Cecilia Tudor și-a construit cariera pas cu pas, în cadrul Renault Group. Fiind atrasă inițial de două domenii diferite – medicina și vânzările –, ea a ales un parcurs economic. Iar debutul său în industria auto a fost pe segmentul de marketing. A fost în marketing, vânzări, after-sales, comunicare, departamente care i-au permis să își formeze o perspectivă largă şi informată asupra industriei, oferindu-i baza necesară pentru a lua decizii asumate. Iar deciziile asumate sunt cu atât mai importante cu cât Cecilia activează într-o industrie unde schimbările sunt nu numai accelerate, ci şi majore, din punct de vedere tehnologic şi legislativ.
A învățat relativ rapid că trebuie să lupte pentru ideile sale și să fie capabilă să accepte și alte unghiuri de abordare. Cele mai inovatoare proiecte au venit aplicând aceste reguli. „Am învățat cât de important este să faci parte dintr-o comunitate de business consolidată și că relațiile dintre oameni pot crește foarte frumos în cadrul unui astfel de context”, susține Cecilia Tudor.
Renault investește în digitalizare și tehnologie, cu obiectivul de a crește eficiența și calitatea producției. Prin programul LEAP100, compania își propune să dezvolte un nou model auto în doar 100 de săptămâni, reducând semnificativ timpul de producție.
Pe termen lung, Renault își propune să rămână un lider pe piața auto, menținându-și performanțele și creșterea satisfacției clienților. Fie că este vorba despre vehicule pentru persoane sau transport comercial, compania vrea să ofere soluții inovatoare și eficiente pentru toate nevoile de mobilitate.
„În primul rând, dorim să ne menținem performanța din anii anteriori. Vizăm creșterea gradului de satisfacție a clienților noștri, oferindu-le cele mai potrivite soluții la nevoile lor, fie că vorbim despre vehicule de persoane, fie că ne îndreptăm atenția spre vehiculele comerciale destinate transportului (LCV). Câtă vreme vom reuși acest lucru, sunt convinsă că orice alt indicator de performanță va fi atins”, spune Cecilia Tudor.