mai mici de titan de înaltă calitate pentru industria aerospațială, dar și pentru alte sectoare, cum ar fi Formula 1, proiecte industriale și altele. Furnizăm materiale pentru Europa și Asia. Prin urmare, avem o diversificare la nivel mondial, deservind o gamă largă de sectoare industriale și furnizăm loturi mici, până la câteva încărcături de containere per comandă. Loturile mici, producția flexibilă, diversificarea geografică și răspândirea în diferite sectoare ne diferențiază de concurența noastră și ne-au ajutat să ne descurcăm relativ bine, în comparație cu restul producătorilor de titan.
Cele de mai sus fac parte din strategia noastră pe termen lung, care nu s-a schimbat și care, în anul 2020, s-a dovedit a fi elementul cheie pentru supraviețuire. Mi-aș fi dorit să înaintăm mai mult pe acest drum la începutul crizei, dar considerăm că fost suficient să ne menținem și să avem o dezvoltare acceptabilă, deși ar fi fost mult mai bine fără existența pandemiei. De la începutul crizei ne-am gândit la modul în care acest lucru ne va schimba perspectivele și, totodată, la oportunitățile care vor apărea. Am folosit acest timp pentru îmbunătățiri tehnice și tehnologice și am căutat noi oportunități.
Pentru toată lumea din companie și din societate a fost o perioadă grea și este în continuare. Îngrijorarea pentru viitor și pentru sănătatea familiei și a prietenilor este prezentă în viața de zi cu zi. Cu toate acestea, am luptat și luptăm în continuare pentru un viitor sustenabil pe termen lung.
Rezumând, pandemia a făcut totul mult mai dificil, dar, în general, continuăm să lucrăm pentru ca businessul nostru să înregistreze un succes sustenabil pe termen lung și vom urma aceeași direcție ca înainte – dar depunând mult mai mult efort și concentrare.
Cele mai importante lecții
Una dintre lecțiile desprinse din această perioadă, în special în plan personal, este că suntem mult mai vulnerabili decât ne-am imagina. Oricât de inconfortabil ar părea, dacă înțelegem acest aspect ne putem recalibra și putem deveni mai atenți în privința activităților pe care le avem la dispoziție, dar și a oamenilor, pentru că ei sunt extrem de importanți.
Dacă ne raportăm la zona de business, o lecție este că nu trebuie să te oprești niciodată din a inova și a continua să te dezvolți. Nu are niciun sens să aștepți, pur și simplu, finalul crizei. În loc să lași timpul să treacă, poți acționa și poți avansa, chiar dacă problemele pe termen scurt par să te copleșească. Am acționat și noi în forță, și nu de puține ori, însă am continuat să și muncim la proiectele noastre, pe care le vedem esențiale pentru viitor.
O altă lecție este că globalizarea și inovația nu se vor opri. Dezvoltarea unui număr atât de mare de vaccinuri într-un interval de timp atât de scurt este un foarte bun exemplu în acest sens. Fluxul de bunuri și servicii, din care facem și noi parte și care a continuat să funcționeze chiar și pe perioada crizei, este o altă dovadă a globalizării.
Nu în ultimul rând, motivația și implicarea angajaților și a lucrătorilor din prima linie, care și-au depășit limitele, au mers înainte și au făcut performanță reprezintă o lecție despre cum să-ți păstrezi optimismul, chiar și în situații limită.
Prestația autorităților
Sunt convins că această criză actuală, de proporții uriașe, reprezintă o provocare extraordinară pentru autorități și, în general, pentru oamenii aflați la conducerea statelor. Este ușor de înțeles că statul nu poate împrumuta sume nelimitate de bani, mai ales atunci când există anumite limitări în privința împrumuturilor, din cauza monedei locale. De aceea, guvernul are un spațiu de manevră limitat, iar presiunea generată de această responsabilitate este foarte mare, așa că toți cei din guvern au toată înțelegerea mea, în situația dată.
Cu toate acestea, va trebui să depășim această criză în cel mai scurt timp, iar acțiunile pe care le vom realiza după această perioadă vor influența succesul României pe termen lung. Globalizarea va continua și se va pune un accent cel puțin la fel de mare pe tehnologie și pe capitalul intelectual. Adaptabilitatea, aglomerarea puterii financiare, strategiile inteligente pe termen lung – care nu se cer doar imaginate, ci și implementate, vor constitui vectori importanți și după pandemie. Ar fi extrem de util ca în acest context să fim mai puțin concentrați pe situația actuală și mai agili pentru că, din punctul meu de vedere, nu este vorba doar de modul în care traversăm perioada de pandemie, ci mai ales despre cum ne pregătim și vom acționa în perioada de după. Este un aspect la care ar trebui să ne gândim destul de serios.
Strategia de business pentru 2021
Va trebui să vedem cum vor evolua lucrurile în 2021, pentru că această criză nu a ajuns încă la final, însă am înregistrat un succes uriaș – dezvoltarea unor vaccinuri într-un interval de timp atât de scurt. Una dintre întrebări este când vom asista la o normalizare a situației și în ce ritm. Pot să presupun că vom avea o revenire graduală la normalitate începând din martie – aprilie. Pornind de la această premisă, suntem pregătiți să implementăm toate proiectele la care am lucrat în ultimele 10 luni de zile. Vrem să ne dezvoltăm prin realizarea unor loturi de dimensiuni și mai mici, astfel încât să aducem expertiza noastră tehnică mai aproape de clienții mai mici, ce dețin unități de producție în întreaga Europă. Vrem, de asemenea, să ne extindem și în ce privesc calificările directe cu clienții industriali și am făcut deja niște pași în acest sens, în 2020 – de exemplu, o calificare la Leonardo Helicopter, în Italia. Acest demers presupune obținerea certificărilor NADCAP, proces aproape finalizat și care se va afla pe agenda următoarelor luni. Un ultim punct ar fi expansiunea la nivel geografic, la care lucrăm, chiar dacă momentan nu avem posibilitatea de a contacta direct clienții actuali sau potențiali și, din acest motiv, devine mai dificil.
Cu alte cuvinte, continuăm să dezvoltăm direcțiile pe care le aveam deja conturate și asupra cărora ne-am concentrat și ne concentrăm, astfel încât să ne putem extinde pe termen lung și în mod sustenabil. În acest fel, putem investi și putem păstra locurile de muncă, aducând un plus de valoare pentru comunitate. Cât timp criza va continua, perspectivele pe termen scurt și provocările întâmpinate ne vor ține, cu siguranță, “în priză”.
Provocări în 2021
Fără îndoială, cea mai mare provocare în acest moment este pandemia, situație care va continua și în 2021, fiindcă este departe de a se fi încheiat.
Revoluția industrială actuală generează numeroase beneficii și nu poate fi oprită, însă vine cu o serie de efecte colaterale, precum migrația sau luptele politice care creează rupturi sociale etc. Dacă însă ne raportăm la actuala pandemie ca la o provocare ce va fi depășită la un moment dat, în viitorul apropiat, următorul aspect ar fi echilibrul și echitatea între polii economici și de putere, dar și fisurile dintre aceștia. Tehnologia este un catalizator și multe simptome – terorismul, rasismul și mișcările sociale – sunt simptome ale schimbării. Fără îndoială că, pe lângă criza actuală, suntem în centrul unor transformări fundamentale. Efectele acestora se vor vedea nu numai în 2021, ci și pe termen lung, așa că, în final, este greu de spus care dintre aceste provocări este cea mai mare.