Perspectivele angajatorilor din România pentru primul trimestru al anului 2026 sunt extrem de rezervate, potrivit studiului ManpowerGroup privind Perspectivele Angajării de Forță de Muncă.

Previziunea Netă de Angajare ajustată sezonier este de 0%, nivel ce indică o stagnare accentuată a activității de recrutare și plasează România pe ultimele poziții la nivel global, alături de Hong Kong și Slovacia, mult sub media mondială de 24%.

Rezultatele sunt derivate din răspunsurile a 519 angajatori, dintre care 46% nu preconizează nicio schimbare de personal. Doar 24% intenționează să facă angajări, în timp ce 28% estimează reduceri – un procent semnificativ mai ridicat decât mediile din regiunea EME (18%) sau nivelul global (16%).

„Datele reflectă un climat generalizat de incertitudine economică și organizațională. Angajatorii reacționează prin reducerea vizibilă a planurilor de recrutare și o orientare clară spre eficientizarea resurselor”, afirmă Miguel Trindade, directorul ManpowerGroup România. Acesta subliniază că presiunile fiscale și instabilitatea legislativă contribuie la „înghețarea” pieței muncii, unde „aproape 3 din 4 angajatori fie nu vor angaja, fie estimează concedieri”.

Diferențe majore între regiuni

Analiza regională arată un tablou inegal:

• Sud-Vest: cea mai puternică intenție de angajare – +38%
• Sud: +7%
• Sud-Est: +4%
• Vest: cel mai slab rezultat – -21%
• Centru: -10%
• București-Ilfov: -2%
• Nord-Vest: -1%
• Nord-Est: +1%

Diferențe între dimensiunile organizațiilor

Companiile mijlocii (250–999 angajați) oferă cele mai bune perspective de recrutare, în timp ce microîntreprinderile (sub 10 angajați) rămân cele mai pesimiste, deși arată o ușoară redresare.

Sectorele au evoluții contrastante. Finanțe & asigurări au cea mai ridicată Previziune Netă de Angajare. În comerț și logistică sunt cele mai mari îmbunătățiri față de 2025, iar în servicii și industrie prelucrătoare sunt scăderi semnificative ale intențiilor de angajare.

România este în contrast puternic față de piețele optimiste. La nivel internațional, țări precum Brazilia (54%), India (52%) sau Olanda (36%) raportează intenții robuste de angajare. În schimb, Europa Centrală și de Est traversează o perioadă de stagnare, iar România se aliniază tendinței regionale negative.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post România, printre ultimele țări din lume la intențiile de angajare pentru începutul lui 2026 appeared first on Forbes Romania.

Visa, lider global în plăți digitale, lansează cea de-a treia ediție a inițiativei She’s Next în Moldova, cu sprijinul maib, partener principal al programului pentru al treilea an consecutiv.

She’s Next Empowered by Visa este o inițiativă globală dedicată sprijinirii femeilor antreprenoare, implementată în Moldova începând cu 2023. Cu sprijinul maib și al altor parteneri, au fost deja derulate cu succes două ediții, în formatul programelor de accelerare a afacerilor pentru femeile antreprenoare.

Prima ediție a sprijinit 30 de femei antreprenoare, oferindu-le un program educațional, oportunități de networking și oferte de afaceri personalizate. În cadrul celei de-a doua ediții din anul 2024, au fost selectate 20 de întreprinderi mici conduse de femei pentru a participa la un program intensiv de mentorat menit să le crească veniturile. Câștigătoarele au beneficiat de un fond total de granturi în valoare de 9 000 EUR.

Anul acesta, pentru prima dată în Moldova, inițiativa va fi organizată sub forma unei competiții de tip Elevator Pitch. Programul se va concentra pe dezvoltarea abilităților de pitching, ajutând participantele să își prezinte afacerile și ideile într-un mod concis și convingător. În urma instruirii, finalistele își vor prezenta proiectele în fața unui juriu, concurând pentru granturi financiare care să susțină dezvoltarea afacerilor lor.

„Suntem mândri să continuăm sprijinirea femeilor antreprenoare din Moldova prin inițiativa She’s Next, alături de partenerul nostru de încredere, maib. În cadrul celor două ediții precedente, am descoperit povești remarcabile ale unor femei care și-au extins afacerile, și-au crescut vânzările și au făcut pași siguri către succes. Numărul femeilor antreprenoare din Moldova crește constant, iar noi suntem bucuroși să accelerăm această tendință. Suntem convinși că ediția She’s Next din acest an, prezentată într-un format nou, va deschide și mai multe oportunități pentru participante”, a declarat Diana Kiguradze, Regional Manager Visa pentru Moldova și Caucaz.

„La maib, credem că împuternicirea femeilor înseamnă o economie mai puternică.  Sprijinirea femeilor antreprenoare nu este doar un angajament, este parte din cultura și strategia noastră, contribuind la formarea unei economii mai echitabile, mai incluzive și mai reziliente. Recunoaștem rolul vital pe care îl au femeile antreprenoare în stimularea inovației, creșterii și progresului social și înțelegem provocările unice cu care acestea se confruntă. De aceea, împreună cu Visa, suntem mândri să le oferim femeilor instrumentele, mentoratul și resursele financiare de care au nevoie pentru a-și dezvolta la nivelul următor afacerile sau ideile de business. She’s Next înseamnă transformarea ideilor în impact, a afacerilor în comunități și a curajului în progres. Suntem onorați să facem parte din acest program, alături de Visa, și să încurajăm afacerile conduse de femei”, a declarat Aliona Stratan, Prim-vicepreședintă maib.

În prezent, fiecare a treia companie administrată de femei este clientă maib. Liderul sectorului bancar din Moldova sprijină antreprenoarele printr-un portofoliu variat de produse și servicii, oferindu-le, în același timp, acces la oportunități de învățare și dezvoltare printr-o gamă variată de evenimente și inițiative dedicate.

Datele oficiale arată că în Moldova aproximativ 33,9% dintre afaceri sunt deținute sau administrate de femei. Principalele motive care stau la baza acestui procentaj scăzut, includ accesul limitat la finanțare, stereotipurile sociale privind rolul femeilor și povara responsabilităților legate de îngrijirea copiilor.

În anul 2025, Glia Impact Hub – primul centru de inovație din țară dedicat femeilor antreprenoare, se alătură inițiativei în calitate de Partener Operațional, punând la dispoziție expertiza sa pentru promovarea inovației și consolidarea dezvoltării afacerilor conduse de femei.

Pentru a fi la curent cu noutățile programului și pentru a nu rata lansarea apelului de înscrieri, invităm toate femeile antreprenoare, aflate la început de drum sau deja active în afaceri să urmărească actualizările inițiativei pe canalul de Telegram.

Despre Visa

Visa (NYSE: V) este lider mondial în domeniul plăților digitale, facilitând tranzacțiile de plată între consumatori, comercianți, instituții financiare și entități guvernamentale în peste 200 de țări și teritorii. Misiunea noastră este să conectăm lumea prin intermediul celei mai inovatoare, convenabile, fiabile și sigure rețele de plăți, permițând persoanelor fizice, întreprinderilor și economiilor să prospere. Suntem convinși că economiile care includ toată lumea, pretutindeni, dezvoltă toată lumea, pretutindeni și considerăm accesul ca fiind fundamental pentru viitorul deplasării banilor. Aflați mai multe la visa.com.ua.

Despre She’s Next Empowered by Visa
She’s Next Empowered by Visa este o inițiativă globală lansată în 2019 pentru a sprijini femeile în afaceri. Programul oferă participantelor acces la oportunități educaționale, mentorat și finanțare. De la lansarea sa în Europa de Est și de Sud-Est, Asia Centrală și Caucaz, peste 45.000 de femei s-au alăturat inițiativei, iar antreprenoarele au beneficiat de granturi în valoare de peste 300.000 de dolari pentru a sprijini creșterea afacerilor lor.

Despre maib
Maib este cea mai mare bancă din Moldova, cu o pondere de 37,3% din depozite și 37,9% din creditele întregului sistem bancar la sfârșitul semestrului I 2025. Banca are o importanță sistemică și deservește aproape jumătate din populația țării, fiind unul dintre cei mai mari angajatori privați din Moldova, cu peste 2 500 de angajați. Banca se angajează să returneze capitalul acționarilor, 45% din profiturile sale din 2024 fiind plătite sub formă de dividende (în valoare totală de aproape 32 de milioane EUR). Din 2018, cel mai mare acționar al maib este un consorțiu care include Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD), Invalda INVL, un grup lider de administrare a activelor din țările baltice și Horizon Capital, un fond privat de investiții axat pe piețe emergente.

Despre Glia Impact Hub
GLIA Impact Hub este primul centru de inovație dedicat femeilor antreprenoare, oferind un mediu de susținere și colaborare pentru dezvoltarea și creșterea afacerilor acestora. Prin acces la resurse, mentorat și oportunități de networking, GLIA sprijină dezvoltarea startup-urilor și cultivă o cultură a inovației, împuternicind femeile să își urmeze aspirațiile antreprenoriale, menținând în același timp echilibrul între viața de familie și cea profesională.

The post Visa și maib lansează a treia ediție She’s Next în Moldova, extinzând oportunitățile pentru femeile antreprenoare appeared first on Forbes Romania.

Piața muncii din România intră în trimestrul IV/2025 cu una dintre cele mai modeste perspective de angajare la nivel global, arată cel mai recent studiu ManpowerGroup privind Perspectivele Angajării.

Previziunea Netă de Angajare pentru perioada octombrie – decembrie este de 9%, aproape la jumătate față de media europeană (18%) și printre cele mai scăzute cinci valori din lume, alături de Polonia (10%), Ungaria (8%), Hong Kong (6%) și Argentina (5%).

Deși cu două puncte procentuale mai bună decât în trimestrul anterior, prognoza reflectă prudența angajatorilor: 43% nu preconizează schimbări de personal, iar aproape un sfert (24%) iau în calcul reduceri de personal – peste media europeană (16%) și globală (15%).

„Lunile octombrie, noiembrie și decembrie stau sub semnul incertitudinii. Angajatorii români răspund mai drastic provocărilor economice decât colegii lor din alte țări”, explică Miguel Trindade, directorul ManpowerGroup România.

Domenii cu șanse mai mari la angajare

Serviciile de comunicații sunt cel mai optimist sector, cu o Previziune Netă de +26%, un salt spectaculos de aproape 40 de puncte procentuale față de anul trecut. Energia și utilitățile vin cu +24%, cu un reviriment puternic. Tehnologia informației vine cu doar +14%, semnificativ sub media europeană de 29%.

În sudul țării (județele limitrofe Bucureștiului) cererea este de +22%, acestea fiind cele mai bune perspective. Dar centrul României, intenția de angajare este 0, în timp ce intențiile de concedieri sunt ridicate (31%).

Cele mai mari șanse de recrutare vin de la companiile medii (50-999 angajați), în timp ce microîntreprinderile (sub 10 angajați) raportează o Previziune Netă negativă (-4%).

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post România, printre ultimele în lume la intențiile de angajare. Finalul de 2025 vine cu prudență pe piața muncii appeared first on Forbes Romania.

89% dintre Gen Z și 87% dintre Mileniali au fost mai afectați de un mesaj emoțional (o broască țestoasă prinsă în plastic) decât de un mesaj rațional, bazat pe grafice.

Emoția are un impact mai puternic decât datele statistice atunci când vine vorba de sustenabilitate, potrivit unui sondaj realizat de Data Diggers pentru agenția Godmother.

În timp ce ambele generații asociază sustenabilitatea cu bucurie și speranță, Milenialii se declară mai interesați decât Gen Z să acceseze informații concrete la evenimente: 39% vs. 27% s-au arătat „foarte interesați” de standuri cu date și statistici.

„Rezultatele sondajului validează ceea ce încercăm să transmitem în fiecare experiență de brand: emoție”, afirmă Alice Gavril, Managing Partner Godmother.

Sondajul a fost realizat în iunie 2025. Studiul completează lansarea ghidului „Play Smart, Act Kindly”, prin care agenția promovează bune practici pentru organizarea de evenimente sustenabile.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Studiu Godmother: Emoția influențează mai mult decât rațiunea în comunicarea despre sustenabilitate appeared first on Forbes Romania.

Începutul toamnei marchează pentru mii de tineri momentul de debut pe piața muncii. În prima săptămână din septembrie, candidații cu vârste între 18 și 24 de ani au generat aproximativ 30.000 de aplicări zilnice pentru locuri de muncă, potrivit datelor eJobs România.

Segmentul reprezintă aproape o treime din totalul aplicărilor și se apropie de nivelul candidaților din intervalul 25–35 de ani, categoria care domină de regulă recrutările.

„În ultima lună, am înregistrat 320.000 de aplicări venite de la tineri de maximum 24 de ani. Mulți dintre ei și-au început căutările încă din august, pentru a intra în toamnă cu un contract semnat sau aproape finalizat”, a declarat Roxana Drăghici, Head of Sales eJobs.

Retailul, call-center-ul, serviciile și IT-ul, alături de financiar-bancar și turism, atrag cele mai multe candidaturi. Orașele mari, precum București, Cluj-Napoca, Iași, Timișoara și Brașov, concentrează cele mai multe aplicări datorită ofertei bogate de joburi și a salariilor entry-level mai ridicate. Dacă media națională pentru un post de început de carieră este de 3.800 de lei net, în București urcă la 4.200 de lei, iar în Cluj, Iași și Timișoara la 3.900 de lei, conform datelor Salario, comparatorul salarial eJobs.

Tinerii preferă joburile cu prezență la birou (84,2% din aplicări), însă 14,7% se orientează către roluri remote, iar doar 1,1% aplică pentru locuri de muncă în străinătate.

Pe fondul unei rate a șomajului de 23,5% pentru segmentul 16–24 de ani (date INS pentru aprilie–iunie 2025), competiția pentru un job rămâne ridicată. Totuși, peste jumătate dintre posturile disponibile pe piață sunt adresate candidaților entry-level, ceea ce creează oportunități de integrare profesională.

În ultima lună, angajatorii au publicat 25.000 de joburi pe eJobs.ro, dintre care 15.000 pentru entry-level. Pe platformă sunt active 23.000 de anunțuri, iar alte 8.000 sunt disponibile pe iajob.ro, platforma lansată de eJobs pentru angajări rapide, fără CV.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Aproape 30.000 de tineri aplică zilnic pentru un job la început de toamnă appeared first on Forbes Romania.

Gigantul alimentar Kraft Heinz analizează posibilitatea separării unei mari părți din portofoliul său de produse de supermarket, într-un efort riscant de a revigora brandurile tradiționale precum brânza Velveeta, printr-o inversare a fuziunii eșuate din 2015, transmite Reuters.

Potrivit unor surse apropiate companiei, Kraft Heinz ar putea înființa o entitate separată, formată în principal din branduri mai lente în creștere, printre care multe produse clasice Kraft. Această entitate ar putea fi evaluată la până la 20 de miliarde de dolari, ceea ce ar transforma-o în cea mai mare tranzacție din industria bunurilor de larg consum în 2025. Compania nu a comentat oficial informația.

Fuziunea Kraft–Heinz, evaluată la aproximativ 45 de miliarde de dolari și susținută de Berkshire Hathaway (Warren Buffett), urmărea inițial reducerea costurilor și extinderea globală a brandurilor. Totuși, în ultimii ani, consumatorii americani au redus cheltuielile pentru alimente procesate, în contextul inflației și al campaniilor de sănătate precum mișcarea ”Make America Healthy Again”, condusă de Robert F. Kennedy Jr, scrie News.ro.

În mai, Kraft Heinz a admis că ”analizează tranzacții strategice pentru a debloca valoarea pentru acționari”, după ce reprezentanții Berkshire Hathaway s-au retras din consiliul de administrație, semnalând pierderea încrederii. Divizarea companiei ar împărți cele circa 200 de branduri între două entități, dar detaliile privind împărțirea activelor nu sunt clare. Divizia de condimente – condusă de Heinz și Philadelphia – a generat 11,4 miliarde de dolari în 2023 și ar putea atrage evaluări mai ridicate, având potențial internațional.

În schimb, brandurile tradiționale precum Oscar Mayer, care au avut vânzări de 14,5 miliarde de dolari, se confruntă cu o concurență acerbă din partea produselor ”no-name”, mai ieftine. În prezent, compania este evaluată la sub nouă ori câștigurile sale anuale, reflectând scepticismul pieței. Totuși, strategia este riscantă, avertizează analiștii. Beneficiile pentru investitori ar putea fi modeste dacă nu apar cumpărători dispuși să plătească o primă pentru una dintre cele două entități. ”Totul depinde de o eventuală achiziție viitoare”, a spus Peter Galbo, analist la Bank of America. Kraft Heinz pare să urmeze exemplul Kellogg, care s-a divizat cu succes. Recent, Ferrero a achiziționat divizia de cereale WK Kellogg pentru 3,1 miliarde de dolari, iar Mars a cumpărat divizia Pringles (Kellanova), pentru circa 36 de miliarde de dolari.

Printre potențialii cumpărători ai diviziei de condimente se numără McCormick, Unilever sau Nestlé, potrivit unor bancheri de investiții. Niciuna dintre aceste companii nu a comentat deocamdată. Divizia Kraft, mai lentă, ar putea atrage interesul unor companii interesate de influență în relația cu retaileri precum Walmart sau Kroger.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Kraft Heinz ia în calcul desfacerea fuziunii din 2015, pentru a relansa brandurile vechi appeared first on Forbes Romania.

Avansul tehnologic impulsionează companiile din sectorul logistic, care inovează pentru a rămâne competitive.

Dacă acum câțiva ani, curierii scriau facturi și chitanțe de mână, astăzi, dispozitivele pe care le folosesc sunt tot mai compacte și includ soluții de plată integrate.

„O companie de curierat are nevoie de tehnologie atât pentru sortarea și manipularea coletelor în depozite, cât și pentru software-ul care susține toate procesele”, spune Cristina Popa, Managing Director al DPD România.

Una dintre direcțiile strategice ale DPD România este sprijinirea businessurilor locale în extinderea pe piețele internaționale. „Noua noastră strategie le oferă firmelor românești acces la o rețea de curierat conectată cu 23 de țări din Europa, la tarife avantajoase. Pentru 2025, ne propunem să adăugăm noi țări și să extindem grilele de tarife reduse”, mai explică Cristina Popa.

O altă oportunitate este livrarea out of home. „Vrem să dezvoltăm rețeaua de puncte fixe de livrare, pentru a oferi mai multă flexibilitate clienților noștri. De asemenea, investim constant în creșterea capacității de procesare și în optimizarea proceselor logistice”, subliniază Cristina Popa.

Leadership participativ

Cristina Popa pune accent pe un stil de leadership participativ, bazat pe incluziune și colaborare. „Îmi place să am alături oameni care își susțin opiniile și care sunt implicați în procesul decizional. Oamenii sunt cea mai importantă resursă a unei companii, de aceea investim în traininguri și dezvoltare profesională”, explică ea.

Gestionarea unei echipe formate din patru generații diferite poate fi o provocare, însă Cristina vede acest mix ca pe o oportunitate: „Fiecare generație aduce un set unic de valori și perspective. Prin analizarea fluxurilor de comunicare și a stilurilor de lucru, putem construi un mediu armonios și productiv”, explică ea.

DPD România anticipează o creștere continuă a pieței de e-commerce în 2025, impulsionată de expansiunea retailerilor locali pe piețele externe și de apariția unor noi jucători din Asia. „Dacă până de curând deschiderea unui magazin online în Bulgaria sau Grecia părea dificilă, acum vedem exemple concrete de companii românești care au reușit”, mai spune Cristina Popa.

Infrastructura rutieră rămâne o provocare majoră pentru industria curieratului. „Lipsa autostrăzilor și a drumurilor de calitate afectează timpii de tranzit. Sperăm că, în curând, România va avea măcar infrastructura rutieră de bază, pentru a facilita transportul rapid și eficient al coletelor”, explică ea.

Curieratul a fost, tradițional, un domeniu dominat de bărbați, dar acest lucru începe să se schimbe. „Femeile aduc un atu important: o mai bună capacitate de comunicare și o atenție sporită la detalii. Vedem din ce în ce mai multe femei interesate de acest domeniu, ceea ce este un semn pozitiv pentru viitorul industriei”, spune Cristina Popa.

Digitalizarea, expansiunea strategică și un leadership axat pe oameni sunt ingredientele succesului în industria curieratului. Cu o viziune orientată spre inovație și dezvoltare, compania își consolidează poziția pe piață și creează noi oportunități pentru businessurile românești care doresc să se extindă la nivel internațional.

The post Curierat la feminin appeared first on Forbes Romania.

Cu o experiență de peste 25 de ani în industria agricolă, Melania Ungureanu este unul dintre cei mai cunoscuți executivi din piața locală a utilajelor agricole. Care este secretul longevității sale în poziția de lider?

Abordarea feminină a Melaniei Ungureanu, director general al Titan Machinery România, se reflectă în atenția acordată detaliilor care conturează strategia de business. Unul dintre cele mai importante aspecte pe care mizează este echipa.

„Ne aflăm într-o perioadă în care resursa umană devine din ce în ce mai prețioasă; nu mai e deloc ca acum 20 de ani, când numărul candidaților era foarte mare, firmele permițându-și să facă selectări și trieri drastice pentru acoperirea pozițiilor din organigramă. Astfel, devine foarte importantă concentrarea pe resursele existente și folosirea lor cât mai optimă. În ziua de azi, omul trebuie să fie în centrul atenției, pentru că omul este cel mai bun asset al unei companii”, mărturisește Melania Ungureanu.

Cu o diplomă în Marketing, obținută la Academia de Studii Economice din București, și o experiență de peste 25 de ani în industria agricolă, Melania a ocupat diverse funcții de conducere, printre care director de operațiuni și director general adjunct în cadrul mai multor dealeri de utilaje agricole. Din 2011, s-a alăturat echipei Titan Machinery România SRL, parte a grupului Titan Machinery Inc. din SUA, cel mai mare distribuitor de utilaje agricole și de construcții din Statele Unite și unul dintre liderii globali ai industriei. Compania este principalul partener al CNH, care reunește branduri precum Case IH, Steyr, New Holland, CASE CE, New Holland Construction și FPT Industrial. Din iunie 2019, Melania Ungureanu ocupă poziția de director general al diviziei din România.

Deși industria utilajelor agricole este percepută ca un domeniu tehnic, dominat de bărbați, tot mai multe femei își fac loc și aduc un plus de valoare în evoluția acestui sector.

„Personal, am marea șansă să lucrez cu niște colegi extraordinari, buni cunoscători de tehnologie și interesați de tot ce e nou în materie. Însă contextul de business general face să traversăm o perioadă în care diversitatea și varietatea abilităților și talentelor într-o companie pot face diferența, transformând-o într-una mult mai inovativă. Așa încât recunosc că sunt adepta integrării și folosirii ambelor stiluri de leadership: cel masculin și cel feminin. Dacă cel masculin e asociat cu trăsături precum asertivitate, putere de decizie, dominanță, cel feminin aduce și pune valoare pe tot ce înseamnă colaborare, bună comunicare, empatie și construirea de relații pe termen lung”, explică Melania Ungureanu.

Atentă la detalii și curioasă din fire, Melania Ungureanu recunoaște că dorința de a învăța continuu o definește. Susține că, cel puțin în business, adevărul diferă în funcție „de ce parte a mesei te afli”. Astfel, o situație similară poate fi interpretată complet diferit dacă e privită din unghiuri diferite.

„Pentru mine e foarte important să încerc măcar să mă pun și în «papucii celuilalt», ca să pot evalua cât mai bine contextul. Mă ajută mult faptul că-mi place să mă pun în situații inconfortabile, să interacționez cu oameni din cu totul alte domenii decât cel în care activez eu, care au moduri de gândire diferite. Perspectivele pe care asemenea interacțiuni mi le oferă sunt câteodată mai mult decât revelatoare.”

Referitor la interacțiuni și discuții variate, Melania Ungureanu recunoaște că-i plac discuțiile cu fiica sa de 17 ani, precum și cele cu prietenii acesteia, tocmai pentru că ele îi oferă de fiecare dată perspective de abordare și înțelegere complet noi. În timpul său liber, Melania Ungureanu frecventează diverse cursuri și evenimente din domenii precum: istoria artei, arhitectură, religii, filozofie sau psihologie. „Pentru mine, toate aceste discipline spun aceleași mari adevăruri doar folosind limbaje diferite.”

Dar ce înseamnă pentru Melania Ungureanu a fi lider în industria utilajelor agricole, mai ales în era digitalizării, a vitezei și a impredictibilității?

„Aș rezuma că aceasta înseamnă a fi tot timpul «pe fază», a fi la curent cu noutățile tehnologiei, cu trendurile internaționale din industrie; a-ți face o datorie din dorința de a aduce pentru clienții tăi cele mai bune tehnologii și de a-i îndruma și a le înlesni accesul la modul lor de folosire. Contează să vrei și să rămâi interesat în permanență de îmbunătățirea relațiilor cu toți partenerii prin găsirea celor mai bune soluții de tip win-win”, precizează directorul general al Titan Machinery România.

În opinia Melaniei Ungureanu, printre cele mai importante calități ale unui lider, în aceste vremuri, se numără: viziunea, fermitatea, tăria de caracter, dedicarea, empatia, inteligența emoțională și, nu în ultimul rând, încrederea în sine și în ceilalți, dar și adaptarea și flexibilitatea.

Întrebată care este cea mai de preț lecție pe care a învățat-o din ultimii cinci ani incerți, Melania Ungureanu a explicat că această perioadă nu a făcut altceva decât să-i reconfirme afirmația potrivit căreia, în situații dificile, o organizație sau un individ își poate demonstra cu adevărat valoarea. „Abia atunci când e greu, când apar situații ce par fără ieșire, dacă ești focusat și mânat de dorința de reușită, e imposibil să nu ieși la liman. Până la urmă, rezultatele mari obținute cu efort susținut îți oferă cele mai mari satisfacții.”

Un lider autentic nu este lipsit de temeri, iar Melania Ungureanu recunoaște că s-a confruntat mult timp cu perfecționismul. „Din acest motiv, multă vreme, viața mea a fost plină de tot felul de anxietăți, de temeri, de supra responsabilizare. Am învățat de-a lungul timpului să-l mai temperez, dar sunt în continuare adepta muncii organizate, structurate, îmi plac lucrurile făcute ca la carte.” 

În plus, o altă lecție importantă pe care a învățat-o în ultimii ani este că, uneori, deciziile luate rațional, „la rece”, nu rezistă în timp, pe când cele bazate pe intuiție se dovedesc a fi cele mai potrivite.

Industria utilajelor agricole este un domeniu imprevizibil, în care niciun an nu seamănă cu altul. Însă ultimii cinci ani au fost de-a dreptul atipici. „După restricțiile impuse în pandemie, a apărut criza aprovizionării pe lanțurile internaționale cu diverse componente, care au generat mari întârzieri în producția mașinilor agricole. Aceasta a fost urmată de creșterea extremă a prețului la oțel, a prețurilor la utilități, precum și a inputurilor agricole concomitent cu o scădere a prețurilor la cereale. Dincolo de toate acestea, avem de-a face cu o degradare a condițiilor climatice: secetă extremă, temperaturi din ce în ce mai mari. La acestea s-au adăugat factori financiari, precum creșterea accelerată a dobânzilor bancare, creșterea inflației, dar și factori geopolitici, precum reconfigurarea fluxurilor existente de comerț cu cereale în bazinul Mării Negre. În toate aceste circumstanțe, pentru noi, singura soluție a fost și va rămâne flexibilitatea, vigilența, reziliența, concentrarea pe a găsi mereu soluții noi, adaptabile noilor contexte”, își amintește directorul general al Titan Machinery România.

Conform celui mai recent barometru de afaceri al CEMA (Asociația Europeană a Producătorilor de Mașini Agricole), sectorul utilajelor agricole din Europa începe să își revină după o perioadă de pesimism. Indicele de încredere al industriei a crescut în decembrie 2024, de la -43 la -37 de puncte, semnalând depășirea celui mai scăzut nivel al recesiunii.

Pentru 2025, sondajele CEMA indică o creștere medie estimată de 3% a cifrei de afaceri în industrie. Cu toate acestea, perspectivele privind forța de muncă nu sunt la fel de optimiste: 25% dintre companii preconizează o scădere a numărului de angajați permanenți, iar 46% se așteaptă la reduceri ale personalului temporar.

Fondată în 1980, Titan Machinery are sediul central în West Fargo, Dakota de Nord. Compania a început expansiunea europeană în 2011, inițial în România, urmată de extinderi în Bulgaria, Ucraina, Germania și, mai recent, Australia. În România, Titan Machinery are sediul central în Ilfov, 14 reprezentanțe și peste 300 de angajați, fiind distribuitor exclusiv pentru utilajele agricole CASE IH și Väderstad, precum și pentru utilajele de construcții CASE CE.

The post În centrul atenției appeared first on Forbes Romania.

Ca orice medic tânăr, la început de drum, și dr. Elena Claudia Teodorescu își dorea să ajute cât mai mulți pacienți. Nu se gândea la antreprenoriat.

Ideea de a fonda Donna Medical Center a apărut mai târziu, când a realizat că poate crea un mediu care să-i reflecte valorile profesionale și personale, unde putea lua decizii, achiziționa echipamente performante, colabora cu medicii cei mai buni și crea o ambianță mai caldă și mai empatică decât în spitalele de stat.

Urmând aceeași idee, și descrierea din CV-ul dr. Elena Claudia Teodorescu începe cu specializarea de medic primar în radiologie și imagistică medicală, continuă cu doctoratul în științe medicale, și abia apoi cu calitatea de fondator al Donna Medical Center.

Clinica dedicată sănătății femeii, înființată în 2011, a devenit una dintre unitățile medicale private cele mai apreciate din București, ceea ce s-a reflectat și în venituri. Afacerile Donna Medical Center au crescut de la 1,13 milioane de lei, în 2013, până la 27,51 milioane de lei, în 2023.

La fel ca în cazul multor alți medici din sistemul de stat, principalele provocări de care s-a lovit la începutul carierei sale au fost lipsa resurselor și infrastructurii medicale, în general.

„Dotarea spitalelor cu echipamente și consumabile era departe de ceea ce ar fi trebuit, nu doar pentru pacienți, ci și pentru noi, ca tineri medici. Procurarea cărților de specialitate și participarea la cursuri și congrese interne și internaționale erau aproape exclusiv din resurse proprii”, își amintește dr. Elena Claudia Teodorescu.

Astfel, momentul care a avut un impact profund asupra carierei sale a fost câștigarea, în 1995, a bursei la cel mai mare institut de ecografie din lume, „Thomas Jefferson University” din Philadelphia, SUA.

Acolo a simțit că pășește într-o altă lume: ecografe de ultimă generație, medici ultra-specializați în domenii precum ecografia musculo-scheletală, mamară, obstetricală, transvaginală – tehnici care, la acea vreme, nu erau disponibile sau abia apăruseră în România.

„Aveam acces la calculatoare, internet și biblioteci uriașe pline cu cărți și reviste medicale, într-o perioadă în care, în țară, abia reușeam să procurăm câte o carte de specialitate, pe care o copiam la xerox”, explică ea.

Atunci a realizat că trebuie să se supra-specializeze într-un domeniu nișat. Începuse deja să se perfecționeze în ecografia ginecologică și obstetricală sub îndrumarea mentorului său, dr. Adrian Mircea Pop, iar la începutul anilor 2000, și-a completat specializarea cu una nouă: imagistica sânului, aflată la începuturi în România.

„Inspirată de experiența americană și îndrumată de mentori precum dr. Livia Colda, am ales să mă dedic acestui domeniu”, spune dr. Teodorescu.

Fondarea Donna Medical Center a venit în 2011, un moment definitoriu, care i-a transformat visul în realitate, dar trecerea de la medic la antreprenor a fost o provocare majoră, care a venit cu necesitatea de a învăța rapid, din mers, despre management, marketing și dezvoltarea unei afaceri.

Acum, conducerea acestui centru reprezintă o parte esențială a vieții sale, iar antreprenoriatul este o altă formă prin care își exercită vocația de a ajuta femeile, multe dintre ele venind din toate colțurile țării pentru a solicita o a doua opinie.

În ceea ce privește strategia de dezvoltare din 2025, compania vizează consolidarea clinicilor și serviciilor existente, „ținând cont de faptul că se anunță o perioadă dificilă economic”, extinderea serviciilor și investiții în tehnologie de ultimă generație.

„Prin tehnologia avansată pe care o folosim, reușim să identificăm formațiuni mamare incipiente, salvând vieți printr‑un diagnostic precis și, cel mai important, precoce”, punctează fondatoarea Donna Medical Center.

Privind retrospectiv, medicul-antreprenor mărturisește că i-ar fi plăcut să găsească un echilibru mai bun între muncă și viața personală. Recunoaște că, pentru a se îmbunătăți permanent și a învăța lucruri noi, a sacrificat mult timp pe care l-ar fi putut petrece cu familia.

„Totuși, nu regret deciziile luate, pentru că ele au condus la câștigarea unei experiențe și reputații deosebite, care m-au adus unde sunt astăzi”, concluzionează ea.

Tinerelor aflate la început de drum le recomandă să aibă curajul pentru a-și urma pasiunile și „să evite orice compromis în ceea ce privește excelența profesională”. Să își aleagă mentori care să le inspire și să fie dispuse să muncească din greu, „pentru că succesul vine doar prin perseverență și dedicare”.

Deși timpul său liber este limitat, încearcă să își păstreze câteva momente pentru plăcerile personale precum cititul, sportul, călătoriile, dar, mai ales, florile și arta, activități care o ajută să se deconecteze și să-și reîncarce bateriile.

Iar dragostea pentru flori și pentru artă a transpus-o și în amenajarea clinicilor Donna Medical Center, unde fiecare spațiu este decorat cu tablouri și flori „menite să aducă o stare de bine pacientelor noastre”. 

The post Sănătatea, în primul rând appeared first on Forbes Romania.

O discuție sinceră și foarte inspirațională despre viața, ideile, visurile și principiile Cristinei Căpitanu

Cristina Căpitanu, fondatoarea Lemon Interior Design, este, în egală măsură, ancorată în realitatea businessului și cu capul în proverbialii nori ai creației, reușind astfel să conducă o afacere în plină dezvoltare – un studio de design interior care a depășit granițele României, impunând stiluri, tendințe și crescând echipe și noi generații de decoratori și arhitecți.

Cine este Cristina Căpitanu în acest moment al vieții?

Sunt o femeie în continuă evoluție, mereu dornică să învețe și să îmbine pasiunea pentru design cu visul de a construi un brand care inspiră. Sunt antreprenoare și creatoare de experiențe în design interior, dar și o soție și o mamă care se bucură de armonie în viața personală, de relații autentice și de momente care contează cu adevărat. Sunt pasionată de tot ce ține de estetic, de frumos și cred că nu întâmplător am ajuns să profesez în acest domeniu. De fapt, cred că pentru mine designul este mai mult decât o profesie, este un mod de a vedea lumea. Cred în puterea frumuseții și îmi place să aduc o parte din ea în viețile celor din jurul meu. 

Prin ceea ce fac, indiferent că lucrez la un proiect rezidențial, la o amenajare de birouri sau un hotel de lux, îmi exprim viziunea, valorile și felul în care percep lumea.

Cum ai caracteriza Lemon Design în anul 2025?

Anul acesta, strategia noastră se concentrează pe consolidare. Construim mai departe pe fundația deja solidă a brandului nostru, în special pe trei piloni fundamentali: echipa, parteneriatele cu furnizorii și, bineînțeles, poziționarea noastră ca jucător relevant în industrie. Din punct de vedere al businessului, unul dintre cele mai importante obiective este să dezvolt o echipă puternică și unită, formată din oameni care împărtășesc aceeași pasiune pentru design și care sunt mereu pregătiți să depășească limitele convenționale. Cred că valoarea unui lider este dată de echipa sa: singur poți ajunge mai repede la o destinație, însă doar împreună poți ajunge departe. Ne dorim, așadar, nu doar să lucrăm împreună, ci să evoluăm împreună.

Un alt aspect esențial pentru mine este educația, mentoratul. Îmi doresc să contribui la formarea unei noi generații de arhitecți și designeri, să le ofer uneltele necesare pentru a înțelege mai bine această profesie și pentru a-și atinge potențialul. Vreau să creez programe care să inspire tinerii și să le arate că designul interior este mai mult decât o estetică – este o formă de comunicare, o modalitate de a transforma spațiul în emoție.

Pe lângă echipa noastră internă, relațiile cu clienții și furnizorii sunt esențiale pentru stabilitatea și dezvoltarea noastră. Continuăm să cultivăm parteneriate bazate pe încredere, transparență și colaborare, asigurându-ne că fiecare proiect reflectă standardele noastre de calitate și inovație.

În același timp, consolidarea poziției noastre ca jucător de referință în industrie rămâne o prioritate. Inovăm, integrăm tehnologii inteligente în design și ne concentrăm să creăm interioare care nu doar impresionează, ci transformă modul în care oamenii trăiesc și interacționează cu spațiile lor.

Cum a început dragostea ta pentru design?

Dragostea mea pentru design nu a fost un moment unic, ci o călătorie. Încă din copilărie, am fost fascinată de felul în care culorile, formele și texturile pot transforma un spațiu. Deși inițial am ales un drum diferit, studiind ingineria – o experiență care mi-a ascuțit simțul analitic și m-a învățat să gândesc structurat –, pasiunea pentru design a fost mereu acolo, așteptând să fie descoperită și explorată.

Momentul decisiv a fost atunci când am achiziționat un mic magazin cu obiecte de decor. Atunci am realizat că designul nu este doar despre estetică, ci despre senzații, despre felul în care un spațiu te face să te simți. Am început să experimentez, să merg la studii de specialitate în străinătate, să explorez arhitectura, materialele, proporțiile și am descoperit că designul este, de fapt, o combinație subtilă între emoție, funcționalitate și impactul pe care un loc îl are asupra stării de bine a oamenilor.

Astăzi, această pasiune s-a transformat într-o misiune: aceea de a crea interioare care nu doar impresionează vizual, ci și îmbunătățesc viața celor care le locuiesc sau le folosesc.

Ce latură este mai dezvoltată: Cristina – omul de creație sau Cristina – femeia de afaceri?

Cred că, în realitate, cele două laturi coexistă și se completează reciproc. Cristina – omul de creație și Cristina – femeia de afaceri nu sunt două entități separate, ci două fațete ale aceleiași persoane.

Creativitatea este motorul care mă inspiră, care mă face să văd dincolo de convențional, să provoc limitele designului și să creez spații care spun o poveste. Însă, pentru ca această viziune să devină realitate, este nevoie și de structura, strategia și claritatea pe care le aduce latura de business. Fără o direcție clară, fără o gestionare eficientă a proiectelor, resurselor și echipei, creativitatea ar rămâne doar la stadiul de idee.

Aș spune că, de-a lungul timpului, am învățat să le echilibrez. Sunt momente în care las creativitatea să preia controlul, să exploreze, să reinventeze, dar sunt și momente în care pragmatismul de business este cel care dictează direcția. Succesul vine din această balanță: să ai curajul să visezi, dar și disciplina de a transforma visul în realitate.

Cum ții pasul cu tendințele în design? Cum și de unde te inspiri?

Pentru mine, inspirația nu vine doar din tendințele actuale, ci și dintr-o combinație de observație, experimentare și curiozitate constantă. Designul este un domeniu în continuă evoluție, iar pentru a rămâne relevant, trebuie să ai deschiderea de a explora, de a înțelege schimbările din industrie și de a anticipa ce urmează. Îmi place să urmăresc evoluția designului la nivel global prin participarea la târguri internaționale, conferințe și expoziții. Evenimente precum Salone del Mobile din Milano sau Maison & Objet din Paris sunt surse extraordinare de inspirație, unde pot vedea în timp real cum se transformă materialele, culorile, tehnologiile și conceptele estetice, an de an.

Pe lângă asta, mă inspir mult din arhitectură, artă, natură și chiar din călătorii.  Un oraș nou, un muzeu, un detaliu arhitectural surprins întâmplător sau o combinație de texturi pot fi punctul de plecare pentru un concept nou. Îmi place să explorez și zone conexe designului, cum ar fi  stageingul de vitrine sau fotografia, pentru că tendințele din aceste domenii influențează, într-un fel sau altul, și estetica spațiilor. În final, cred că mai important decât a urmări trendurile este să știi cum să le interpretezi și să le adaptezi într-un mod autentic, astfel încât designul să rămână atemporal, funcțional și personalizat fiecărui proiect și fiecărui client.

Designul, în experiența și opinia ta, este mai mult inspirație, spontaneitate sau multă planificare?

Din experiența mea, designul este un echilibru fin între inspirație și planificare. Fiecare dintre aceste elemente are un rol esențial în procesul creativ, dar niciunul nu poate funcționa eficient fără celălalt.

Inspirația este, fără îndoială, punctul de plecare – acel moment în care o idee prinde contur, fie că vine dintr-o experiență personală, dintr-o călătorie, din artă, natură sau chiar dintr-o emoție. Este combustibilul care dă viață unui proiect și îl face unic. Spontaneitatea adaugă acea sclipire care face designul dinamic și autentic.

Însă cea care transformă ideile în realitate este cu siguranță planificarea. Designul nu înseamnă doar creație liberă, ci și strategie, precizie și organizare. Fiecare detaliu trebuie gândit în avans – de la materialele folosite până la funcționalitate și execuție. Un proiect poate fi spectaculos ca idee, dar fără o planificare riguroasă, nu va putea fi implementat corect.

Aș spune că designul înseamnă să ai curajul de a visa și de a experimenta, dar și disciplina de a construi ceva sustenabil, funcțional și coerent.

Maximalism sau minimalism în design?

Nu cred că există un răspuns absolut între maximalism și minimalism, ci mai degrabă o alegere personală, adaptată contextului, spațiului și personalității celor care îl locuiesc. Minimalismul are o eleganță aparte, o claritate vizuală și o funcționalitate bine definită. Îmi place simplitatea sofisticată pe care o poate aduce un spațiu bine gândit, unde fiecare element are un rol și nimic nu este în exces.

Pe de altă parte, maximalismul este despre expresie, despre curajul de a combina culori, patternuri și obiecte cu personalitate. Este o declarație de stil care reflectă povești, amintiri și o abordare mai liberă asupra designului, care poate oferi unui spațiu o atmosferă vibrantă și un caracter aparte. Așadar, nu îmi place să mă limitez la denumirile unor curente, pentru că fiecare spațiu are propria poveste, propria energie și propriul echilibru. Prefer un design atemporal, care să reziste dincolo de tendințe și etichete. Cred că un design reușit nu trebuie să urmeze rigid o anumită estetică, ci să fie o reflecție autentică a celor care trăiesc în el, să creeze emoție și să îmbine armonios funcționalitatea cu frumosul.

Rezidențial sau birouri? Ce te provoacă și te încântă mai mult?

Rezidențialul a fost primul meu „copil” în design – locul unde am început să experimentez, să înțeleg relația dintre spațiu și emoție și să creez interioare care să reflecte personalitatea celor care le locuiesc. Este un segment în care fiecare proiect este profund personal, încărcat de dorințe, visuri și nevoi unice, iar satisfacția vine din momentul în care conștientizăm că am reușit să transformăm o casă în „acasă”.

Pe de altă parte, designul de office a fost cel care m-a făcut să mă îndrăgostesc definitiv de complexitatea acestui domeniu. Aici am înțeles cât de mult contează funcționalitatea, dinamica spațiului și impactul unui mediu bine gândit asupra productivității și stării de bine a oamenilor. Provocarea unui astfel de proiect nu este doar estetică, ci și strategică: trebuie să creezi un echilibru între eficiență, ergonomie și inspirație, astfel încât biroul să fie mai mult decât un loc de muncă – să devină un spațiu care motivează și încurajează colaborarea.

Dar, dacă ar fi să vorbesc despre pasiunea mea actuală, cred că ospitalitatea este noua mea dragoste. Hotelurile, restaurantele, spațiile de relaxare și socializare – toate vin cu provocări unice și oferă o libertate creativă incredibilă. Spre deosebire de rezidențial sau office, unde designul trebuie să răspundă unor nevoi specifice de funcționalitate pe termen lung, în industria ospitalității poți crea experiențe. Este un segment în care estetica trebuie să fie memorabilă, atmosfera – captivantă, iar fiecare detaliu să contribuie la o poveste coerentă și autentică.

Lemon Design are un portofoliu de clienți din mai multe țări și civilizații – cât de diferite sunt cerințele și așteptările clienților?

La Lemon Interior Design, privim designul ca pe un limbaj universal, capabil să depășească granițele culturale și limitările temporale. În fiecare proiect, urmărim un echilibru perfect între estetică, funcționalitate și emoție, astfel încât spațiile pe care le creăm să rămână relevante și autentice, indiferent de context. Designul nostru este atemporal și aspațial, pentru că nu urmărește tendințe, ci creează experiențe care rezistă în timp. Ne bazăm pe principii fundamentale de armonie, lumină și proporție, care rezonează indiferent de cultură sau zonă geografică. În esență, credem că un spațiu bine conceput nu este definit de o modă trecătoare sau de granițe geografice, ci de felul în care el îmbunătățește viața celor care îl folosesc.

Pentru a livra aceste concepte de design, cheia este capacitatea de a asculta activ – de a înțelege nu doar dorințele clientului, ci și motivațiile din spatele acestora: valorile, stilul de viață și așteptările sale. Lemon Interior Design și-a construit de-a lungul timpului un portofoliu internațional datorită flexibilității și abilității de a personaliza fiecare spațiu, astfel încât acesta să reflecte nu doar tendințele actuale, ci și identitatea culturală și emoțională a celor care beneficiază de el zi de zi.

Care este viziunea ta pentru Lemon Design? Ce borne îți dorești să atingi în următoarea perioadă?

Într-o lume în care succesul este adesea măsurat în cifre și rezultate imediate, cred cu tărie că adevărata reușită vine din pasiunea pentru ceea ce faci și din consecvență. Toate acestea conduc la excelență, care nu este doar un obiectiv, ci o mentalitate – un standard pe care îl respectăm în fiecare proiect.

Îmi doresc ca Lemon Interior Design să devină un hub creativ de referință în industrie, un spațiu în care imaginația nu are limite, iar materialele, texturile și formele creează experiențe multisenzoriale. Vreau să explorăm noi dimensiuni ale luxului – nu înțeles ca opulență, ci ca o expresie autentică a personalității fiecărui proiect. Pentru mine, designul este o formă de exprimare, un mod de a transforma spațiile în experiențe autentice, pline de emoție, capabile să inspire și să conecteze oamenii la ceva mai profund.

Următoarea perioadă este despre consolidare – un proces prin care ne propunem să întărim fundația pe care am construit Lemon Interior Design. Ne dorim să ne păstrăm poziția de jucător relevant în industrie nu doar prin proiectele pe care le livrăm, ci și prin viziunea pe care o promovăm. Vom continua să dezvoltăm parteneriate strategice solide și să colaborăm cu furnizori care împărtășesc aceeași atenție pentru detalii și aceeași pasiune pentru calitate.

În același timp, cred că forța unei companii stă în oamenii care o construiesc zi de zi. De aceea, investim în echipa noastră, susținem creativitatea și ne dorim să creăm un mediu în care fiecare membru să poată evolua, să fie inspirat și să contribuie la această viziune comună. Pentru noi, succesul nu este doar despre ceea ce creăm, ci despre impactul pe care îl avem prin proiectele noastre.

Ce înseamnă, pentru tine, o viață reușită? Tema evenimentului Forbes Woman este Design Your Life – cum îți proiectezi viața astfel încât să te simți împlinită?

Pentru mine, o viață reușită înseamnă echilibru, integritate și evoluție continuă. Cred că, la fel ca în design, și viața trebuie gândită cu atenție, dar lăsată în același timp să respire, să se adapteze la schimbări și la noi perspective.

Tema voastră „Design Your Life” este una extrem de interesantă și relevantă, pentru că, în esență, fiecare dintre noi este arhitectul propriei sale existențe. A ne proiecta viața nu înseamnă doar să stabilim obiective, ci să construim un univers care să ne aducă bucurie și care, în același timp, să ne permită să creștem.

Îmi place să trăiesc înconjurată de frumos, de armonie și lucruri care mă inspiră. Încerc să-mi proiectez viața în același mod în care creez un interior: cu atenție la detalii, echilibru între contrast și armonie și, mai ales, lăsând spațiu pentru surpriză, spontaneitate, evoluție. Trăiesc după valori solide, îmi setez clar prioritățile și aloc înțelept energia în activitățile de fiecare zi. În esență, viața este cea mai importantă operă de artă pe care o realizăm.

La ce principii nu ai renunța niciodată?

Principiile sunt fundamentul pe care îți construiești viața și caracterul, sunt ghidul în momentele noastre de succes, dar mai ales în cele dificile.

Nu aș renunța niciodată la integritatea personală și profesională, deoarece cred că a fi sincer și autentic, atât față de sine, cât și față de ceilalți, este fundamentul oricărei reușite.

Valorizez în egală măsură învățarea continuă, pe care o consider esențială, este, de fapt, motorul evoluției, al transformării. Educația nu se încheie odată cu obținerea unei diplome – este un proces de descoperire continuă, un mod de a rămâne conectat la lumea în schimbare.

Respectul pentru oameni, diversitate și idei diferite rămâne un principiu esențial pentru mine, la fel ca angajamentul față de calitate și excelență în tot ceea ce fac. Aceste valori sunt cele care definesc cine sunt și ceea ce reprezintă munca mea.

Cum îți încarci bateriile?

Atunci când simt nevoia să iau o pauză, sportul este activitatea care mă ajută cel mai mult. Mișcarea mă ajută să ies din ritmul alert al zilei și să îmi regăsesc echilibrul. Sportul nu este doar o modalitate de relaxare, ci și un proces care mă disciplinează și mă ajută să îmi păstrez claritatea. De multe ori, tocmai din aceste momente de deconectare apar cele mai bune idei. Este o rutină care mă ajută nu doar fizic, ci și mental.

Pe lângă sport, cititul este una dintre activitățile care mă inspiră cel mai mult. Fie că este vorba despre literatură, cărți de specialitate sau biografii, lectura este o sursă inepuizabilă de idei și de motivație.

De asemenea, călătoriile sunt o parte esențială a modului în care îmi reîncarc bateriile. Fiecare loc nou îmi oferă o altă perspectivă, o nouă energie și un prilej de a descoperi culturi, oameni și stiluri de viață diferite. Îmi place să mă las inspirată de arhitectura unui oraș, de culorile naturii sau de atmosfera unui loc, iar aceste experiențe devin surse valoroase de creativitate în proiectele mele.

Ce fel de model îți dorești să fii pentru copiii tăi?

Îmi doresc să fiu un role model autentic, un exemplu real, uman, care să le arate că succesul  nu este doar despre realizări profesionale, ci despre cum îți trăiești viața, cum îți păstrezi valorile și cum îi inspiri pe cei din jur.

Îmi doresc să îi inspir pe copiii mei să fie oameni buni și responsabili. Să înțeleagă că respectul, generozitatea și capacitatea de a asculta sunt extrem de valoroase și că adevărata măsură a unui om nu stă în ceea ce are, ci în felul în care îi tratează pe ceilalți și în impactul pe care îl aduc în lume.

Vreau să învețe de la mine și importanța muncii și a pasiunii și să înțeleagă că orice vis poate deveni realitate cu perseverență, dedicare și dorință de a învăța continuu. Îmi doresc să aibă curajul de a-și urma propria cale, fără teama de a fi diferiți sau de a ieși din tipare.

Un alt lucru esențial pe care vreau să-l transmit este reziliența. Viața nu este liniară, iar provocările vor apărea inevitabil. Vreau să știe că eșecurile nu sunt un capăt de drum, ci oportunități de creștere. Că pot greși, se pot răzgândi, atât timp cât rămân fideli principiilor lor și nu renunță la cine sunt ei și la ceea ce cred cu adevărat.

De asemenea, îmi doresc ca ei să înțeleagă și importanța echilibrului. Să nu se definească doar prin succesul profesional, ci să-și acorde timp pentru ceea ce îi face fericiți – familie, prieteni, călătorii, descoperiri. Să înțeleagă că împlinirea reală vine dintr-o viață armonioasă, autentică și cu sens.

Când nu ești prezentă, ce ți-ai dori să se spună despre tine?

Îmi doresc ca oamenii să aibă relaxarea și încrederea de a spune despre mine același lucru atât în prezența, cât și în absența mea. Nu îmi doresc neapărat să fiu admirată, ci să fiu un exemplu că schimbarea reală începe cu fiecare dintre noi – prin alegerile pe care le facem, prin felul în care trăim, prin modul în care îi tratăm pe ceilalți și ceea ce alegem să construim. Sper ca prin tot ceea ce fac, prin propriul exemplu, să îi inspir pe cei din jur: să găsească un strop de curaj în a nu se mulțumi doar să urmeze un drum deja trasat, ci să aibă încredere în cine sunt ei, să ia decizii cu integritate și să folosească fiecare oportunitate pentru a lăsa lumea puțin mai bună decât au găsit-o. Îmi doresc ca prin tot ceea ce facem la Lemon Interior Design să fim recunoscuți ca transformatori și creatori, pentru că am redefinit limitele designului interior și am oferit experiențe captivante, cu sens, prin spațiile pe care le-am creat.

___

Foto: Oltin Dogaru

The post „Creativitatea este motorul care mă inspiră” appeared first on Forbes Romania.