Cautare




, Contributor

Afaceri |
|

Ovidiu Bucătaru, CFO Grup Șerban Holding: „Statul trebui să fie un partener, un partener cu care, braț la braț, putem parcurge această perioadă, fiecare având rolul său”

Forbes România a invitat comunitatea de business din România să răspundă la cele mai importante chestiuni ale momentului în cadrul proiectului editorial #lecțiipentru2021
Ovidiu Bucataru

Evoluția companiei într-un cuvânt

Consolidare. Într-un an în care au existat multe variabile cu impact negativ asupra evoluției business-ului nostru (pandemie/lockdown, seceta pedologică, modificare comportamente de consum), am reușit să îmbunătățim marjele de profitabilitate cu 10% pe fondul unui control strict al costurilor, chiar dacă am alocat resurse importante proiectelor de investiții în derulare (ex: proiecte de investiții în irigații, dezvoltarea segmentului de legume, tranziția de la agricultura convențională la cea regenerativă).

 

Cele mai importante lecții

De a fi pregătit în orice moment pentru schimbare. Adică de a reuși în timp scurt, de a reevalua proiectele în derulare  și de a lua decizii pentru următorul pas, înțelegând, realmente, că ceea ce ne-a adus până la acest punct nu ne va duce mai departe.  Am înțeles că siguranța colegilor noștri și a familiilor lor este fundația pe care putem merge mai departe. Am înțeles că suntem fragili, că este important să analizăm aceste puncte, pentru a ne proteja și a face reversibil procesul.

 

Prestația autorităților

Statul trebui să fie un partener, un partener cu care, braț la braț, putem parcurge această perioadă, fiecare având rolul său, noi de a a duce proiecte, propuneri, idei, iar el, statul, de a le analiza, aproba și susține. Chiar, dacă unele măsuri au avut norme publicate cu întârziere, am văzut o schimbare de status quo, cu aplicare spre reformă, de la digitalizare, la mecanisme de garantare și alocare ajutoare de stat, până la o fundamentală reformă fiscală.

 

Strategia de business pentru 2021

Un om care își face planuri este un om optimist, de aceea în optimismul nostru va prevala:

  • extinderea suprafețelor irigate, în contextul în care seceta pedologică și-a pus amprenta definitiv pe anul 2020, dezvoltând suprafețele cultivate cu legume;
  • creșterea capacităților de depozitare și condiționare, astfel încât să reușim să aducem pe piața legume produse în România pe tot parcursul anului;
  • conversia de la agricultura convențională la agricultura regenerativă, cu impact direct asupra mediului (ex: tehnologie no till, utilizare de culturi acoperitoare, renunțarea la pesticide);

 

 

Provocări în 2021

De departe pandemia generată de COVID-19 cu reverberații în economie, modul de a munci, de a interacționa, de a face pasul spre agricultura 4.0, chiar și după ce vom reintra în control prin accesul în masa la un vaccin.

 

 

 

Postează un comentariu

sau înregistrează-te pentru a adaugă un comentariu.

*

Comentarii

Nu există comentarii