Bogdan Nicoară, Fondator și CEO Bright Spaces

Evoluția companiei într-un cuvânt

Curajoasă sau încăpățânată.

Spre bucuria echipei, am reușit să ne îndeplinim obiectivele și pe unele chiar să le depășim. A fost un an interesant, cu multe momente dificile, dar putem spune că, în final, suntem extrem de mulțumiți de punctul în care am ajuns.

La nivelul companiei noastre, am putut simți din plin efectul pandemiei. În primul rând noi am fost acceptați în Acceleratorul Pi Labs în ianuarie și atunci știam că vom sta 4 luni în Londra, pe tot parcursul programului. Evident că acest lucru s-a schimbat, am stat puțin peste 2 săptămâni acolo, restul desfășurându-se online.

Limitarea întâlnirilor față în față, atât cu potențiali clienți și parteneri din România dar și din UK, a dus către un proces îngreunat de vânzare, mai dificil decât preconizam.

Pe de altă parte, pentru noi și pentru întreg domeniul, pandemia a accelerat nevoia și adopția de soluții tech în real estate. Mă refer la soluții de digitalizare a proceselor și mai ales la vizualizarea la distanță a spațiilor disponibile, adică exact funcționalități din soluția Bright Spaces.

Întreg domeniul de închiriere de spații de birouri a suferit un șoc și din acest moment lucrurile se vor schimba fără dubiu, de la trecerea către un sistem mixt de muncă de la birou, de acasă și de oriunde, până la regândirea unor procese învechite de relaționare.

Cele mai importante lecții

Pentru noi, ca start-up, lucrurile sunt posibil mai simple în perioade de criză generală, pentru simplul motiv că ăsta e status-quo-ul unui startup: cum gestionezi lucruri grele, complicate și incerte cu resurse extrem de limitate. De aceea, nu simt că am fost dați în spate de acest an, ci, din contră, ne-am început compania în poate cea mai grea perioadă a generației noastre. Ca lecții de business am văzut cât de important e să iei în considerare perioadele incerte și să te pregătești, pe cât posibil, pentru astfel de scenarii. Apoi, să ai o echipă agilă, unită și pregătită de schimbare în orice moment poate fi vital în perioade de criză. Nu în ultimul rând, la nivel personal, mi s-a validat încă o dată conceptul de schimbare permanentă, dar și cel de învățare continuă. Pe scurt, considerăm că adaptabilitatea este cea mai de preț calitate a unui om și că asta trebuie învățată din primii ani de viață și până la final. Acest moment m-a pus în fața unui studiu de caz clar din care am înțeles că doar cu detașare, curaj și viziune iterativă ne putem dezvolta încontinuu.

Prestația autorităților

Știu că sunt multe păreri în acest moment, în special contra modului în care Statul Român a abordat situația. Personal, eu mă uit mult mai mult la creșterea continuă, cu 1% mai bine în fiecare zi, decât speranța la o schimbare majoră, brutală, care apoi să devină permanentă. Chiar cred că lucrurile au început să se miște în sus și că vom vedea o maturizare în administrația centrală în următorii ani. Sunt optimist mai ales din perspectiva tinerilor care au intrat în politică și administrația Statului, dar și din prisma start-up-urilor și a mediului investițional care va crește nivelul economic prin forțe proprii.

Strategia de business pentru 2021

În 2021 Bright Spaces se va concentra pe finalizarea rundei de finanțare Seed în care targetăm atât investitori din România dar și din UK și de la nivel European. Fondurile securizate prin această rundă sunt necesare pentru celelalte 2 mari obiective ale companiei, și anume implementarea soluției noastre cu proprietari de clădiri în mai multe țări europene, și construcția unei echipe puternice, în România și UK, care să dezvolte suita de funcționalități destinate Real-Estate-ului comercial.

Provocări în 2021

În continuarea lui 2020, cea mai mare provocare va fi adaptarea la noile condiții aduse de pandemie. Deși vom avea mai multe variante de tratare sau conținere a acestui virus, cred că efectele majore încă nu s-au arătat la nivelul multor sectoare economice. Doar după ce vom asimila aceste efecte cred că ne vom putea gândi la cum va arăta “noul normal” și, ca o părere personală, cred că acest lucru poate începe abia în 2022.