România se află pe locul 65 din 147 de economii analizate în cel mai recent Global AI Diffusion Report, realizat de Microsoft: în trimestrul al doilea din 2026, doar 18% din populația în vârstă de muncă a țării folosea AI generativ, comparativ cu 32,3% în Polonia, 33,3% în Ungaria și 31,2% în Cehia.

Datele vin chiar în anul în care Microsoft marchează 30 de ani de prezență în România, companie care susține că acest decalaj poate deveni o oportunitate, dacă adopția AI este accelerată și făcută responsabil. „România are tot ce îi trebuie ca să profite pe deplin de AI: oameni talentați, un ecosistem tech dinamic și resurse pentru investiții. Acum are nevoie de viteză, pentru că țările care pornesc primele vor câștiga cel mai mult”, a declarat Gabriela Popescu, General Manager Microsoft Romania, Moldova & CIS, adăugând că obiectivul companiei este ca AI să aducă oportunități noi companiilor românești, să facă serviciile publice mai eficiente și să ajute țara să concureze cu cele mai performante economii din Europa.

„Cloud-ul, inteligența artificială și securitatea cibernetică deschid oportunități uriașe, iar dacă își va îmbunătăți în continuare cadrul legal și guvernanța, România are toate șansele să le valorifice alături de companii americane precum Microsoft”, a spus David Galbraith, Deputy Chief of Mission, U.S. Embassy in Romania.

Microsoft identifică patru direcții pe care își va concentra tehnologia și investițiile în România în perioada următoare: productivitate și acces la piețe noi pentru companiile românești, indiferent de dimensiune; digitalizarea serviciilor publice, cu accent pe administrație, educație și sănătate; dezvoltarea competențelor digitale, prin parteneriate cu universități și instituții; și creșterea competitivității și rezilienței economiei printr-o adopție AI la scară largă, susținută de securitate cibernetică.

Compania citează drept exemple de adopție avansată rețeaua de sănătate Regina Maria, Banca Transilvania și partenerul Druid AI, companii pe care Microsoft le încadrează în categoria „Frontier Firm”, definită în raportul Work Trend Index 2025 drept organizații în care oamenii și agenții AI lucrează împreună și regândesc modul în care se face munca. „Suntem într-un parteneriat de lungă durată cu Microsoft […] e extrem de important să ai un partener serios care poate să-ți aducă inovațiile de ce se întâmplă în străinătate și mai ales use case-urile care există în zona de sănătate, sănătate publică și calitatea serviciilor medicale”, a declarat Fady Chreih, CEO Rețeaua de Sănătate Regina Maria.

Pentru Druid AI, parteneriatul cu Microsoft ține chiar de fundamentul platformei. „Platforma noastră funcționează pe Microsoft Azure și completează Microsoft Copilot cu agenți AI testați și controlați după reguli clare. Decalajul se recuperează atunci când companiile pun agenții AI să lucreze pentru rezultate concrete de business, cu reguli de guvernanță în care conducerea poate avea încredere deplină”, a explicat Andreea Pleșea, Co-fondatoare și Chief Operating Officer Druid AI.

Din 1996, când și-a deschis primul birou local, Microsoft a lucrat cu instituții publice, companii și parteneri pentru digitalizarea economiei românești. Astăzi, aproximativ 2.000 de angajați lucrează pentru companie în București, Iași și Timișoara, pe activități de inginerie, dezvoltare și suport pentru clienți din alte piețe, iar echipa continuă să se extindă. Pentru al șaselea an consecutiv, Microsoft a fost desemnat cel mai dorit angajator din România în studiul Most Desired Employers 2026, realizat de Catalyst Solutions pe baza a aproape 10.900 de răspunsuri.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post 18% dintre români folosesc AI generativ, față de peste 30% în Polonia și Ungaria. Microsoft, 30 de ani în România: „Acum avem nevoie de viteză” appeared first on Forbes Romania.

Un consumator din zona de beauty este expus, în medie, la 6,1 puncte de contact diferite într-o singură zi înainte de a lua o decizie legată de produse, potrivit unui studiu L’Oréal prezentat de Ioanna Christopoulou la InnVolve 2026, eveniment dezvoltat de Innobyte.

Numărul este așteptat să crească în continuare pe măsură ce social media, marketplace-urile și instrumentele bazate pe AI capătă un rol tot mai mare în faza de descoperire a produselor.

Discuția a reunit reprezentanți din eCommerce, fintech, investiții și consultanță, printre care Sergiu Neguț (FintechOS), Dr. Carlos Davidovich, Radu Georgescu (Gecad Ventures), Marius Ghenea (Catalyst România), Elena Gheorghe (PayU), Robert Berza (The Edge Institute), Marius Petrache (Marcoser), Tudor Manea (eMAG) și Alexandru Chiriac (Auchan), pe tema fragmentării customer journey-ului și a presiunii pe care social commerce și AI-ul o pun pe modul în care companiile își măsoară performanța.

Pentru branduri, miza nu mai este prezența pe cât mai multe canale, ci identificarea punctelor de contact relevante și a rolului fiecăruia. Christopoulou a atras atenția și asupra riscului de a urmări exclusiv indicatori de vânzări pe termen scurt: „GMV este un indicator important, dar poate fi foarte periculos dacă îl privim izolat”, a spus reprezentanta L’Oréal, subliniind că evaluarea unui canal trebuie să includă profitabilitatea, retenția, valoarea clientului pe termen lung și capacitatea de a genera creștere incrementală, nu doar mutarea vânzărilor între canale. În social commerce, a identificat trei elemente esențiale pentru branduri: viteză, relevanță și încredere.

Plățile rămân un alt teren de schimbare rapidă. Elena Gheorghe, PayU, a arătat că plata cash este încă metoda dominantă în România, deși ponderea sa a coborât de la aproximativ 65% la „undeva între 55 și 60%”, pe fondul migrării utilizatorilor către wallet-uri și plata în rate. În paralel, industria testează scenarii de agentic commerce, în care AI-ul ar putea prelua căutarea produselor și anumite etape ale plății, consumatorii păstrând însă controlul asupra autentificării finale, un flux pe care tehnologia îl permite deja, dar pe care adopția reală a consumatorilor îl va urma treptat.

Din perspectiva neuroștiinței, Dr. Carlos Davidovich a explicat că un utilizator decide dacă rămâne sau părăsește un site de eCommerce în aproximativ 50 de milisecunde, înainte chiar de a procesa textul de pe pagină. Conversia, a argumentat el, nu se reduce însă la design: retailerii ar trebui să acorde mai multă atenție motivelor pentru care oamenii nu cumpără, incertitudinea legată de livrare, retur sau recuperarea banilor, iar politicile clare de retur construiesc încredere prin acțiuni concrete, nu prin mesaje de marketing. Aceeași logică a simplității, spune Davidovich, ar trebui aplicată și adopției AI de către consumatori: „Dă-mi ceva simplu, ceva ce pot folosi.”

Adopția AI la nivel de companii rămâne însă condiționată de resurse. Robert Berza, Executive Director The Edge Institute și fost General Manager Fashion Days, a citat date potrivit cărora peste 50% dintre companii așteaptă sprijin din partea statului pentru finanțarea proiectelor de AI, dar a avertizat că strategiile nu ar trebui construite exclusiv pe această așteptare, într-un context de presiune bugetară care limitează predictibilitatea unor astfel de intervenții. Pentru Marcoser, companie condusă de Marius Petrache, efectul AI este deja vizibil operațional: tehnologia a redus presiunea de recrutare prin eficientizarea muncii echipei existente, fără reduceri de personal. „Pur și simplu n-a fost nevoie să mai aducem oameni noi”, a spus Petrache.

Din perspectiva investițiilor, Radu Georgescu a atras atenția că finanțarea actuală se concentrează tot mai mult către un număr redus de companii care depășesc standardele investitorilor, ceea ce poate umfla artificial evaluările în partea de sus a pieței, o posibilă corecție a evaluărilor nefiind însă echivalentă cu dispariția AI-ului ca tehnologie. Marius Ghenea, Managing Partner Catalyst România, a nuanțat rolul ratingului de țară: la investițiile pre-seed, seed și Series A, acesta contează mai puțin, pentru că majoritatea companiilor vizate sunt construite pentru piețe regionale sau internaționale, însă la tranzacțiile de dimensiuni mai mari investment grade-ul poate deveni „decisiv”.

„Când discutăm astăzi despre eCommerce, foarte repede ajungem la întrebări despre costuri, AI, infrastructură, oameni, risc și experiența clientului”, a declarat Cătălin Șomfălean, CEO Innobyte.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post 50 de milisecunde decid dacă rămâi sau pleci: ce a arătat InnVolve 2026 despre consumatorul fragmentat appeared first on Forbes Romania.

„Capital de încredere” a fost tema celei mai recente ediții Forbes România Power Breakfast, un eveniment pornit de la o întrebare simplă: ce stă, de fapt, în spatele unei decizii bine luate?

Invitata a fost Ava Beznoska, Director Erste Private Banking România, care de patru ani conduce echipa locală a băncii într-o perioadă de creștere accelerată a pieței. Sub coordonarea ei, activele administrate de Erste Private Banking au depășit 3,4 miliarde de euro, în creștere cu aproape 130% în cinci ani. Întrebată cât loc mai rămâne pentru intuiție într-un domeniu asociat cu rigoarea și deciziile calculate, Beznoska a explicat rolul complementar al celor două componente. „Privat banking-ul este în principal asociat cu zona rigorii, pentru că rigoarea face parte din elementul care ține de toate datele, cifrele, graficele, analizele pe care ne uităm, nu doar noi, ci împreună cu clienții, și pe baza cărora ajungem să luăm decizii investiționale sau decizii pentru planurile de viață ale clienților. Intuiția este foarte importantă și o folosesc foarte mult ca un instrument de fine tuning”, a spus ea.

Relația cu clienții depășește, în opinia sa, granițele strict financiare. „Discutăm și lucrăm nu numai cu clientul individual, ci și cu familiile clienților. La rândul lor, trec prin diferite particularități, prin diferite situații de viață, câteodată frumoase, câteodată mai puțin plăcute, și ajungem să le fim sprijin și pilon de încredere pentru discuții foarte importante”, a adăugat Beznoska. Despre rolul multiplu al unui private banker în viața unui client, prieten, confident, uneori chiar psiholog, directoarea Erste Private Banking spune următorul lucru: „Clientul, în afară de niște sume de bani pe care vrea să le investească, are niște planuri personale, are niște gânduri proprii, precum și ale familiei sale. Evident că cele două nu pot să coexiste separat, pe drumuri paralele. Colegii mei de cele mai multe ori se transformă în partenerul de discuție în care clienții află foarte multe detalii despre viața personală”, a explicat ea, amintind de un clișeu vechi de 20 de ani în domeniu: „clasica paralelă era că un privat banker este medicul finanțelor clientului. A devenit un fel de clișeu, dar rămâne valabil oricând și oricum ar fi.”

Întrebată cum vede evoluția relației umane dintre banker și client, pe fondul tehnologizării accelerate, Beznoska a subliniat că latura umană rămâne un pilon esențial. „În mod cert AI-ul ne ajută și este alături de noi. Folosim Copilot, Gemini și așa mai departe. Îți poate oferi timp în plus pentru a analiza, împreună cu intuiția, momentele în care dai startul anumitor conversații. Pe de altă parte, fără încrederea pe care clientul o construiește împreună cu privat bankerul, nu poți ajunge să ai o relație pe termen lung. Vrem și tratăm clienții ca pe oameni, nu ca pe portofolii”, a spus ea.

Clienții Erste Private Banking pot investi direct prin platforma de internet banking George, pot cumpăra obligațiuni de stat sau tranzacționa fonduri de investiții, însă tehnologia nu înlocuiește discuția cu bankerul. „Clientul alege să petreacă mai mult timp cu privat bankerul la o cafea sau la un ceai, discutând despre variante, despre etapa vieții în care se află. Decizia poate s-o ia plecând acasă, reflectând asupra discuției, mai poate avea o a doua sau a treia întâlnire. Și odată luată decizia, apelează la AI pentru a duce investiția la bun sfârșit”, a precizat Beznoska.

Despre lecțiile celor două decenii în domeniu, Ava Beznoska a vorbit deschis despre rolul formator al eșecurilor. „Nimeni nu poate să spună că a crescut în urma unor succese. Mai degrabă crești și îți dai seama că te transformi după o perioadă în care reconstruiești, fie te reconstruiești pe tine, fie echipa din care faci parte, fie relația în zona de business”, a spus ea, adăugând că astfel de momente îi confirmă, de fiecare dată, că poate face mai mult decât credea și că poate oferi colegilor „siguranța psihologică” de a aduce orice situație în discuție. Despre cea mai importantă descoperire personală din ultimii ani, a spus simplu: „Am învățat că pot gestiona mult mai multă complexitate decât credeam.”

Un reper al discuției a fost evoluția apetitului românilor pentru investiții. „Acum 15 ani, portofoliile clienților erau structurate doar 20% în zona de investiții și undeva la 80% într-un mix de depozite, conturi curente, conturi de economii. Astăzi, aproape 80% din deținerile clienților noștri sunt plasate în soluții de investiții”, a declarat Ava Beznoska, precizând că schimbarea nu s-a produs peste noapte, ci printr-un proces de educație financiară construit treptat, discuție cu discuție, încă din 2011. Ea a identificat și două tipologii mari de clienți de private banking: cei cu experiență în investiții, care caută soluții tot mai sofisticate — inclusiv acces la peste 130 de fonduri mutuale de investiții și portofolii administrate individual —, și clienții orientați spre lifestyle, interesați în primul rând de servicii premium, care treptat se apropie și ei de zona de investiții. Un alt reper citat de directoarea Erste Private Banking a fost echilibrul de gen din portofoliul propriu de clienți: „În ultimii cinci ani, sunt foarte bucuroasă să văd că avem 37% doamne și doar 63% domni. Procentele s-au schimbat foarte mult față de anul 2011.”

„Zgomotul câștigă foarte rapid teren”

Despre felul în care clienții disting între oportunitățile reale și modele de moment, precum anumite listări bursiere intens mediatizate, Ava Beznoska a subliniat importanța analizei temeinice, în locul deciziilor rapide. „Vedem cu toții că zgomotul câștigă foarte rapid teren. Noi nu venim cu o soluție gata pregătită pentru toată lumea. Experiența de zeci de ani ne demonstrează că nici dacă am încerca nu ar fi o variantă”, a spus ea, descriind procesul de cunoaștere a unui client nou ca pe un dialog de mai multe întâlniri, în care se analizează etapa de viață, etapa de business și toleranța la risc.

La finalul discuției, întrebată ce mit despre investiții ar vrea să demonteze, Ava Beznoska a spus că „mitul la care mă opresc este acela că banii se fac instant și că se întâmplă lucrurile peste noapte. De fapt, perfect timing-ul nu există. Vorbim de decizii luate în consecvență, printr-o analiză alături de echipe de profesioniști, alături de oameni care au pregătirea necesară.”

The post Ava Beznoska, Director Erste Private Banking, la Power Breakfast: „Mitul la care mă opresc este acela că banii se fac instant și că se întâmplă lucrurile peste noapte” appeared first on Forbes Romania.

Lenovo a oferit detalii inedite despre amploarea tehnologică din spatele Campionatului Mondial 2026, într-o conferință restrânsă susținută de Myles Spittle, FIFA Delivery Lead.

Potrivit acestuia, parteneriatul cu FIFA a presupus susținerea a peste 600 de locații, 35.000 de echipamente și o rată de funcționare de 99,99% pe durata întregului turneu.

Proiectul tehnologic a rulat efectiv timp de aproximativ cinci luni, din care trei luni de intensitate maximă înainte, în timpul și după turneu. Lenovo a susținut Centrul Internațional de Radiodifuziune (IBC) încă din 1 aprilie, alături de cele 16 stadioane, sediul central al turneului și un total de 600 de locații, dacă sunt incluse taberele de bază ale echipelor, taberele arbitrilor, centrele de acreditare, centrele de distribuție a uniformelor și cele pentru voluntari.

Compania a preconfigurat 25.000 de echipamente, la care s-au adăugat peste 35.000 de alte active susținute – televizoare, echipamente de rețea și altele. Centrul de Comandă Tehnică a funcționat cu până la 80 de persoane pe tură, iar Centrul de Comandă Inteligentă a avut până la 550 de utilizatori concurenți la un moment dat.

„Cel mai important indicator, pentru că nimic nu poate sta în calea fotbalului, este acela că am avut 99,99% uptime pe toate soluțiile noastre. Iar felul în care am măsurat asta nu se referă doar la soluțiile tehnice, ci la tot ce am livrat, inclusiv la respectarea termenelor de instalare pe stadioane. Cu Campionatul Mondial nu poți amâna un proiect sau revizui un calendar”, a declarat Myles Spittle.

„Pentru mine, cele mai mari provocări tehnice au ținut de lucrurile pe care nu le controlam. Dacă apărea o problemă de rețea, Lenovo nu deține acea rețea, dar tot noi trebuia să ajutăm la rezolvarea ei, pentru că afecta soluțiile noastre”, a mai spus el, adăugând că mobilizarea unui volum mare de personal, într-un mediu de presiune extremă, a fost una dintre cele mai mari provocări ale turneului.

FIFA AI Pro: un „ChatGPT pentru fotbal”, folosit de toate cele 48 de echipe

Printre soluțiile prezentate se numără FIFA AI Pro, un instrument dezvoltat împreună cu FIFA și descris drept o soluție de tip ChatGPT dedicată analiștilor echipelor naționale. Scopul a fost democratizarea accesului la date: în timp ce națiunile mari pot avea echipe de 15-20 de analiști, la echipele mai mici aceeași persoană poate ocupa și rolul de om de echipament. Soluția a permis analiștilor să pună întrebări tactice, să genereze vizualizări și grafice despre mișcarea jucătorilor și să recreeze faze din meciuri anterioare din perspectiva unui anumit jucător.

„Este vorba despre democratizarea sportului, despre a le da tuturor acces la aceleași date. FIFA are acces la o cantitate uriașă de date și la un anumit limbaj, la felul în care își antrenează oamenii să vorbească despre fotbal”, a explicat Myles Spittle.

„Toate cele 48 de echipe au folosit soluția, iar utilizarea a crescut constant pe parcursul turneului, fiind foarte bine primită de analiști și de federațiile naționale”, a mai punctat el.

O altă componentă tehnologică majoră a fost înlocuirea manechinelor gri, fără scalare, folosite anterior în sistemul VAR pentru analiza pozițiilor de ofsaid, cu avataruri digitale 3D fotorealiste ale fiecărui jucător. Procesul a presupus scanarea a 1.248 de fotbaliști, în 48 de tabere de bază, în trei țări, folosind scanere de mari dimensiuni – aproximativ 500 de kilograme fiecare – care realizează mii de fotografii într-o fracțiune de secundă pentru a crea o plasă digitală (mesh) ulterior integrată în soluția Hawkeye VAR.

„A trebuit să lucrăm constant cu ofițerii de legătură ai jucătorilor și ai echipelor, ca totul să fie cât mai fluid posibil și să se încadreze în intervale foarte scurte de timp, înainte de startul turneului. Fotbaliștii sunt acolo ca să joace fotbal, nu vor să fie distrași – este cel mai important moment al lor”, a spus Spittle.

Lenovo a implementat și o soluție de stabilizare bazată pe inteligență artificială pentru RefCam, camera montată pe arbitri, testată încă din perioada Cupei Mondiale a Cluburilor, după ce presa semnalase că imaginea era prea instabilă pentru transmisiile TV. Tehnologia, dezvoltată pe baza experienței Lenovo cu camerele de pe monopostourile de Formula 1, a permis stabilizarea, ascuțirea imaginii și eliminarea cadrelor problematice înainte ca fluxul să ajungă la transmisiunea TV.

„E genul de lucru care poate nu se observă imediat, dar are un impact foarte mare asupra transmisiei și a experienței fanilor”, a precizat Myles Spittle.

Pentru interacțiunea cu fanii, compania a instalat holograme în jurul stadioanelor, inclusiv avataruri digitale ale mascotelor turneului, cu care spectatorii puteau interacționa și realiza fotografii – „o soluție foarte bine primită atât de fani, cât și de echipele de operațiuni și de fan engagement”, potrivit lui Spittle.

Dincolo de turneu, parteneriatul Lenovo-FIFA a inclus și digitalizarea completă a mediului corporativ al federației: toate birourile FIFA – de la Zürich la Miami, Londra, Paris și Rabat – au fost dotate cu echipamente Lenovo, proces care a durat puțin peste o lună doar pentru sediul din Londra. Compania a preluat și gestionarea logisticii pentru peste 20 de turnee FIFA de rang secund pe an, construind în interiorul sediului FIFA din Zürich o facilitate proprie de tip warehouse, care a redus semnificativ pierderile de echipamente prin managementul mai bun al activelor și procese de securitate mai stricte.

„Le-am dat practic control total. Ne-au lăsat să redesenăm complet spațiul și să implementăm procesele de care aveam nevoie. Una dintre marile provocări pe care ni le-au dat a fost reducerea pierderilor și a risipei de echipamente”, a spus Myles Spittle.

Contractul Lenovo-FIFA se extinde până la finalul Campionatului Mondial Feminin din Brazilia. Compania analizează, la momentul conferinței, lecțiile învățate din turneul masculin pentru a stabili scopul exact al colaborării pentru ediția feminină, cu accent pe o mai mare incluziune a voluntarilor și pe integrarea a mai multor puncte de date și automatizări în Centrul de Comandă Inteligentă.

„Cheia a fost reziliența: existau mereu soluții de rezervă, fie că vorbim de o linie de rețea, de un server sau de oameni – dacă cineva se îmbolnăvea sau rămânea blocat în trafic, aveam mereu personal de rezervă gata să preia serviciul. Totul s-a bazat pe reziliență, vizibilitate și reactivitate”, a explicat Spittle, întrebat despre cheia celor 99,99% uptime.

Cel mai definitoriu moment personal, a mai spus el, a fost fluierul de start al meciului cu Mexic, din prima zi a turneului: „A fost un moment de genul «suntem aici, suntem gata». Mi s-a făcut pielea de găină.”

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post Cum a ținut Lenovo online tehnologia Campionatului Mondial 2026: 99,99% uptime, 1.248 de jucători scanați digital și un „ChatGPT pentru fotbal” appeared first on Forbes Romania.

Simplifi, un nou jucător românesc pe piața serviciilor de încredere și a fluxurilor digitale de documente, își lansează oficial platforma și își propune să ajungă la 2 milioane de utilizatori în următorii doi ani.

Compania fondată de Adrian și Adriana Sârbu a investit deja peste 1 milion de euro în infrastructură, cybersecurity și conformitate și estimează investiții suplimentare de până la 1 milion de euro în următorii doi ani.

Platforma aduce IMM-urilor instrumente și fluxuri de semnare electronică folosite deja de marile companii internaționale, cu acces simplu la semnături calificate și fără implementări IT complexe. Firmele mici pot astfel să încheie contracte mai repede și să ofere clienților și partenerilor o experiență de semnare simplă și profesionistă. Simplifi a investit până în prezent peste 1 milion de euro în infrastructura necesară pentru a opera ca prestator de servicii de încredere calificat, în cybersecurity, conformitate și dezvoltarea platformei. Pentru următoarele 24 de luni, compania are bugetate investiții suplimentare de 500.000–1 milion de euro, din surse proprii, și analizează posibilitatea de a atrage finanțare pentru accelerarea extinderii pe alte piețe europene.

Obiectivul companiei vine într-un context în care digitalizarea IMM-urilor din România continuă să fie sub media europeană. Potrivit raportului Digital Decade al Comisiei Europene, doar 27% dintre IMM-urile românești îndeplineau criteriile de bază privind intensitatea digitală, comparativ cu o medie de 57,7% la nivelul Uniunii Europene.

„Pentru o companie mică, digitalizarea ar trebui să poată începe printr-o decizie simplă și să producă efecte imediat, fără luni de implementare sau proiecte IT complicate. Vrem ca IMM-urile să aibă acces la instrumente pe care până acum le asociau mai degrabă cu organizațiile mari și ca semnătura electronică calificată să devină un instrument folosit firesc în activitatea de zi cu zi, nu doar atunci când apare o obligație administrativă”, spune Adriana Sârbu, cofondator Simplifi.

Simplifi a înrolat până în prezent peste 10.000 de persoane, atât direct în platformă, cât și prin aplicațiile partenerilor și invitații la semnare. Prin serviciile Simplifi au fost semnate peste 50.000 de documente.

În următorii doi ani, compania își propune să ajungă la 2 milioane de utilizatori cu identitatea verificată și certificat calificat emis, mizând atât pe utilizarea directă a platformei, cât și pe integrarea serviciilor sale în aplicațiile partenerilor, inclusiv din contabilitate și HR. Simplifi urmărește și extinderea în afara României, compania estimând că aproximativ 10% din baza de utilizatori vizată pentru următoarele 12 luni ar putea proveni din alte țări europene.

Una dintre componentele centrale ale strategiei Simplifi este modelul „free forever”. Orice utilizator poate avea acces anual la cinci semnături electronice calificate gratuite, precum și la funcționalități de invitație pentru semnarea documentelor. Planul gratuit nu este conceput ca o perioadă de testare și, potrivit companiei, va rămâne permanent.

„Un proces nu poate fi cu adevărat digital dacă, la final, una dintre părți trebuie să printeze documentul, să îl semneze cu pixul, să îl scaneze și să îl trimită înapoi. De aceea noi emitem certificate calificate gratuite pentru toți semnatarii unui document. Angajamentul nostru pentru modelul free forever este unul pe termen lung”, spune Adrian Sârbu, cofondator Simplifi.

Utilizatorii care au nevoie de volume mai mari sau de funcționalități suplimentare pot trece la abonamente plătite. Printre funcționalitățile utilizate de clienții plătitori se numără accesul la SPV și REGES, fluxurile de semnare între mai multe părți și gestionarea unor volume mai mari de documente.

Simplifi estimează că beneficiul digitalizării devine cel mai vizibil în procese administrative aparent simple, precum împuternicirea folosită uneori în anumite fluxuri legate de SPV. Într-un proces clasic, aceasta poate presupune deplasarea la notar, costul autentificării și, ulterior, transmiterea sau depunerea documentelor. În situațiile în care procedura permite utilizarea semnăturii electronice calificate și un flux complet digital, procesul poate fi redus la câteva minute și la un cost de ordinul unui euro, potrivit estimărilor companiei.

Pentru o organizație care procesează aproximativ 200 de documente lunar, calculatorul de economii dezvoltat de Simplifi indică economii potențiale de peste 10.000 de euro anual, fără a include efectele indirecte generate de semnarea mai rapidă a contractelor sau de timpul administrativ eliberat.

Proiectul Simplifi a început în 2025, pornind de la ideea de a digitaliza onboardingul angajaților și dosarul de personal. Experiența fondatorilor vine inclusiv din dezvoltarea Benefit Online, platformă construită și scalată anterior de echipa din spatele Simplifi și ulterior achiziționată de Edenred. Benefit Online a fost utilizată de peste 350 de companii și de peste 200.000 de utilizatori, experiență care le-a oferit fondatorilor expunere directă la procesele interne și la nevoile de digitalizare ale organizațiilor.

„Din experiența noastră anterioară am văzut cât de repede poate deveni firesc un instrument digital atunci când rezolvă o problemă concretă și este simplu de folosit. Cu Simplifi, vrem ca o companie să poată începe imediat, fără un proces complicat de implementare și fără resurse IT dedicate”, adaugă Adriana Sârbu.

Echipa Simplifi numără în prezent 15 persoane, cu responsabilități în infrastructură IT, cybersecurity, compliance, sales și customer support.

În prezent, o parte importantă din adopția Simplifi vine din zona companiilor care facilitează înființarea de firme, din servicii de contabilitate, HR și payroll, dar și din companii active în zona de plăți sau finanțare retail. Compania este, de asemenea, în discuții cu organizații cu 200–1.000 de angajați interesate de digitalizarea dosarului electronic al salariaților, începând cu procesele de onboarding.

Simplifi este un prestator de servicii de încredere, calificat, și oferă servicii de creare a semnăturilor electronice calificate, a sigiliilor electronice calificate și a mărcilor temporale calificate.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post Simplifi, platformă românească de semnătură electronică, țintește 2 milioane și investiții de până la 1 mil. euro appeared first on Forbes Romania.

Utilizarea unui asistent bazat pe inteligență artificială pentru analiza indicatorilor financiari poate reduce cu până la 70% timpul alocat acestui proces și poate accelera cu până la 60% luarea deciziilor, potrivit unei evaluări realizate de Selectsoft, furnizor român de soluții ERP pentru IMM-uri.

Compania a testat soluția în propriile fluxuri de lucru înainte de integrarea acesteia în modulele de analiză financiară disponibile clienților.

Potrivit Selectsoft, cele mai multe implementări au fost realizate în companii din retail și producție, sectoare în care volumele de tranzacții și de date privind stocurile sunt ridicate. Pentru aceste companii, accesul rapid la informații privind vânzările, stocurile sau încasările poate susține monitorizarea activității în perioade cu volume comerciale ridicate, precum Black Friday sau sezonul sărbătorilor de iarnă.

Pentru a răspunde acestei nevoi, compania a integrat un asistent AI în modulele sale de analiză financiară. Utilizatorii pot obține informații privind gestiunea și evoluția afacerii pe anumite perioade, inventarul produselor, precum și restanțele clienților și furnizorilor. De asemenea, aceștia pot solicita comparații între perioade sau informații punctuale despre anumite produse, fără să fie necesară identificarea manuală a rapoartelor relevante. Soluția permite utilizarea și unor modele de inteligență artificială precum ChatGPT, Gemini și Claude.

„AI-ul schimbă modul în care companiile folosesc datele din ERP, transformând analiza într-un proces mai rapid și mai accesibil. Antreprenorii pot obține răspunsuri într-un timp foarte scurt și pot avea o imagine clară asupra performanței companiei, fără să depindă de procese manuale de verificare. În final, tehnologia le oferă mai mult timp pentru ceea ce contează: interpretarea rezultatelor și luarea deciziilor”, a declarat Călin Buciuta, fondator Selectsoft.

Adoptarea unor astfel de soluții are loc într-un context în care utilizarea inteligenței artificiale în mediul de business este în creștere. În 2025, 20% dintre companiile din Uniunea Europeană cu cel puțin 10 angajați utilizau tehnologii bazate pe inteligență artificială, cu 6,5 puncte procentuale peste nivelul din anul anterior, potrivit Eurostat.

Datele colectate de Selectsoft indică un interes mai ridicat pentru astfel de tehnologii în rândul antreprenorilor tineri, în timp ce securitatea datelor rămâne una dintre principalele preocupări în procesul de adoptare. Pentru protejarea informațiilor financiare, fiecare client poate interoga exclusiv propria bază de date, printr-un sistem de acces securizat.

Integrarea inteligenței artificiale în soluțiile ERP reprezintă o direcție de dezvoltare pentru Selectsoft, pe măsură ce companiile caută modalități de a simplifica accesul la date și de a eficientiza procesele de analiză. Compania estimează că utilizarea acestor tehnologii va continua să crească, pe măsură ce soluțiile AI devin mai accesibile și mai bine adaptate nevoilor operaționale ale IMM-urilor.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post Selectsoft: un asistent AI poate reduce cu până la 70% timpul alocat analizei indicatorilor financiari appeared first on Forbes Romania.

Tabletele HONOR au înregistrat o creștere anuală de 25,3% în regiunea EMEA (Europa, Orientul Mijlociu și Africa) în al doilea trimestru din 2026, cea mai ridicată rată dintre brandurile Android, potrivit celui mai recent raport IDC.

Performanța vine într-un trimestru dificil pentru piață, în care livrările totale de tablete Android din regiune au scăzut cu 10,5% față de aceeași perioadă a anului precedent. „Mulți dintre noii competitori care contestă poziția dominantă a Samsung pe piața tabletelor Android, precum HONOR, au valorificat prezența deja consolidată pe segmentul smartphone-urilor pentru a-și extinde cu succes portofoliul și în categoria tabletelor”, a declarat Daniel Goncalves, Senior Research Manager, IDC.

În trimestrul al treilea, HONOR a continuat extinderea portofoliului și a lansat în România, pe 3 septembrie, HONOR Pad 20, cel mai nou model al brandului. Tableta combină un ecran 3K, funcții inteligente pentru productivitate, performanță ridicată și autonomie extinsă, într-un dispozitiv conceput pentru muncă, studiu și divertisment.

Tableta este echipată cu un ecran de 12,1 inci, cu rezoluție 3K, densitate de 292 PPI și rată de reîmprospătare de până la 120 Hz. Luminozitatea maximă ajunge la 700 de niți, iar acoperirea gamei de culori DCI-P3 susține redarea unor culori precise și vii. Pentru confortul vizual la utilizare prelungită, HONOR Pad 20 integrează tehnologii precum AI Defocus Eye Protection, AI Circadian Night Display, Hardware Low Blue Light, Global DC Dimming și Dynamic Dimming, alături de certificări TÜV Rheinland pentru emisii reduse de lumină albastră și funcționare fără pâlpâire. Carcasa metalică are o grosime de doar 6,29 mm și o greutate de aproximativ 525 de grame.

HONOR Pad 20 este concepută și pentru productivitate. MagicOS 10 oferă o interfață de tip desktop și funcții avansate de multitasking, permițând utilizatorilor să păstreze deschise simultan până la 15 ferestre, în funcție de aplicațiile utilizate. Funcția Quick Layout permite revenirea rapidă la configurațiile preferate ale spațiului de lucru, iar tableta include și instrumente precum AI Memo, care poate transcrie și organiza informațiile din timpul întâlnirilor și poate genera rezumate și liste de acțiuni. Fișierele iWork pot fi convertite în formate compatibile cu Microsoft Office fără instalarea unor aplicații suplimentare.

La interior, HONOR Pad 20 folosește platforma mobilă Snapdragon 7 Gen 3, concepută pentru a susține utilizarea simultană a mai multor aplicații, editarea video, jocurile și activitățile zilnice. Bateria de 10.100 mAh oferă până la 12 ore de redare video, 56 de ore de redare audio sau 13 ore de lectură a cărților electronice, în condițiile de testare HONOR. Experiența multimedia este completată de un sistem cu șase difuzoare, care separă frecvențele joase și înalte și oferă sunet stereo atât în orientare orizontală, cât și verticală.

HONOR Pad 20 este disponibilă în România începând cu 3 septembrie 2026, în variantele WiFi și 5G, ambele în configurația 6 GB + 128 GB. Varianta WiFi are un preț recomandat de 2.099 lei, iar varianta 5G este disponibilă la un preț recomandat de 2.399 lei. Mai multe informații sunt disponibile pe pagina oficială a produsului.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post HONOR înregistrează cea mai rapidă creștere dintre brandurile Android pe piața tabletelor din EMEA appeared first on Forbes Romania.

Consiliul de administrație al Orange România, liderul pieței locale de telecomunicații, a reînnoit mandatul directorului general al companiei, Julien Ducarroz, pentru o perioadă de trei ani, până la 1 septembrie 2029.

Ducarroz a preluat conducerea operatorului telecom la 1 septembrie 2023, înlocuind-o pe Liudmila Climoc, numită la conducerea Orange Polonia.

Absolvent al Institutului Politehnic Federal Elvețian din Zürich, Ducarroz, 50 de ani, s-a alăturat grupului francez Orange în urmă cu peste 20 de ani, acumulând pe parcurs o experiență complexă și variată pe piețele europene. El și-a început cariera în Orange România, în 2007, ca Strategy Director, iar din 2009 a condus echipele de vânzări, marketing, digital și comunicare de brand în calitate de director comercial.

Pe parcursul mandatului său din România, a avut o contribuție majoră la lansarea serviciilor Orange TV și 4G și a consolidat poziția de lider a brandului Orange. În 2016, Ducarroz a fost numit CEO al Orange Moldova, iar din 2020 a fost numit CEO al Orange Polonia.

Orange România a realizat în primele șase luni din 2026 o cifră de afaceri consolidată de 690 de milioane de euro, în creștere ușoară față de aceeași perioadă a anului precedent.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post Julien Ducarroz rămâne CEO al Orange România, cu mandatul reînnoit până în 2029 appeared first on Forbes Romania.

TotalSoft, companie de software fondată la București în urmă cu peste 30 de ani, își deschide un birou în Dubai, care va funcționa ca hub regional pentru extinderea suitei Charisma în Orientul Mijlociu și Africa de Nord.

Compania, controlată în prezent de grupul turc Logo Yazılım, și-a accelerat în ultimii ani expansiunea internațională, inclusiv în Germania, regiunea DACH și Republica Moldova.

Noul birou din Dubai va coordona operațiunile comerciale ale TotalSoft în regiunea MENA (Middle East and North Africa), rețeaua locală de parteneri și proiectele realizate cu suita Charisma.

„Deschiderea biroului din Dubai este un pas natural în strategia noastră de creștere internațională. MENA este o regiune cu apetit puternic pentru digitalizare, iar Charisma este o platformă matură, testată în industrii critice și capabilă să susțină companii care au nevoie de control, integrare și scalabilitate. Nu intrăm în MENA doar pentru a vinde software, ci pentru a construi o prezență regională solidă, împreună cu partenerii potriviți”, a declarat Görkem Tursucu, CEO TotalSoft.

Compania spune că extinderea vine după consolidarea direcției de creștere în regiunea DACH, formată din Germania, Austria și Elveția, și într-un moment în care organizațiile din Orientul Mijlociu și Africa de Nord investesc în modernizarea operațiunilor, automatizarea proceselor și guvernanța datelor.

Charisma este principala familie de soluții software dezvoltată de TotalSoft. Compania a lansat Charisma HCM în 1998, iar în 2001 a început dezvoltarea Charisma ERP, pe care o prezintă drept primul sistem ERP de concepție românească. Investiția inițială anunțată pentru dezvoltarea soluției a fost de un milion de euro. Compania spune că investește anual peste 5 milioane de euro în dezvoltarea platformei Charisma.

TotalSoft are o echipă de peste 600 de specialiști, iar bazele companiei au fost puse în 1994 de Liviu Drăgan. Din 2016, compania face parte din grupul Logo Yazılım A.Ș. (Logo).

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post TotalSoft deschide un birou în Dubai pentru extinderea în MENA appeared first on Forbes Romania.

Operatorul de telecomunicații Digi a ajuns la 13 magazine fizice oficiale în Portugalia, odată cu inaugurarea primului său spațiu din Algarve, la Portimão.

DIGI continuă să accelereze strategia de extindere fizică în Portugalia, ajungând oficial și în sudul țării. Compania a inaugurat primul său magazin propriu de mari dimensiuni din Algarve, la doar câteva zile după deschiderea magazinului din Massamá, conform 4G News.

Operatorul român a ales orașul Portimão pentru noua sa prezență permanentă, ducând rețeaua la un total de 13 magazine deschise la nivel național. Până acum, prezența DIGI în Algarve era limitată la câteva standuri de vânzare temporare sau modulare, inclusiv în centrul comercial Aqua Portimão.

Noua unitate din sudul Portugaliei continuă planul de extindere fizică accelerată al companiei din ultimele săptămâni. Rețeaua oficială DIGI include în prezent magazine în Portimão, Almada, Amadora, Barreiro, Braga, Castelo Branco, Coimbra, Massamá, Porto, Santa Maria da Feira și Setúbal.

Operatorul continuă să investească în prezența fizică în principalele orașe și centre urbane din Portugalia, combinând magazinele stradale cu punctele din centre comerciale pentru serviciile de fibră optică, televiziune și telefonie mobilă. În Portugalia, unde Digi oferă o gamă completă de servicii de telecomunicații, numărul de RGU a ajuns la 960.000, în creștere cu 22% față de aceeași perioadă din 2025, dintre care 545.000 erau utilizatori de servicii de telefonie mobilă și 186.000 utilizatori de servicii de internet fix.

DIGI România este controlat de DIGI Communications NV (Olanda) – 93,58%, și mai multe persoane fizice – 6,42%. Acționarul indirect al companiei DIGI Communications NV este omul de afaceri Zoltán Teszári. Anul trecut, afacerile operatorului telecom au avansat cu 8,2%, la 5,96 miliarde de lei.

Grupul și-a extins amprenta internațională cu operațiuni în Spania, Italia, Portugalia și Belgia, finalizând recent IPO-ul filialei sale Digi Spania, cu o cerere puternică din partea investitorilor instituționali internaționali și interni.

Veniturile consolidate ale Digi Communications au crescut în T2 2026 cu 11% față de aceeași perioadă a anului precedent, ajungând la 608 milioane de euro, ceea ce a condus la venituri de 1,2 miliarde de euro în S1 2026, în creștere cu 10% comparativ cu S1 2025. EBITDA ajustată (excluzând leasingurile operaționale) a ajuns la 169 de milioane de euro în T2 2026, în creștere cu 23% față de aceeași perioadă din 2025, ca urmare a extinderii bazei de clienți, iar EBITDA ajustată pentru S1 2026 a ajuns la 330 de milioane de euro, în creștere cu 19% față de anul precedent.

Grupul a realizat o creștere semnificativă a numărului de contracte generatoare de venituri (RGU), ajungând la 33,9 milioane RGU la 30 iunie 2026 (+14% față de 30 iunie 2025), la nivelul întregului portofoliu de servicii, telefonie mobilă, internet fix, televiziune cu plată și telefonie fixă, în România, Spania, Portugalia și Italia.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.

The post Digi ajunge la 13 magazine fizice în Portugalia, cu inaugurarea primului spațiu din Algarve appeared first on Forbes Romania.