Sorin Preda, Fondator și CEO Global Vision

Evoluția companiei într-un cuvânt

Evoluția Global Vision în 2020 a fost marcată de agilitate. Pentru noi, 2020, desi un an atipic, guvernat de provocări, a fost cel mai bun din istoria companiei înființate în 2004. Atingem pragul propus de 75.000 de mp de spații livrate, rezultat care ne permite să estimăm livrări de 100.000 mp de spații logistice și industriale pentru 2021.

Pandemia a accelerat trendul de cumpărături online, așa cum deja mult s-a specificat și observat destul de palpabil, prin contractele pe care și noi le-am încheiat în ritm rapid cu retaileri alimentari și clienți din eCommerce. Domeniul dezvoltărilor spațiilor de depozitare va fi în continuare pe un trend ascendent, atât timp cât experimentul cumpărăturilor online a fost unul de succes. Tot pe fondul pandemiei, celebrul Black Friday, de la o durată inițială de o zi și apoi de un weekend, s-a transformat în evenimentul major de eCommerce al anului, întins deja pe o lună întreagă, devenind deschizătorul de holiday shopping season. De exemplu, platforma Shopify, de pe 27 până pe 30 noiembrie, weekend pe care îl consideră a fi cel de Black Friday cumulat cu Cyber Monday, a întregistrat vânzări de 2.9 miliarde de dolari, cu 76% mai mult decât în aceeași perioadă din 2019 – un rezultat de-a dreptul uluitor. Sunt, așadar, rezultate clare din segmentul de eCommerce care deja determină creșterea nevoii de spații logistice și de depozitare.

Pentru Global Vision, acum la final de an, pot spune că s-au atins obiectivele propuse și, mai mult, încheiem acest an cu multe lecții învățate. Am reușit să ne aliniem direcțiilor impuse de noul context, să operăm cu succes chiar și în momente de rearanjare substanțială a nevoilor și obiceiurilor de consum.

Cele mai importante lecții

Cea mai importantă lecție a fost să nu rămân ancorat în vechile strategii doar de dragul faptului că au funcționat cândva. Așadar am acceptat schimbarea iminentă și mi-am încurajat echipa să facă la fel, să caute soluții noi, pentru că modelele anterioare de operare foarte probabil să nu se mai aplice.

Eforturile de redresare post-pandemie au adus, în mod evident, un val de inovații în modul în care lucrăm și colaborăm. Impactul noului mod de a trăi și consuma s-a repercutat în operațiunile de distribuție a bunurilor și asupra evoluției dezvoltărilor imobiliare industriale și de depozitare. Am devenit și noi, ca dezvoltatori și administratori de parcuri de business, mai flexibili, mai agili și mai orientați către nevoile clientului final, chiar dacă majoritar activăm în B2B. Experiența COVID-19 a făcut din obiceiul de consum individual un barometru esențial pentru a ne orienta deciziile de business.

Prestația autorităților

Autoritățile au luat măsuri pentru ajutarea mediului de business, dar e în continuare nevoie de sprijin suplimentar pentru companiile cu reziliență mică la criză și pentru evitarea blocajelor dintre clienți și furnizori. Mai cred că nu ar trebui să uităm ce s-a întâmplat în 2008-2010 și să evităm din răsputeri să repetăm avalanșele de insolvențe și popriri de atunci care au fost o mare povară pentru sectorul privat. E important să încercăm să menținem numărul – și așa mic –  de companii raportat la numărul de locuitori, în perioada de criză. Cred că pentru aceste companii puțin reziliente la șocuri, bonificațiile la plata impozitului pe profit și accelerarea rambursărilor de TVA sunt insuficiente.

Am observat o repliere rapidă în privința adoptării unor procese digitale de către autorități. Semnăturile digitale au fost utilizate masiv în această perioadă și, pe alocuri, comunicarea cu instituțiile statului mult îmbunătățită.

În linii mari, măsurile luate de autorități au fost similare cu cele luate la nivelul altor state membre ale UE, cel puțin pentru prima parte a anului. Desigur, rămâne valabil ceea ce spuneam și în interviurile anterioare, pe termen lung: reformarea sectorului bugetar este un imperativ.

Strategia de business pentru 2021

Cele 3 puncte esențiale ale strategiei Global Vision de business sunt legate de people, process și tools.

În privința echipei Global Vision, suntem într-o continua învățare și perfecționare, iar pentru anul viitor luăm în calcul să adăugăm noi competențe, adaptate cerințelor piețe, din domenii precum digitalizare, automatizare, IoT, blockchain.

Apoi, ca strategie a modului de funcționare pentru anul viitor, ne dorim extinderea viziunii de people over process și anume aplatizare leadership și transfer de responsabilitate către membrii echipei. Vrem să fim cu toții conștienți asupra acțiunilor noastre, proceselor de transformare și a valorii pe care o aducem în echipă și companie și să ne comportăm în consecință.

Global Vision are ca piloni de stabilitate și creștere strategia de atragere investitori și menținere a bunelor relații deja consolidate cu partenerii importanți. Acționăm ca ambasadori pentru promovarea României ca mediu investițional și atragere finanțări în proiectele mari de dezvoltare. Țintim parteneriate strategice cu entități precum EBRD sau IFC și, totodată, investiții în industrii conexe pe care să le alăturăm sau integrăm în parcurile de business aflate în dezvoltare, industrii precum energie regenerabilă, AI, software și tehnnologii digitale.

Global Vision are în dezvoltare în acest moment 100.000 mp şi va continua să investească în Constanţa, Bucureşti, Timişoara, Arad, Oradea, acolo unde deja suntem prezenți.

Provocări în 2021

Cea mai mare provocare este identificarea și anticiparea modului nou de comerț. E important să avem claritate asupra priorităților de consum și a celor mai eficiente modalități de acoperire nevoi. Mai cred că este important să canalizăm toate aceste evoluții din tehnologie și eCommerce în direcții care să asigure o perspectivă sustenabilă pe termen lung.

Ne bucurăm de aceste accelerări și confirmări de aplicabilitate din AI, blockchain, algoritmi în viețile noastre. Influența directă asupra ușurinței proceselor din companii și activităților de zi cu zi ale indivizilor este evidentă.

Cred însă că suntem încă pe un teritoriu nereglementat și pentru că progresul este foarte rapid am pus funcționalitatea și utilitatea în fața regulilor și așa era firesc atunci când vine vorba de situații de criză. De acum înainte, aceste forțe amplificate în 2020 trebuie folosite înțelept și extinse în domeniile de necesitate cum ar fi protejarea mediului, reducerea emisiilor de carbon, investițiile în agricultură și sănătate, desigur.  Odată cu salturile de progres în orice domeniu, trebuie să avem în vedere, așadar, și reversul medaliei. Viteza informației a venit la pachet, de exemplu, cu fake news, un fenomen care, lăsat necontrolat, poate avea o influență socială uriașă. Tocmai de aceea crește necesitatea unor programe ample de cybersecurity în special pentru interconectivitatea device-urilor, segmentul de IoT fiind cel mai vulnerabil.