Gala Forbes România Liga Campionilor în Business 2025, ajunsă la cea de-a treia ediție anul acesta, a avut loc pe 11 mai, în Sufrageria Regală a Muzeului Național de Artă al României, reunind reprezentanții mediului de business și antreprenorii care au excelat în ultimul deceniu alături de alte nume importante ale mediului de afaceri și mediului public din România.  

Forbes România a realizat pentru cel de-al patrulea an consecutiv, lista campionilor ultimilor zece ani și a premiat acele companii care, în această perioadă, au menținut un ritm constant de creștere, rămânând profitabile în pofida provocărilor actuale, economice și sociale din România.

Cel mai nou număr Forbes România este plin de cifre și statistici – cuprinde un dosar amplu al acestor businessuri de succes.

Efortul, dedicarea și inovația acestor companii sunt dovezi ale faptului că excelența nu este întâmplătoare.

GALA DE PREMIERE

Am început seară într-un mod perfect, cu networking și conversații pline de energie, în spațiile tematice pregătite de partenerii evenimentului, urmat de un moment artistic de excepție susținut de trupa Light Quartet.

Pe parcursul Galei, prezentatorul evenimentului, Bogdan Miu, a anunțat principalele momente ale serii, precum și proiectele importante ale Forbes România din cea de-a doua parte a anului: Forbes Romania CEE Forum, care se va desfășura pe16-17-18 septembrie, la NORD Events Center by Globalworth și Forbes Business Bridges – Bigger and Better, care va avea loc în luna octombrie, la sediul istoric al Forbes, pe Fifth Avenue, New York.

Raluca Michailov, owner Forbes România – care a transformat Forbes România într-un etalon de excelență în și pentru mediul de afaceri – și Forbes Moldova, a urcat pe scena Forbes România Liga Campionilor în Business 2025, adresându-le premianților un mesaj de mulțumire nu doar pentru prezența fizică la această Gală, ci, mai ales, pentru prezența din mediul economic și public al României și i-a felicitat pentru cei zece ani de creștere neîntreruptă în România.

Raluca Michailov a vorbit și despre acțiunile care ar trebui desfășurate de comunitatea de business pentru a concretiza mai multe schimbări în bine și a punctat necesitatea unor implicări mai active ale antreprenorilor în societate. Aceasta a menționat faptul că Forbes România pregătește pentru anul viitor proiecte de anvergură pentru a aduce comunitatea de afaceri mult mai mult împreună și în ideea de a face lucruri mult mai importante pentru mediul de business și pentru societate.

A urmat pe scenă Sorin Preda, CEO & Founder Global Vision, o personalitate care, prin viziunea sa, a făcut ca Global Vision să devină un reper al succesului pentru comunitatea antreprenorială din România. Acesta și-a început speech-ul felicitând revista Forbes România pentru susținerea mediului de afaceri din țară.

În cadrul intervenției, Sorin Preda a vorbit despre pilonii care au stat la baza reușitelor sale personale și profesionale, punând accent pe muncă, sănătate fizică și relația cu sportul, sănătatea mentală și munca în echipă.

CAMPIONII PREMIAȚI LA GALA FORBES ROMÂNIA LIGA CAMPIONILOR ÎN BUSINESS 2025:

1. INTERNATIONAL ALEXANDER SRL. Loredana Apreutese, Managing Partner International Alexander Holding, a primit acest trofeu-simbol al recunoașterii excelenței de la Patricia Corlade, CEO Elite Cars Leasing România.

2. CARREFOUR ROMANIA SA. Gabriela Stănică, Chief Information Officer, Digital & AI Carrefour România și membru în Comitetul Executiv Carrefour România, a urcat pe scena Galei Forbes Liga Campionilor în Business 2025 pentru a primi această cupă binemeritată.

3. ROBERT BOSCH SRL. Lui Mihai Boldijar, General Manager Robert Bosch SRL și Vice-President Bosch Group în România, i-a fost înmânat trofeul de Sorin Macoveiu, Director Comercial Vastint.

4.  NESTLÉ  ROMÂNIA.Silvia Sticlea, Country Manager al companiei, a urcat pe scenă pentru a primi acest trofeu de recunoaștere a activității remarcabile a companiei. 

5. ENDAVA ROMÂNIA. Adelina Ciudin, People Partner Endava România, a primit cupa de la Gabriela Stănică, Chief Information Officer, Digital & AI Carrefour România și membru în Comitetul Executiv Carrefour România.

6. BILKA STEEL SRL. Andra Marinescu, Arhitect Visuri la cheie & Paradigma Studio i-a înmânat trofeul Gabrielei Stoițer, Marketing Manager BILKA.

7. MASPEX ROMANIA. Ioana Vișean, Director de Comunicare al companiei a primit trofeul acestei ediții a Galei Forbes România Liga Campionilor în Business.  

8. SANADOR S.R.L. Cupa i-a fost înmânată dr. Mădălinei Buculei, Director medical SANADOR.

9. DIANA COM. A urcat pe scenă pentru a primi trofeul și felicitările de rigoare Mihăiță Stoian, Director Executiv Adjunct Magazine DIANA.

10. SANO ROMÂNIA. Bogdan Chirilă, Marketing Executive, a reprezentat compania la Gala Forbes Liga Campionilor in Business 2025, intrând în posesia acestui trofeu.   

11. CRAMELE RECAȘ SA. Bogdan Iliescu, Director Comercial Nusco l-a felicitat și i-a înmânat trofeul lui Ciprian Roșca, Director Comercial Cramele Recaș.

12. SIPEX COMPANY SA. Irinel Gheorghe, CEO și Fondator Sipex, a primit premiul pentru activitatea companiei sale.

13. SIMTEL TEAM SA. Adinel Tudor, CEO EVO Properties, i-a înmânat cupa lui Iulian Nedea, Co-fondator și Președinte CA Simtel Team S.A.

14. MEDA PROD 98 SA. Trofeul i-a fost acordat fondatoarei companiei, Meda Prod 98, Luchi Georgescu.

15. MARISTAR COM SRL a fost reprezentată pe scena Gala Forbes Liga Campionilor în Business 2025 de Andreea Naghi.

16. AROBS TRANSILVANIA SOFTWARE SA. Răzvan Pinghioiu, Director AROBS Professional Services,a primit trofeul de la Ciprian Bențe, Cofondator & COO Nazzuro Aqua.

17. INSTORE POWER PROVIDER a fost reprezentată pe scenă de fondatorul companiei, Ionuț Corniciuc, căruia i-a fost înmânat premiul. 

18. SECOM HEALTHCARE. Lucia Costea, CEO SECOM, a primit trofeul Gala Forbes România, Liga Campionilor în Business 2025.

19. TEMAD CO S.R.L. Codruț Parău,director comercial TEMAD CO a urcat pe scenă pentru a-i fi înmânată cupa.

20. ARTEMA PLAST S.R.L. a fost reprezentată pe scena Gala Forbes Liga Campionilor în Business 2025 de Radu Comănescu, General Manager al companiei.

21. RELOC SA CRAIOVA. Dorin Soare, Directorul general al companiei, a primit cupa Galei Forbes România Liga Campionilor în Business 2025.

22. APEMIN TUȘNAD. Gabriela Ionescu, Marketing & Communication Director a reprezentat compania la Gala Forbes România Liga Campionilor în Business 2025, primind trofeul.

23. PETROGAB IMPEX S.R.L. Au urcat pe scenă din partea companiei Alexandru Necula, Administrator pentru a primi acest premiu pentru activitatea companiei.

24. FAN COURIER EXPRESS SRL. Adrian Lăcătuș, Deputy General Manager MOOV Leasing, i-a înmânat trofeul lui Felix Pătrășcanu, Managing Partner FAN Courier.

25. COGNIZANT TECHNOLOGY SOLUTIONS ROMANIA SRL a fost reprezentată pe scenă de Ana Melinda Aramă, Accounting Manager. Aceasta a primit cupa din partea lui Hakki Guntay, General Manager Romania Turkish Airlines.

26. AUTONOM SERVICES SA. Loredana Apreutese, Managing Partner International Alexander Holding l-a felicitat pe Marius Ștefan, Founding Partner Autonom Services și i-a înmânat trofeul.

27. FILDAS TRADING SRL. Compania a fost reprezentată de Alexandru Vlad – Președintele grupului Fildas-Catena. Acesta a primit acest trofeu de apreciere a activității companiei de la Antoaneta Curteanu, CEO Alpha Bank, Member of UniCredit.

Gala Forbes România Liga Campionilor în Business 2025 a fost completată de un moment-surpriză: TEILOR i-a oferit un premiu special Ralucăi Michailov, în aplauzele și entuziasmul audienței.

Cina Campionilor a fost pregătită de Marel Catering, fiind foarte apreciată de invitații Forbes România. Conceptul a fost sharing, invitații fiind îndemnați să împartă preparatele de pe platouri și astfel să și interacționeze, să împărtășească din poveștile lor de viață, experiențele antreprenoriale și planurile lor.

METODOLOGIE LISTA LIGA CAMPIONILOR ÎN BUSINESS 2025

Pentru realizarea clasamentului Liga Campionilor în Business 2025 au fost luate în calcul doar societățile care au avut profit în fiecare an între 2014 și 2023, creștere de cifră de afaceri în fiecare an din perioada analizată, minimum zece angajați și cifra de afaceri de cel puțin 2 milioane de euro la nivelul anului 2023, ultimul pentru care există date complete.

PARTENERI GALA FORBES ROMÂNIA LIGA CAMPIONILOR ÎN BUSINESS 2025:

Strategic Partners: Automobile Bavaria, TEILOR, Eli Parks, Catena – Farmacia inimii, CPI Property Group, Carrefour

Dynamic Mobility & Growth Partner: International Alexander Holding

Official Coffee: Nespresso

Official Water: Nazzuro Aqua

Platinum Partners: MOOV Leasing, Unicredit Bank, Nusco, Kultho, Vodafone

Gold Partners: Turkish Airlines, Elite Cars, Artesana, Vastint, EVO Properties, Secom

Tech Partner: Buzz Events

Floral Storyteller: Maison Dadoo

Partners: Marel Catering, Chilli Ideas, Light Quartet.

Mai multe imagini de la Gala Forbes Liga Campionilor in Business 2025 vă invităm să regăsiți în albumul foto de pe pagina de facebook Forbes România.

#ForbesRomânia #GalaForbesRomaniaLigaCampionilorinBusiness2025

The post Un deceniu de performanță: Gala Forbes România Liga Campionilor în Business 2025 appeared first on Forbes Romania.

Forbes România a solicitat liderilor de business aflați la conducerea campionilor ultimului deceniu să răspundă la un chestionar pentru a identifica rețeta de business care le-a permis detașarea față de competitori în ceea ce privește performanțele economice și financiare.

Raul Filip, Deputy CEO la ALTEX România

Forbes: Sumarizați într-un cuvânt evoluția companiei din ultimul deceniu! Care a fost lecția de business a ultimului deceniu pentru Dumneavoastră? 

Raul Filip: Pentru noi, cuvântul este „Transformare”. În ultimii zece ani am învățat că singura cale de creștere sănătoasă și durabilă este să rămâi mereu lângă client și să anticipezi sau să reacționezi rapid la schimbare. Am făcut-o investind în oameni, în digitalizare și în procese sustenabile; așa am transformat fiecare provocare într-o oportunitate de a livra mai multă valoare pentru clienți și pentru parteneri.

Forbes: Care au fost principalele puncte ale strategiei de business a companiei dumneavoastră, care a permis creșteri permanente ale afacerilor în ultimul deceniu? Care au fost elementele de strategie care s-au păstrat și care dintre ele au fost ajustate/modificate?

Raul Filip: Am rămas fideli fundamentului nostru – garanția „cel mai mic preț”, omnichannel autentic, sortiment relevant, o cultură centrată pe client și excelență operațională.

În același timp, am perfecționat permanent instrumentele din spate. Am digitalizat în timp real modificarea prețurilor fizice, am îmbogățit oferta prin marketplace, mărci proprii și categorii noi, am simplificat experiență online și în magazin, iar magazinele au devenit mai eficiente energetic prin panouri fotovoltaice și digitalizarea unor procese.

Rezultatul este un model de business rezilient, pregătit pentru viitor.

Forbes: „Veniturile sunt vanitate, iar profitul sănătate.” Ați reușit să înregistrați permanent profit în ultimul deceniu. Cum ar trebui să privească liderii de business profitul? Care ar trebui să fie “locul” profitului în strategia de business a unei companii?

Raul Filip: La ALTEX considerăm profitul garanția continuității și sursa prin care contribuim real la binele comunității. Un profit sustenabil, obținut an după an, se traduce în taxe plătite corect, iar aceste taxe alimentează bugetul public din care se finanțează școli, spitale, drumuri, digitalizarea administrației, etc.

Se creează un efect de volant (fly wheel): profit sănătos, impozite constante, investiții publice, infrastructură mai bună, putere de cumpărare mai mare și, în final, o economie în expansiune.

Numai companiile profitabile pot reinvesti în oameni, tehnologie și extindere, asigurând locuri de muncă și baze solide de taxare pe termen lung.

De aceea păstrăm o disciplină financiară strictă și o cultură a conformității fiscale; așa participăm, an de an, la dezvoltarea României.

Forbes: Care sunt diferențiatorii care au permis prezența companiei între campionii business-ului românesc în ultimul deceniu?

Raul Filip: Totul a pornit în 1991 de la viziunea și curajul fondatorului, Dan Ostahie, care a pariat pe accesibilitatea tehnologiei într-o piață abia conturată.

Promisiunea fermă a celui mai mic preț, dublată de angajamentul de a plăti de două ori diferența dacă un client găsește mai ieftin, ne-a câștigat încrederea clienților.

Am construit un omnichannel fluid: site, aplicație și peste 130 de magazine funcționează că un singur ecosistem, în care click-and-collect, livrarea și returul se fac oriunde și oricând.

În fiecare parteneriat ne ghidăm după integritate; negociem ferm, dar corect, astfel încât campaniile comune să aducă volum tuturor dar mai ales un beneficiu clientului. Disciplina financiară completează tabloul: reinvestim profitul în inovație, experiență client și echipe.

Această combinație de viziune, curaj și rigoare operațională ne menține reper de performanță și responsabilitate.

Forbes: Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei de business a companiei pentru a menține succesul în următorul deceniu?

Raul Filip:V om rămâne consecvenți filosofiei de bază – cel mai mic preț, sortiment relevant, omnichannel autentic și investiții continue în tehnologie și oameni – dar vom ridica nivelul de execuție.

Personalizarea relației cu fiecare client se va realiza prin Inteligența Artificială, iar parcursul de cumpărare va fi ușor, indiferent de punctul de pornire.

Logistica rămâne un diferențiator-cheie: depozite robotizate și flote electrificată vor reduce timpii și costurile de livrare, iar instrumentele digitale vor ajusta în timp real stocurile. În experiența de documentare și cumpărare își vor face loc realitatea augmentată și consultanța video la distanță. Componenta ESG devine motor de creștere: magazinele vor funcționa cu energie verde, programul național de buy-back se va extinde, iar Academia Altex va forma angajații în AI, data analytics, management și leadership, consolidând cultura noastră de integritate, moralitate, curiozitate, autenticitate și energie.

Dezvoltarea ecosistemului de venituri va depăși vânzarea clasică; marketplace-ul va aduce noi parteneri, iar integrarea segmentului DIY și smart-home va transformă ALTEX în hubul complet al casei.

Rămânem disciplinați financiar, reinvestim constant și menținem transparența fiscală, pentru că profitul sustenabil rămâne motorul dezvoltării societății. Astfel suntem pregătiți să ne păstrăm statutul de campion al retailului românesc în următorii zece ani.

(4 mai 2025)

The post Liga campionilor în business 2025 – Raul Filip (ALTEX): „Personalizarea relației cu fiecare client se va realiza prin Inteligența Artificială, iar parcursul de cumpărare va fi ușor” appeared first on Forbes Romania.

Forbes România a solicitat liderilor de business aflați la conducerea campionilor ultimului deceniu să răspundă la un chestionar pentru a identifica rețeta de business care le-a permis detașarea față de competitori în ceea ce privește performanțele economice și financiare.

Zoltan Szigeti, președinte The Group/Omnicom Media Group

Forbes: Cum definiți evoluția companiei în ultimul deceniu într-un cuvânt?

Zoltan Szigeti: Consecvența este cuvântul care ne definește întreaga existență de business. Cuvântul este simplu, sună a truism luat din definiția de manual, însă traducerea lui personalizată marchează, în fapt, diferența.

Consecvența presupune ca un anumit set de valori și rutine profesionale să se întâmple nemodificat: suntem harnici, agili și anticipativi. Ne focusăm pe eficiență, pe inovație, pe conduita etică și responsabilă aliniată la valorile  Clienților. Cu alte cuvinte păstram constant un set de fapte bune și principii de business, în timp ce suntem profesional și profesionist disponibili 24/7.

Forbes: Care au fost principalele puncte ale strategiei?

Zoltan Szigeti: Strategia, ca plan general de business, a fost dintotdeauna aceeași – să creștem etic, organic și responsabil în interesul brandurilor pentru care lucrăm și al propriei companii.

Dar în toată această devenire, socotim că nu strategia a fost cea mai importantă, ci implementarea ei în activitatea de zi cu zi, urmărirea parcursului în cele mai mici detalii. O strategie bună poate fi umbrită de comoditatea în implementare. Sau de abandonarea unora dintre obiective pe parcurs.

Pentru noi grija permanentă de a respinge comoditatea, soluțiile de sertar sau scurtăturile, focusarea pe rezultate și energia neobosită de a construi fac parte din bagajul zilnic de activitate. 

Forbes: Care sunt diferențiatorii?

Zoltan Szigeti: Toți competitorii noștri au idei bune și abordări originale. Sunt creativi, sunt sofisticați și ne împing să devenim la rândul nostru mai buni. Agențiile din România sunt bune și foarte bune; cred că ecosistemul național de comunicare este unul foarte valoros raportat la piață în general. În ce fel suntem noi diferiți? Cred suntem mai harnici și ne mișcăm foarte rapid în a adopta viitorul.

Forbes: Trei puncte ale strategiei de viitor?

Zoltan Szigeti: În manualele clasice de dezvoltare antreprenorială se spune că lucrurile care te aduc până într-un punct al dezvoltării nu seamănă cu cele care generează dezvoltarea de la acel punct încolo. Noi vom încerca să contrazicem manualul de instrucțiuni și pe această dimensiune, să ne păstrăm filosofia de viață și de business în continuare.

Cu alte cuvinte, nu ne vom schimba strategia, ci vom opera ajustările evidente de implementare.

Provocarea imediată este legată de cât și cum vom integra instrumentele de AI în activitățile noastre, ce limitări să păstrăm, care să fie (dacă să fie) linii roșii la această adopție în ritm alert? AI este conversația numărul unu a acestor zile, ea se poartă și în conturarea planurilor noastre de viitor, cu entuziasm, dar și cu ponderație. Ce roluri vor fi potrivite pentru AI? Care va fi zona în care AI se impune imediat? Cum ne dezvoltăm pentru ca oamenii noștri să poată lucra mai eficient secondați de AI? Întrebările firești ale momentului.

Un alt subiect de reflecție este dimensiunea cuantică a computerelor și a înțelegerii fenomenelor, care se poartă cumva sub radar la acest moment, dar este la fel de relevantă și va schimba jocul la fel de mult ca inteligența artificială.

Ne interesează în egală măsură noul complex de acronime, deja intrate în retorica de business, dar care nu au ajuns încă în conversația comună – BCI,  4DW* și împreună, și separat. Nu numai ele, dar și cele care nu au fost încă inventate vor modifica substanțial atât universul companiilor, cât și societatea în ansamblu.

*BCI – Brain Computer Interface,

*4DW – Four Day Workweek

(4 mai 2025)

The post Liga campionilor în business 2025 – Zoltan Szigeti (The Group): „Consecvența este cuvântul care ne definește întreaga existență de business” appeared first on Forbes Romania.

Forbes România a solicitat liderilor de business aflați la conducerea campionilor ultimului deceniu să răspundă la un chestionar pentru a identifica rețeta de business care le-a permis detașarea față de competitori în ceea ce privește performanțele economice și financiare.

Voicu Oprean CEO-ul și Fondatorul AROBS Transilvania Software 

Forbes: Sumarizați într-un cuvânt evoluția companiei din ultimul deceniu! Care a fost lecția de business a ultimului deceniu pentru Dumneavoastră? Detaliați, vă rog!

Voicu Oprean: Evoluția companiei în ultimii 10 ani se poate sumariza prin creștere. Marea lecție de business a ultimilor 10 ani este, însă, despre reziliență.

În ultimii zece ani, AROBS a trecut prin multiple transformări – de la extinderea internațională la listarea pe bursă și integrarea a numeroase companii prin achiziții. Lecția esențială a fost că adaptabilitatea și capacitatea de a lua decizii rapide sunt cruciale.

Am învățat că o decizie bună azi e mai valoroasă decât una perfectă mâine. Am acționat rapid — ne-am listat la bursă, am accelerat achizițiile, am făcut ajustări din mers fără a pierde direcția.

 Și cred că am făcut bine să nu așteptăm.

Forbes: Care au fost principalele puncte ale strategiei de business a companiei dumneavoastră, care a permis creșteri permanente ale afacerilor în ultimul deceniu? Care au fost elementele de strategie care s-au păstrat și care dintre ele au fost ajustate/modificate?

Voicu Oprean: Strategia noastră s-a bazat pe diversificare și inovație. Când am fondat AROBS, în urmă cu 25 de ani, obiectivul era simplu, dar ambițios: să dezvoltăm software pentru piața internațională — un concept aproape inexistent în România anilor ’90. De atunci, strategia noastră a evoluat constant, cu pași bine calculați. Am integrat produse proprii în cadrul companiei, alături de servicii și am decis să listăm AROBS la BVB pentru a ne profesionaliza și a susține creșterea pe termen lung.

Astăzi, strategia noastră este centrată pe diversificare — atât a serviciilor, cât și a sectoarelor în care activăm — pentru a deveni agili și rezilienți în fața schimbărilor bruște ale pieței. Investim în domenii în care avem expertiză solidă, precum sisteme embedded, securitate cibernetică, automatizare, AI și IoT, și căutăm constant noi oportunități prin inovație, achiziții și investiții greenfield.

Vedem o cerere tot mai mare pentru soluții IT care oferă eficiență, siguranță și continuitate operațională — și ne propunem să răspundem acestor nevoi cu soluții concrete. Privim provocările ca pe niște oportunități. De aceea, planul nostru de extindere în piețele din SUA și Marea Britanie este esențial: vrem să fim mai aproape de clienți și să le livrăm inovație acolo unde contează cel mai mult. Creșterea noastră va fi una mixtă — organică, prin achiziții și greenfield— și am început deja pași concreți în această direcție.

Forbes: „Veniturile sunt vanitate, iar profitul sănătate.” Ați reușit să înregistrați permanent profit în ultimul deceniu. Cum ar trebui să privească liderii de business profitul? Care ar trebui să fie “locul” profitului în strategia de business a unei companii?

Voicu Oprean: Profitul este indicatorul sănătății unei companii, nu e un scop în sine, ci un indicator că mergem în direcția corectă și că putem construi sustenabil, cu impact pozitiv pentru toate părțile implicate. La AROBS, profitul ne-a permis să reinvestim în extindere, tehnologie și oameni.

Grupul AROBS are o structură diversificată a veniturilor, un portofoliu de produse în continuă expansiune și un portofoliu solid de proiecte în sectoarele public și privat.

Forbes: Care sunt diferențiatorii care au permis prezența companiei între campionii business-ului românesc în ultimul deceniu?

Voicu Oprean: La AROBS, ne concentrăm pe livrarea de valoare reală pentru clienții noștri printr-o combinație de factori esențiali: acoperirea extinsă a industriilor, parteneriatele pe termen lung, un istoric dovedit de inovație, prezența globală cu expertiză locală și capacitatea de a accelera lansarea pe piață prin soluții personalizate și scalabile.

Oferim parteneriat și viziune strategică, nu doar execuție. De exemplu, în domeniul automotive sau medical și nu numai, clienții noștri ne-au spus cât de mult apreciază nu doar expertiza tehnică, ci și capacitatea noastră de a anticipa și adapta rapid soluțiile la nevoile lor dinamice.

Forbes: Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei de business a companiei pentru a menține succesul în următorul deceniu?

Voicu Oprean: Strategia noastră pentru următorul deceniu se bazează pe trei piloni: inovație continuă, extindere internațională și dezvoltare organizațională susținută.

Ne bazam pe investiție continuă în cercetare și dezvoltare, pentru a rămâne în avangarda tehnologiei, și pe extinderea prezenței noastre pe piețe internaționale, mai ales EU, UK, USA, atât prin servicii software cât și prin produsele noastre, în mod special telematics.

Al treilea punct este dezvoltarea și învățarea continuă – .atât la nivel individual, cât și organizațional. Credem că succesul pe termen lung depinde de capacitatea noastră de a încuraja o cultură a învățării, a adaptabilității și a leadershipului participativ.

Investim constant în programe de formare, mentorat și schimburi de know-how între echipe. În plus, colegii noștri pot avea o voce activă în procesul de inovare, contribuind direct la dezvoltarea de soluții relevante și competitive pentru clienții noștri.

(4 mai 2025)

The post Liga campionilor în business 2025 – Voicu Oprean (AROBS): „Marea lecție de business a ultimilor 10 ani este despre reziliență” appeared first on Forbes Romania.