Cautare




, Staff

https://www.facebook.com/forbesromania https://twitter.com/ForbesRo

ForbesForward |
|

Paul Marinescu, Fondator Dichis Signature Events: Amânarea termenelor de plată pentru TVA și impozite ar constitui garanția asigurării lichidităților pentru plata salariilor și a furnizorilor, ar încuraja consumul și ar evita un blocaj economic

„Forbes România” invită antreprenori, manageri și companii să vorbească cum își desfășoară activitatea în această perioada dificilă, cum gestionează situația foarte fluidă, cum își tratează personalul, ce speranțe au, ce temeri și multe alte aspecte vitale.
 aboneaza-te
paul_1

Ce decizii de business a luat compania dvs de la izbucnirea epidemiei de coronavirus?

Prima decizie a fost aceea de a reface întregul plan de business pentru 2020, încercând să anticipăm ceea ce se va intâmpla cu noile ( și puținele ) informații pe care le deținem acum. Trebuie să realizăm și să fim conștienți că o să fim afectați din punct de vedere economic pe o perioadă de minim 6 luni, acesta fiind cel mai optimist scenariu.

Schimbările care apar de la zi la zi ne fac să luăm decizii din mers. E clar că în această perioadă planurile și strategiile făcute la începutul anului nu mai au siguranță, dar suntem încrezători că vom lua cele  mai bune decizii.
Am luat în calcul și scenariul de închidere completă a activităților noastre pentru 3 luni de zile minimizând pierderile de orice fel prin decizii și acțiuni raționale.

Ca și acțiuni concrete, putem enumera oprirea tuturor proiectelor de creștere   a businessului aflate în stadiu incipient, renunțarea la cheltuielileneesențiale, încasarea creanțelor mențînând în continuare o relație bună șide înțelegere cu partenerii și furnizorii noștri.

Care sunt măsurile pe care compania dvs le-a luat în sprijinul angajaților de la izbucnirea epidemiei de coronavirus?

Pentru că am considerat prioritară păstrarea echipei în formatul actual, am discutat cu fiecare membru despre siguranța locului de muncă și despre cum vom trece împreună peste aceste greutăți. Ulterior, am discutat măsurile care necesită a fi luate pentru a preveni răspândirea virusului, atât în viața personală, cât și în companie și nu în ultimul rând am decis să punem pe hold întreaga noastră activitate până la 1 Aprilie, protejând membrii echipei, familiile acestora și implicit toți oamenii cu care interacționează.

Încă de la început am fost de părere că cei care nu au produse și servicii absolut esențiale pentru această perioada ar trebui să reducă la minim activitatea pentru măcar două săptămâni, scăzând șansele de îmbolnăvire și oferind sistemului medical din România suficient timp de pregătire pentru o situație similară cu ce am putut vedea în Italia sau Spania.

Începând cu 1 Aprilie am decis ca echipa să lucreze în două ture separate, reducând interacțiunea și posibilitatea îmbolnăvirii și totodată am implementat un set de măsuri organizatorice de prevenție (telemunca unde s-a putut, eliminarea deplasărilor, reducerea contactelor directe cu clienții și furnizorii) și punerea la dispoziția angajaților de dezinfectanți pentru uz uman și dezinfectarea spațiilor de lucru, măști și mănuși de protecție.

Care ar fi măsurile guvernamentale ce ar trebui luate în următoarea perioada de timp pentru atenua efectele negative ale coronavirusului asupra activității din sectorul în care activați.

Acum mai mult că niciodată, mediul românesc de afaceri trebuie să primească susținere. Din păcate, această pandemie poate zdruncina puternic economia românescă și nu numai.

Amânarea termenelor de plată pentru TVA și impozite ar constitui garanția asigurării lichidităților pentru plata salariilor și a furnizorilor, ar încuraja consumul și ar evita un blocaj economic. Dacă mi se permite o exprimare liberă, important este ca roata să continuie să se învârtă.

Care sunt scenariile posibile pe care le vedeti pentru business-ul dvs daca epidemia continua si/sau ia amploare? Dar pentru intreaga economie romaneasca?

Scenariul cel mai drastic pentru care o să fim pregătiți este închiderea activității pentru 3 luni. Suntem pregătiți să nu renunțăm la actualastructura a echipei, alături de care am construit cu eforturi mari, ceea ce astăzi este Dichis Signature Events. Echipa mea reprezintă astăzi cea mai importantă valoare a companiei și va fi păstrată cu orice preț, asigurându-le, oricare ar fi măsurile luate de guvern, cel puțin o parte din salarii. În ceea ce privește întreagă economie românească, este nevoie de foarte multă responsabilitate, înțelegere și eforturi comune pentru a putea trece peste un scenariu critic.

Cum credeti ca ati putea ajuta comunitatea – sociala si/sau de business?

În primul rând putem ajută întreagă comunitate luând toate măsurile interne de prevenție, lucru pe care îl recomand absolut tuturor. Faptic, participăm activ la donații în vederea achiziționării echipamentelor necesare din spitale, sprijinim asociațiile din domeniu în privința reprezentării noastre și a intereselor în fâța autorităților cu privire la deciziile luate în situație de criză, oferim sprijin logistic tuturor partenerilor care doresc să participe într-un fel sau altul la donații, oferim flori și aranjamente florale cadou pentru a însenina ziua oamenilor puși la grea încercare în această perioada și nu în ultimul rând suntem oricânddisponibili pentru orice discuție, orice sfat necesar către oricine are nevoie.

Doar împreună putem trece cu bine peste ceea ce ar putea fi cea mai mare criză mondială din ultimii 50 de ani.

Postează un comentariu

sau înregistrează-te pentru a adaugă un comentariu.

*

Comentarii

Nu există comentarii