Autori: Cătălin Suliman (partner), Silviu Vasile (partner)

Autoritatea de concurență a publicat recent raportul de activitate pentru anul 2025. Materialul este unul ilustrativ pentru gradul de implicare al Consiliului Concurenței în activitatea economică și cu privire la impactul măsurilor luate în diverse sectoare de interes național.

2026 va fi un an intens din partea autorității de concurență în care vom vedea finalizate, posibil în prima parte a anului, cazuri importante (cu efect asupra unor segmente cheie ale economiei, inclusiv în sectorul financiar-bancar), dar și investigații noi. Ajungerea la termen a mandatelor membrilor Plenului Consiliului Concurenței va constitui un punct cheie în poziționarea autorității de concurență. Este foarte important ca autoritatea de concurență să continue să manifeste gradul ridicat de autonomie și echilibru care să asigure stabilitate în economie. Pentru a crește eficiența măsurilor autorității, ar fi utilă o echilibrare a nivelului amenzilor cu posibilitatea impunerii unor măsuri / acceptării unor angajamente, astfel încât să se evite prejudicierea poziției pe piață a entităților sancționate sau, mai grav, chiar ieșirea din piață a acestora.

Rămâne un element esențial poziționarea autorității de concurență drept partener de dialog în relația cu mediul de afaceri, inclusiv în ceea ce privește controlul concentrărilor economice și rolul său în materia de analizei investițiilor străine directe. Din această perspectivă, orice măsuri care vor simplifica procesul administrativ și vor asigura un dialog transparent, vor genera un efect pozitiv în economie (inclusiv din perspectiva păstrării atractivității investiționale a României). 

Așteptările pentru anul 2026 privesc, de asemenea, trasarea unor principii de conduită (concurențială) aplicabile în special în anumite domenii cheie – domeniul digital, financiar-bancar, retailui alimentar, industria farmaceutică, precum și în materie de concurență neloială.

În materie de oportunități, autoritatea de concurență poate oferi un cadru mai larg de recomandări și instrucțiuni care vor permite mediului de afaceri predictibilitate cu privire la necesitatea notificării anumitor tranzacții sau setarea anumitor comportamente pe piață. 

În final, anticipăm că autoritatea de concurență va continua analizele sectoriale în domenii cheie ale economiei, în special cele care privesc piețe cu impact major asupra populației.

A. Aspecte introductive

Autoritatea de concurență a publicat recent raportul de activitate pentru anul 2025.

Materialul este unul ilustrativ la adresa implicării Consiliului Concurenței în activitatea economică și cu privire la impactul măsurilor luate în diverse sectoare economice. De asemenea, graficul asociat bilanțului pentru anul 2025 indică punctele cheie ale autorității de concurență.

Față de cele deja comunicate de autoritate, vom încerca să anticipăm ce ne rezervă anul 2026 în materie de concurență, punând accentul pe principale atribuții ale Consiliul Concurenței.

B. Investigații de încălcare a legislației de concurență

Există o constanță în ceea ce privește investigațiile, atât cele finalizate, cât și cele noi declanșate. Autoritatea de concurență se păstrează ca fiind una dintre cele mai active autorități de concurență din Uniunea Europeană, deși în anumite privințe (cum este situația regimului sancționatoriu în cazul înțelegerilor verticale) are o poziționare mai dură decât cea existentă la nivel european.

Valoarea totală a sancțiunilor aplicate este în linie cu anii anteriori, deși, în realitate, suntem în prezența unui fenomen de creștere a gravității sancțiunilor, având în vedere că în principalele cazuri închise în 2025 au existat fie proceduri de clemență, fie de recunoaștere.

Focusul autorității s-a menținut în zona de încălcări de tip cartel, licitații publice sau diferite înțelegeri verticale hardcore (în zona de preț sau restricții de vânzare online).

La ce ne așteptăm în 2026. Anul 2026 va fi intens în materie de concurență deoarece vom avea în prima parte a anului o accelerare a finalizării (cu prioritate) a unor proceduri aflate în derulare. Astfel, vom vedea o serie de investigații care vor fi finalizate până în iunie 2026, precum și o accelerare în ceea ce privește deciziile de sancționare.

De asemenea, avem o incertitudine în a doua parte a anului 2026, ținând cont că vor expira toate mandatele membrilor Plenului Consiliului Concurenței, astfel că încă nu cunoaștem noul format și abordarea pe care acesta o va urma.

Ne așteptăm și la finalizarea mai multor investigații sectoriale, ceea ce ar putea conduce fie la recomandări cu privire la bune practici în anumite industrii, fie chiar la declanșarea unor investigații noi.

Un factor important în privința noilor investigații continuă să îl reprezinte sesizările primite din piață, fie în mod formal – cu titlu de plângeri –  fie informal, inclusiv prin intermediul platformei avertizorilor de concurență (platformă care a generat unele dintre cazurile de succes din ultima perioadă).

În privința investigațiilor și analizelor noi, anticipăm că domeniile-cheie ale activității economice care vor fi vizate, vor fi, în special, cel al energiei (acoperind diversele ramuri ale acestuia), domeniul digital, domeniul farmaceutic, segmentul alimentar, dar și zona de licitații publice privind noile proiecte de dezvoltare (indiferent de sursa de finanțare – locală sau europeană).

C. Sancțiuni

Rezultatul Consiliului Concurenței este de aproximativ 70 de milioane de Euro – ceea ce este oarecum în linie cu anii anteriori (excluzând anii în care au existat sancțiuni aplicate unor multinaționale cu o cifră de afaceri semnificativă). Există un fenomen de agravare a sancțiunilor prin creșterea nivelului de bază al amenzii și reducerea numărului / ponderii circumstanțelor atenuante. Din această perspectivă, creșterea procentului final de amendă ar trebui să conducă la o creștere a numărului litigiilor și o reducere a interesului părților investigate pentru procedura de recunoaștere (în special în cazul în care amenda rezultată va afecta stabilitatea financiară a societății sancționate). 

La ce ne așteptăm în 2026. Fenomenul de majorare al nivelului de amendă este unul periculos. Din această perspectivă credem că este mult mai util piețelor și bunăstării consumatorilor ca sancțiunile aplicate să aibă preponderent un rol de corecție, iar nu doar unul de pedeapsă, în special dacă avem în vedere faptul că, deși procentul de succes al autorității în fața instanței de judecată rămâne ridicat, multe dintre amenzile aplicate sunt, în final, diminuate de către instanță. A judeca performanța autorității de concurență preponderent prin raportare la valoarea totală a amenzilor poate fi un procedeu periculos pentru economie, mai ales dacă în urma respectivelor sancțiuni se reduce prezența pe piață a unor jucători importanți sau interesul acestora cu privire dezvoltare și inovare. De asemenea, în cazul societăților de mai mici dimensiuni, o amendă de 4-5 procente din cifra de afaceri echivalează cu anularea eforturilor pozitive obținute în ultima perioadă sau chiar amenință supraviețuirea acestora.

Din această perspectivă, autoritatea de concurență ar putea să manifeste echilibru în privința sancțiunilor aplicate, rămânând deschisă la dialog, avâmnd posibilitatea de a utiliza inclusiv mecanisme care au efect în timp, precum acceptarea angajamentelor asumate de părțile investigate sau aplicarea unor măsuri apte să elimine îngrijorările concurențiale.

Nu în ultimul rând, aplicarea unor termene reduse pentru recunoașterea faptei sau pentru propunerea de angajamente, chiar înainte ca echipele de investigație să aibă claritate cu privire la situația din investigație pot conduce la pierderea unor oportunități în identificarea unor soluții cum impact mai redus în activitatea ulterioară a societăților investigate.

D. Concentrările economice și controlul investițiilor străine directe

Anul 2025 a fost unul intens din perspectiva operațiunilor de concentrare economică, fiind analizate un număr semnificativ de astfel de operațiuni (119 operațiuni – un număr record în ultima perioadă). Printre acestea se numără câteva operațiuni care au atras atenția, respectiv (i) preluarea lanțului La Cocoș de către Grupul Schwarz – cazul este încă în analiză fiind declanșată o investigație privind compatibilitatea operațiunii cu mediul concurențial, prima astfel de procedură în ultimii opt ani și (ii) operațiunea privind preluarea activității Telekom Romania – o operațiune complexă cu implicații atât de concurență, cât și din perspectiva securității naționale care a implicat o serie de angajamente complexe pe mai multe segmente de piață.

Există un fenomen evident de consolidare a unor piețe, acesta fiind unul necesar pentru o piață ca România. Autoritate de concurență s-a confruntat cu această complexitate și observăm o tendință de a nu bloca tranzacțiile, dar de a solicita angajamente cât mai complexe. Cu toate acestea, este esențial rolul autorității de concurență pentru a păstra competitivitatea și atractivitatea investițională a României. Mediul de afaceri își dorește o reducere a timpului de analiză și de emitere a unor decizii de autorizare, păstrându-se sentimentul de încredere în capacitatea autorității de a reacționa prompt la nevoile de tranzacționare din piață și de a fi un partener de dialog onest. Este important ca măsurile luate în procesele de autorizare să nu conducă la modificări ale modelelor de business locale în urma cărora eficiența acestora să scadă sau să genereze o competitivitate mai redusă la nivel regional.

La ce ne așteptăm în 2026. Autoritatea de concurență poate duce eficiența în procesul de autorizare la nivelul următor. Reducerea termenelor de aprobare pentru operațiunile simplificate la o lună, demararea discuțiilor privind angajamentele la cel mult două luni de la depunerea dosarului, simplificarea dialogului și a pașilor interni de analiză în cadrul angajamentelor / procesele complexe, ar constitui pași esențiali în eficientizarea întregului proces și ar asigura claritate investitorilor cu privire la calendarul procesului. Subliniem faptul că lipsa de transparență și claritate asupra procesului de aprobare, inclusiv asupra duratei sale, reprezintă unul dintre elementele principale pentru care unii investitori aleg să nu realizeze anumite operațiuni sau să le deruleze în alte jurisdicții. 

Un proces similar celui descris mai sus, există și în privința investițiilor străine directe (acestea acoperind acum, formal, atât investitorii din afara Uniunii Europene, cât și investitorii europeni, inclusiv cei din România). Există o nevoie de clarificare și în privința domeniilor în care pot exista implicații din perspectiva siguranței naționale, existând tendința de a depune notificări ale tuturor investițiilor realizate, ceea ce conduce la un blocaj administrativ și, în unele situații, la o lipsă de predictibilitate din perspectiva calendarului de aprobare a acestora. Dacă ne raportăm atât la anul 2024, cât și la 2025, numărul analizelor investițiilor străine a depășit de mai mult de trei ori numărul operațiunilor de concentrare economică.

E. Inspecții inopinate

Deși este dificil de estimat numărul inspecțiilor inopinate pentru anul 2026, este de așteptat ca acestea să rămână principalul mijloc de colectare de informații de către autoritatea de concurență. Având în vedere prioritizarea finalizării unor cazuri în curs, este posibil ca resursele pe care autoritatea de concurență le va aloca în privința unor investigații / inspecții noi să fie mai redus în prima parte a anului.

F. Concurența neloială

Sectorul alimentar rămâne sub vizorului autorității de concurență mai ales prin raportare la respectarea prevederilor Legii nr. 81/2022 referitoare la practicile comerciale neloiale din lanțul de aprovizionare agricol și alimentar. În anul 2025 au fost vizate segmentele de lapte și produse lactate și nu poate fi exclus ca autoritatea să vizeze și alte segmente ale sectorului alimentar.

G. Contestarea deciziilor Consiliului Concurenței

Există o tendință de anulare de către instanțele de judecată a unor decizii ale autorității de concurență, ceea ce este un fenomen de normalitate care va aduce beneficii reale analizelor de concurență și, totodată, mai multă predictibilitate în această zonă.  În măsura în care nivelul sancțiunilor va crește și se vor reduce beneficiile acordate pentru recunoaștere sau cu titlu de circumstanțe atenuante, vom vedea și mai multe situații de contestare a deciziilor autorității. Acest fenomen este unul benefic pentru toate părțile implicate și pentru piață – existența unor precedente trecute prin filtrul unor judecători cu experiență vor aduce beneficii și claritate cu privire la comportamentele corecte pe piață.

The post Retrospectiva anului 2025 în materie de concurență și la ce să ne așteptăm în 2026 appeared first on Forbes Romania.

În ultimii ani, discuția despre future of work a evoluat rapid. De la flexibilitate și wellbeing, la tehnologie, leadership și experiența angajatului, profesioniștii din HR au fost nevoiți să navigheze un teritoriu în continuă schimbare. Totuși, una dintre cele mai importante mutații este poate mai puțin vizibilă în rapoarte și prezentări: trecerea de la strategii declarative la experiențe reale, trăite de angajați.

În acest context, Conferința Top Angajatori Undelucram.ro  propune, pentru ediția din 2026, o schimbare de perspectivă care merită analizată atent de orice lider HR: viitorul muncii nu mai este doar un concept de anticipat, ci o realitate care poate fi simțită.

Un detaliu de reținut pentru cei interesați

Pentru comunitatea Forbes, participarea la Conferința Top Angajatori Undelucram.ro vine cu o reducere de 30% la achiziția biletului. Tot ce trebuie să faci este să folosești codul 30Forbes2026 în formularul de înscriere, la câmpul „cod de participare”, și să te alături conversațiilor care vor modela practicile de HR în 2026. Rezervă-ți biletul aici.

De ce experiența devine noua monedă strategică în HR

Organizațiile performante au înțeles deja că engagementul, retenția și atractivitatea nu se construiesc exclusiv prin politici sau beneficii, ci prin experiențe coerente, consecvente și credibile. Cultura organizațională nu mai este ceea ce spunem despre companie, ci ceea ce trăiesc oamenii zi de zi.

Pentru HR, această schimbare vine cu o provocare clară: cum transformi strategia în realitate palpabilă? Cum măsori cultura dincolo de survey-uri? Și cum faci diferența într-o piață a muncii în care talentele sunt mai informate și mai selective ca oricând?

Răspunsul nu este unul simplu, iar Conferința Top Angajatori Undelucram.ro își asumă rolul de spațiu de dialog exact în jurul acestor întrebări.

Cele 5 simțuri ca lentilă de analiză pentru organizațiile de mâine

Tema ediției din 2026, The Future of Work is Felt, pornește de la o metaforă puternică, dar se traduce în conținut extrem de concret. Cele cinci simțuri devin un cadru prin care sunt analizate practicile, deciziile și impactul real al strategiilor HR:

• Vederea aduce în prim-plan datele, trendurile și indicatorii care diferențiază angajatorii de top de restul pieței.
  
  
• Auzul înseamnă vocile liderilor și poveștile reale ale companiilor care au testat, ajustat și învățat din propriile decizii.
  
  
• Simțul tactil vorbește despre cultura organizațională trăită, despre procese, comportamente și mecanisme care chiar funcționează.
  
  
• Gustul se traduce prin studii de caz aplicabile, idei care pot fi duse în organizație imediat, fără a rămâne la nivel de inspirație.
  
  
• Mirosul, poate cel mai subtil dintre simțuri, reflectă networkingul, conexiunile autentice și schimburile oneste dintre profesioniști care se confruntă cu provocări similare.

Această abordare nu este una spectaculoasă de dragul formei, ci o încercare de a structura conversația despre HR într-un mod mai apropiat de realitatea de zi cu zi a liderilor din organizații.

Cum este construită experiența: agenda ca parcurs strategic

Un alt element care diferențiază Conferința Top Angajatori Undelucram.ro de formatele clasice de eveniment este modul în care este gândită agenda. Structura zilei nu urmărește succesiunea tradițională de prezentări, ci propune un parcurs coerent, construit în jurul ideii de experiență și dialog.

Agenda pornește de la keynote-uri care oferă direcții clare pentru deciziile de HR, continuă cu sesiuni dedicate celor cinci simțuri, studii de caz și dialoguri aplicate, și integrează networkingul ca parte esențială a experienței. Ziua se încheie cu recunoașterea excelenței prin Galele Top Angajatori și Learning Awards, subliniind că viitorul muncii se înțelege printr-un parcurs complet, nu printr-o singură discuție.

De la conferință la ecosistem de învățare

Unul dintre elementele care diferențiază Conferința Top Angajatori Undelucram.ro este faptul că nu funcționează izolat. Evenimentul este parte dintr-un ecosistem mai amplu care include recunoașterea angajatorilor de top, competiția Learning Awards și o comunitate activă de profesioniști din HR și business.

Learning Awards, integrate în agenda conferinței, aduc în lumină inițiativele de Learning & Development care au avut impact real în organizații. Nu vorbim despre proiecte „frumoase pe hârtie”, ci despre programe care au contribuit la dezvoltarea competențelor, la performanță și la adaptabilitatea companiilor într-un context economic și social tot mai complex.

Pentru liderii HR, acest mix între conținut strategic, exemple concrete și recunoaștere publică oferă o perspectivă completă asupra modului în care arată excelența în 2026.

De ce acest tip de dialog contează acum

Anul 2026 vine cu presiuni multiple pentru departamentele de HR: transformare digitală accelerată, așteptări crescute din partea angajaților, nevoia de reskilling și un context economic care cere eficiență, nu doar inițiative „nice to have”.

În acest peisaj, evenimentele care reușesc să creeze conversații relevante, nu doar prezentări, devin puncte de reper. Conferința Top Angajatori Undelucram.ro își propune exact acest lucru: să ofere claritate, direcție și repere reale pentru decizii mai bune.

Într-o perioadă în care strategiile nu mai sunt suficiente dacă nu sunt susținute de experiențe reale, astfel de întâlniri devin mai mult decât evenimente: devin spații de reflecție pentru viitorul muncii.

The post Conferința Top Angajatori Undelucram.ro: Cele 5 simțuri care vor redefini strategiile HR în 2026 appeared first on Forbes Romania.

Pe 30 octombrie 2025 sunt celebrate consiliile și liderii care dau formă leadershipului de mâine

Pe 30 octombrie 2024, Envisia organizează cea de-a III-a ediție a Galei – Future of Boards. Evenimentul reunește membri de board, executivi și parteneri ai ecosistemului de guvernanță pentru o seară dedicată recunoașterii leadershipului responsabil, guvernanței corporative și consiliilor de administrație performante. Cele 6 categorii de premii celebrează oamenii și consiliile care, prin decizii curajoase și integritate, construiesc valoare pe termen lung în economie și societate.

Într-un moment în care încrederea în instituții este fragilă, rolul consiliilor depășește decizia și intră în sfera integrității, a viziunii și a contribuției către binele comun. Gala Future of Boards organizată de Envisia recunoaște oamenii și consiliile care ridică ștacheta: iau decizii curajoase, cultivă încredere și modelează instituții reziliente, orientate către valoare pe termen lung. 

Carmen Micu, CEO & Co-Founder Envisia: „Gala Future of Boards este expresia unei comunități care investește activ în profesionalizarea membrilor săi și care își asumă standarde înalte și le transformă în impact. Celebrăm consilii și lideri care pun pe primul loc responsabilitatea față de oameni și rezultate sustenabile. Educația de board și colaborarea dintre profesioniști sunt, pentru noi, cele mai puternice instrumente de a reconstrui încrederea.”

În cadrul ediției din 2025 va fi de asemenea lansat volumului II „Chronicles from the Boardroom – A Romanian Perspective”, care cuprinde rezultatele cercetării realizate de profesioniști certificați în programul Master in Board Practice & Directorship derulat de Envisia & Henley Business School.

Gala Future of Boards 2025 va debuta cu o conversație moderată de Prof. Lorenzo Fioramonti (politolog, Academic Director la NATIVA Campus, fost ministru al educației în Italia, membru Club of Rome), alături de Dr. Daniel David, Ministru al Educației și Cercetării în România și Dr. Victoria Hurth, expert global în guvernanță și leadership orientat de scop, care coordonează standardul internațional ISO 37011 pentru organizații orientate de scop. Dialogul cu tema “Cum poate guvernanța responsabilă să reconstruiască contractul social” va explora reconectarea instituțiilor cu societatea și rolul consiliilor în recâștigarea legitimității publice. Membrii panelului vor propune viziuni care trec dincolo de conformare și redefinesc legitimitatea și leadershipul etic, cu accent pe educație și pe rolul comunităților profesionale în schimbarea sistemică. 

Premii & Jurizare

Premiile marchează excelența în guvernanță și contribuția către binele public, evidențiind atât performanța consiliilor, cât și pe cea a liderilor care le compun.

6 categorii la ediția 2025: • Board of the Year • Non-Executive Director of the Year • Boards in Family-Owned Businesses • Excellence in Board Education – Professor Andrew Kakabadse Award• Public Stewardship • Community Contributor

Selecția câștigătorilor se bazează pe un proces transparent și o evaluare profesională realizată de un juriu distins de experți în guvernanță, directori independenți și parteneri academici. Fiecare categorie are o comisie dedicată (3 membri) care analizează evidențe și argumente, urmată de o calibrare comună și de validarea finală de către Grand Jury.

Grand Jury : Lorenzo Fioramonti (Președinte), Anca Dragu, Ramona Chiriac, Patrick Dunne.

Comisiile pe categorii:

• Community Contributor: Carmen Micu, CEO & Co-Fondator Envisia, Georgeta Dendrino, Managing Partner Interact,  Codrin Scutaru, CEO Public Affairs Solutions.
• Non-Executive Director of the Year: Neil McGregor, Administrator Independent Non-Executiv, Purcari Wineries,  Marius Perşinaru, Antreprenor, Consultant și Director Non-Executiv, Ștefan Nanu, Președintele Consiliului de Supraveghere, membru al Comitetului de Audit, membru al Comitetului de Nominalizare la Banca de Investiții și Dezvoltare a României.
• Public Stewardship (Administrație publică): Alexandru Petrescu, Președinte al Autorității de Supraveghere Financiare, Gabriela Hârțescu, Decan și membru fondator Envisia, Mihai Precup, Membru în Consiliul de Administrație, Compania Națională Poșta Română.
• Excellence in Board Education – Professor Andrew Kakabadse Award: Costel Negricea, Rector al Universității Româno-Americane, Gabriela Hârțescu, Decan și membru fondator Envisia, Nada Kakabadse, Profesor în Guvernanță și Etică, Henley Business School.
• Board of the Year: Andrei Gemeneanu, Co-Fondator & Managing Partner, Morphosis Capital, Sergiu Oprescu, Președinte al Consiliului de Supraveghere, UniCredit Bank România, Adriana Lobdă, Co-Fondator Envisia.
• Boards in Family-Owned Businesses: Adriana Lobdă, Co-Fondator Envisia, Mihaela Hârșan, Secretar General al Family Business Network România, Carmen Micu, CEO & Co-Fondator Envisia.

Future of Boards este, de asemenea, evenimentul unei comunitǎți active: peste 300 de profesioniști de top – de la non-executive directors la reprezentanți ai administrației și ai mediului de afaceri – se întâlnesc într-un spațiu atent gestionat de Envisia, unde educația continuă, schimbul de practici și colaborările concrete devin motorul schimbării. 

The post Future of Boards – Awards Gala 2025 appeared first on Forbes Romania.

Aprecierea oamenilor este cea mai prețioasă recunoaștere pe care o poate primi un brand, iar studiul independent LOVEMARK 2025 confirmă: Orange este cel mai iubit brand din țară.

Realizat pe un eșantion reprezentativ, studiul a analizat peste 7 800 de opinii referitoare la produse și servicii din 15 categorii. Orange Moldova a obținut 75,5 pe Lovemark Index – cu 16 puncte peste media pieței. Rezultatele arată că moldovenii aleg Orange pentru conectivitatea performantă și serviciile inovatoare, dar și pentru valori precum încrederea, respectul și apropierea față de oameni.

Olga SURUGIU, CEO Orange Moldova:

„Un brand este iubit atunci când oamenii se regăsesc în valorile lui. Rezultatul studiului ne impulsionează la mai multă deschidere și la o atenție sporită la nevoile reale ale clienților. Înseamnă oferte care au sens pentru toată familia, experiență simplă și utilă în aplicația My Orange, acces digital în școli și în comunități rurale, programe pentru femei care își caută o nouă direcție profesională, pentru copii curioși și pentru seniori care merită să rămână conectați. Dragostea comunității este răspunsul cel mai clar că drumul ales, cel în care performanța și responsabilitatea se susțin reciproc, este cel corect.”

Astăzi, Orange Moldova înseamnă mai mult decât o rețea. Înseamnă inovație, experiențe digitale de top și servicii de calitate pentru peste 2 milioane de clienți din toată țara. Vocea brandului Orange în Moldova este amplificată și de apartenența la Grupul Orange – unul dintre liderii globali în telecomunicații și servicii digitale, prezent în 26 de țări.

Dragostea pentru brand se construiește prin fapte

Compania este iubită nu doar pentru calitatea serviciilor, ci și pentru contribuția constantă la dezvoltarea societății. Fundația Orange investește în proiecte de educație digitală, sport, cultură, sănătate și incluziune socială. Doar în ultimii ani, sute de profesori, mii de elevi și numeroase comunități au beneficiat de programele educaționale și de infrastructura digitală susținută de Orange, ajungând la peste 600.000 de beneficiari din întreaga țară.

De asemenea, prin programul de voluntariat „Ne Pasă”, peste 11% dintre angajații Orange aleg anual să dedice timp cauzelor sociale, contribuind direct la schimbări pozitive în comunități.

Studiul LOVEMARK 2025 a fost realizat de compania XPLANE Market Research, în perioada iulie–august 2025, pe un eșantion cu vârste cuprinse între 18 și 65 de ani. Cercetarea a fost derulată printr-o metodologie mixtă, 50% interviuri telefonice (CATI) și 50% chestionare online (CAWI), și a analizat peste 7 800 de opinii despre branduri din 15 categorii de produse și servicii – de la telecomunicații și supermarketuri, până la bănci, farmacii și produse de consum zilnic. Studiul oferă o perspectivă unică asupra poziției brandurilor în mintea și inima consumatorilor din Republica Moldova.

Despre Orange Moldova

Orange Moldova este parte din Grupul Orange, unul dintre cei mai importanți operatori de telecomunicații din lume, cu peste 300 milioane de clienți în 26 de țări.

Orange este cel mai mare operator din Moldova care oferă servicii voce și date mobile, Internet prin Fibră și servicii TV Interactive, toate sub același brand. În prezent, peste 2,6 milioane de clienți sunt conectați la rețeaua și serviciile companiei, în care activează o echipă de peste 1500 de angajați. Orange deține cea mai rapidă și extinsă rețea 5G, cea mai performantă rețea de Internet prin Fibră din Moldova, dar și două premiere tehnologice regionale: XGS-PON de 10 Gbps și Fiber To The Room (FTTR) cu Gigabit Wi-Fi în fiecare cameră. Serviciile pot fi accesate prin intermediul magazinelor Orange din toată țara, dar și online, prin aplicația My Orange, disponibilă 24/7, inclusiv de peste hotarele țării.

Recunoscută drept lider în inovații, compania Orange deține unul dintre cele mai mari hub-uri IT din țară – Orange Systems, care este al doilea angajator pe piața de tehnologii informaționale din Moldova. Iar pentru a susține educația, compania a creat Orange Digital Center – un hub de învățare pe parcursul vieții, unde fiecare poate dobândi competențele digitale și antreprenoriale necesare unui viitor tehnologizat.

_____

* conținut sponsorizat

The post Orange este cel mai iubit brand din Moldova, conform studiului LOVEMARK 2025 appeared first on Forbes Romania.

Pariul pe piața de real estate părea ca un joc de noroc, însă pentru Nusco nu a fost niciodată așa, pentru că a utilizat tot ce a învățat în zeci de ani de afacere de familie în decizia fiecărei dezvoltări. Astfel, fiecare dezvoltare a Nusco se dovedește a fi un „pariu” câștigător. Un interviu cu CEO-ul companiei, Michele Nusco.

Care sunt principalele obiective ale strategiei de business şi principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?

Compania își continuă parcursul către dezvoltarea celui mai mare proiect de regenerare urbană din București – Nusco City, dar și către finalizarea primului proiect de vile din portofoliul nostru – Nusco Green Homes.

Nusco City prinde cu fiecare etapă un contur chiar peste așteptări, dat fiind că acesta este, poate, unul dintre cele mai așteptate din întreg businessul nostru de familie, platforma Pipera – pe care se dezvoltă Nusco City – fiind achiziționată încă de acum 30 de ani. Așadar, a fost nevoie de multă răbdare și multă muncă până aici, respectiv ca piața românească să devină pregătită să cuprindă un proiect de astfel de dimensiuni și facilități.

Nusco Green Homes a fost pentru noi un alt pariu foarte bine cântărit, pentru că noi, ca dezvoltator, ne-am asumat să creștem zone, devenite în scurt timp poli solizi de dezvoltare.

Exemplul cel mai elocvent este chiar zona Aviației / Pipera – destinația Nusco City –, unde noi am dezvoltat clădirea de birouri Nusco Tower încă din 2008, achiziționată și deținută în prezent de cel mai mare jucător pe piața de office din România – Globalworth.

Așadar, Nusco Green Homes crește chiar acum, în timp real, în zona Tunari din nordul Capitalei, și ne bucurăm să putem contribui la explorarea unei noi zone în segmentul premium de locuire, pentru că acest ansamblu de vile oferă acest stil de viață premium, sustenabil și durabil.

Grupul Nusco este prezent pe piața locală din 1997 prin compania Pinum, iar ca dezvoltator suntem aici de peste 27 de ani, așadar, ne continuăm misiunea – în fiecare an, nu doar acesta – să creștem zone, să formăm comunități, să creăm destinații și – în esență – să aducem plusvaloare unui stil de viață din ce în ce mai durabil și mai frumos.

De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria/industriile în care activați?

Noi am adus o bună parte din knowledge-ul nostru din Italia și în România, desigur acordat la piață, însă am păstrat multe din procesele de dezvoltare, studiile realizate, procedurile legate de asset-uri, de investiții, valorile parteneriatelor noastre, modul în care construim noile comunități etc. Altfel, sigur că fiecare țară are o unicitate, ca și noi, oamenii, iar dacă știm să înțelegem acea unicitate, vom ști și ce are nevoie țara respectivă, dar mai ales când, așa cum spuneam și mai sus, timingul este unul dintre cei mai importanți factori, iar acest lucru se translatează în ulterioarele rezultate.

Or, dacă vorbim despre bune practici, acestea sunt binevenite oriunde în lume, educația se întâmplă mereu!

Apropo de timingul despre care ați menționat, în ce timing credeți că se află România acum?

România este o piață care evoluează de la zi la zi, iar investițiile noastre aici de atâția zeci de ani dovedesc acest lucru. Mă bucur foarte tare că eu, ca tânăr manager, am crescut împreună cu România, acest lucru m-a format și m-a făcut român, mereu spun că România este casa mea și că în Italia merg în vizită acum, familia mea, munca mea și întreaga mea viață sunt aici! Probabil că acesta a și fost motivul pentru care am reușit să simt țara și piața în momentele în care devenea pregătită pentru încă un proiect, și încă un proiect, și, totodată, încă un salt, și încă un salt în evoluție și dezvoltare.

În altă odine de idei, considerăm oportună și alinierea autorităților la mediul de business și dezvoltare, un suport și o mai bună comunicare ar ajuta la o sincronizare cu mult mai fericită în dezvoltarea orașelor și a tării și credem că România este acum suficient de matură pentru ca această legătură între autorități și antreprenori să aibă loc în termeni de succes.

Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei în care activați?

Cu siguranță, primul factor a fost maturizarea pieței românești – un proces pe care l-am trăit pas cu pas în decursul a trei decenii. Piața a început să își definească mai clar segmentele, nevoile și așteptările, iar acest lucru ne-a permis să putem dezvolta viziunea noastră de business în mod corect și la momentul oportun.

Al doilea factor este legat de dezvoltarea infrastructurii și a zonelor urbane. Da, este adevărat că noi am mizat pe potențialul acestora atunci când poate puțini o făceau. Iar faptul că zonele pe care am pariat s-au transformat în poli semnificativi de dezvoltare arată că viziunea noastră a fost cea potrivită.


Cât despre al treilea factor, aș spune că este cel uman. România are resursele, oamenii și potențialul pentru a deveni un hub regional de dezvoltare, inovație și calitate a vieții. Cred că România este pregătită să devină mai mult decât o piață emergentă, un model pentru întreaga Europă.

Care sunt cele mai importante trei lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei dvs?


Prima lecție este că răbdarea reprezintă o investiție. Faptul că am așteptat 30 de ani pentru ca platforma Pipera să ajungă la momentul optim pentru Nusco City arată cât de important este să nu grăbești lucrurile, ci să le faci bine, la momentul potrivit.


A doua lecție cred că o potențează pe prima: să crezi în viziunea ta! Și nu spun lucrul acesta doar pentru că timpul a arătat că „pariurile” noastre au fost câștigate, ci pentru că am învățat din copilărie că nu poți lăsa obstacolele să te oprească din drum. Este o vorbă în Italia, în care eu cred foarte mult: „Volere è potere”. Dacă vrei și crezi în tine, atunci poți să îți îndeplinești orice vis.

Pe a treia nu aș numi-o neapărat „lecție”, dar este poate cea mai valoroasă: importanța oamenilor din jurul tău – echipa, partenerii, comunitatea. Într-un business durabil, contează enorm relațiile dintre oameni! Nusco a avut nevoie de parteneri de drum, de oameni care să creadă în aceleași valori, care să construiască împreună, cu pasiune și implicare. Nicio reușită reală nu este doar rezultatul unui efort individual.


Pentru Nusco, „familia” reprezintă valoarea esențială, iar acest lucru se translatează la întreaga echipă a companiei. Iar acest lucru înseamnă încredere, sprijin, dar și continuitate, pentru că fiecare generație construiește pe temelia celei anterioare, cu respect față de trecut și cu încredere în viitor. Acestea sunt punțile care unesc oamenii Nusco.

Michele Nusco conduce compania din România de 18 ani și este implicat în afacerea familiei de peste 25 de ani. Ghidat de valorile businessului de familie: viziune, motivație și multă muncă, Michele este a treia generație de lideri din familia sa, iar rezultatele dedicării și implicării sale vorbesc de la sine.

*conținut sponsorizat

The post Michele Nusco, CEO Nusco: „Zonele pe care am pariat s-au transformat în poli semnificativi de dezvoltare” appeared first on Forbes Romania.

De la agilitate locală la amploare europeană: viziunea BCA pentru piața autovehiculelor rulate. Un interviu cu Bertrand de Techtermann, BCA Group Regional Director CEE & International Development – BCA EUROPE

Care sunt principalele obiective ale strategiei BCA Europe și realizările-cheie în acest an?

Obiectivul nostru principal este să consolidăm poziția BCA ca cea mai de încredere și eficientă platformă europeană de comerț transfrontalier cu autovehicule rulate. Nu suntem doar o platformă de licitații – suntem un promotor al mobilității, ajutând mii de profesioniști din domeniul auto să aibă acces la vehiculele de care au nevoie pentru a-și dezvolta afacerea, indiferent unde se află aceste vehicule. Anul acesta am înregistrat progrese semnificative, în mod deosebit în cadrul subsidiarelor internaționale (IBU*): Belgia, Elveția, Austria și întregul coridor din Europa Centrală și de Est până în Grecia. Ne-am intensificat prezența locală în piețele cu potențial ridicat, am lansat noi formate de licitații și am inițiat un program Premium Partner destinat să deservească mai bine cumpărătorii noștri strategici.

Ce am învățat – și demonstrat – este că platformele digitale sunt puternice, dar încrederea este locală.

De aceea investim în echipe locale, suport dedicat cumpărătorilor locali, precum și în servicii de transport și documentație adaptate fiecărei piețe. Credem în puterea de a combina amploarea globală cu atenția locală.

Care sunt principalele repere ale activității companiei/grupului dumneavoastră în primele luni ale anului?

Am început anul 2025 cu elan semnificativ. Deși nu publicăm date financiare exacte, pot spune că depășim așteptările în ceea ce privește creșterea numărului de cumpărători și parteneriate.

Câteva repere importante includ:

• Configurarea operațională a BCA România, cu o echipă dedicată care se concentrează pe onboardingul furnizorilor și profesionalizarea pieței

• O creștere accentuată a tranzacțiilor transfrontaliere din partea cumpărătorilor din Europa Centrală și de Est, în special din Polonia, România și țările baltice

• Crearea unei echipe funcționale regionale pentru IBU, axată pe servicii post-vânzare și dezvoltarea relației cu clienții, ceea ce permite o coordonare mai eficientă peste granițe

Acestea nu sunt doar realizări tactice – ele reflectă o schimbare de abordare: de la o strategie centrată pe platformă la una orientată spre cumpărători și piețe.

De ce a ales BCA Europe România ca piață?

România ne-a ales pe noi – nu invers. Deservim cumpărătorii români de ani de zile, însă în 2023 s-a produs o schimbare. Am mers fizic să întâlnim peste 400 de cumpărători din întreaga Europă – mulți dintre ei români – și mesajul lor a fost clar: „Avem nevoie de voi. Ajutați-ne să structurăm piața. Fiți prezenți”. Acel feedback a fost puternic și fără echivoc. Din acel moment, a devenit evident că investiția în România nu era doar justificată – era necesară.

Ce planuri de dezvoltare aveți: achiziții, extindere pe piețe noi etc.?

Strategia noastră de dezvoltare este centrată pe extinderea prezenței BCA și consolidarea impactului nostru în întreaga Europă.

Avem mai multe priorități strategice:

• Extindere geografică: Investim activ în piețe-cheie cu potențial de creștere, unde o prezență locală și un suport structurat pot îmbunătăți semnificativ peisajul remarketingului profesionist.

• Dezvoltarea ecosistemului de cumpărători: Extindem stocul exclusiv BCA, modelul Premium Partner, și lansăm formate de licitație specializate – precum Top Cars sau evenimente dedicate exclusiv vehiculelor electrice – pentru a răspunde nevoilor în schimbare ale segmentelor de cumpărători strategici.

• Creșterea surselor de aprovizionare: Consolidăm relațiile cu partenerii din domeniul leasingului, flotelor și închirierilor la nivel regional, pentru a asigura un flux constant de vehicule de calitate, în linie cu așteptările cumpărătorilor care accesează stocul exclusiv BCA.

• Scalabilitate operațională: Una dintre prioritățile majore este crearea unei structuri regionale de suport, care să includă funcții partajate pentru pricing, post-vânzare, transport și documentație – pentru a asigura o execuție transfrontalieră fără întreruperi.

•Accelerare digitală: Continuăm să investim în localizarea instrumentelor noastre digitale și a platformei BCA pentru a îmbunătăți viteza, transparența și satisfacția clienților în piețe diverse.

Deși rămânem deschiși către posibile achiziții sau alianțe strategice, accentul nostru principal este pe construirea unei creșteri sustenabile și scalabile prin mijloace organice, bazate pe înțelegerea clienților, disciplină operațională și proximitate față de piețele locale.

Ambiția noastră este clară: să poziționăm BCA drept cea mai importantă platformă europeană de tranzacționare transfrontalieră de autovehicule rulate.

*conținut sponsorizat

The post BCA și reinventarea remarketingului auto în Europa appeared first on Forbes Romania.

Cu peste 30 de ani de activitate în România și 33 de zboruri săptămânale, Turkish Airlines continuă să conecteze România cu mai mult de 350 de destinații din întreaga lume, îmbinând viziunea globală cu angajamentul local. Un interviu cu Ahmet Olmuştur, Chief Commercial Officer Turkish Airlines.

Turkish Airlines operează în România de mai bine de 30 de ani. Cum ați descrie importanța pieței românești pentru Turkish Airlines?

România ocupă o poziție strategică în rețeaua europeană a Turkish Airlines și s-a dovedit constant a fi una dintre piețele noastre cheie din regiune. Cu o economie în creștere, un sector turistic dinamic și o cerere tot mai mare pentru conectivitate internațională, România joacă un rol esențial în strategia noastră amplă de dezvoltare a rețelei de zbor. Atât călătoriile de afaceri, cât și cele în interes personal continuă să înregistreze o dinamică puternică, iar angajamentul nostru este reflectat prin operațiunile actuale – oferim 33 de zboruri pe săptămână către trei orașe din România. România nu este doar un punct de plecare, ci un hub vital care conectează pasagerii cu peste 350 de destinații la nivel global prin hub-ul nostru din Istanbul.

Puteți împărtăși performanțele recente ale Turkish Airlines în România?

Performanțele noastre în România rămân solide. În primul trimestru al anului 2025, numărul pasagerilor a crescut cu 3,5% comparativ cu aceeași perioadă din 2024. De asemenea, am înregistrat o creștere semnificativă a factorului de încărcare, care a urcat cu 3,7 puncte procentuale, ajungând la 81,4% față de aceeași perioadă a anului trecut. Aceste cifre reflectă atât încrederea în creștere a călătorilor români, cât și atractivitatea rețelei noastre globale și a serviciilor oferite la bord.

Care sunt rutele cu cerere ridicată pentru plecările din România?

Pasagerii români au demonstrat constant o preferință crescută pentru destinații de long-haul și exotice. Printre rutele de vacanță cele mai populare se numără Bali, Bangkok, Phuket, Shanghai, Singapore, Miami și Maldive. În ultima perioadă am observat o creștere semnificativă a cererii pentru destinații emergente precum Sri Lanka, Mexic, Vietnam și Cuba, ceea ce evidențiază o tendință către călătorii aventuroase și bogate cultural. În ceea ce privește călătoriile de afaceri, țări precum Kazahstan, Japonia, China, SUA și Coreea de Sud se află printre cele mai solicitate, subliniind diversitatea scopurilor de călătorie ale pasagerilor români.

Există planuri de extindere a prezenței în România, cum ar fi noi rute, creșterea frecvenței sau capacității de zbor sau includerea altor orașe românești?

În prezent, operăm zboruri din București, Cluj-Napoca și Constanța, conectând pasagerii români către peste 350 de destinații din întreaga lume. Pe măsură ce sectorul aviatic din România continuă să se dezvolte, evaluăm activ oportunitățile de a crește capacitatea, de a lansa noi rute – în funcție de disponibilitatea aeronavelor și a echipajelor. Recent, am crescut frecvența zborurilor din Cluj-Napoca de la șapte la nouă pe săptămână și explorăm în continuare posibilitatea de a introduce noi rute sau de a conecta și alte orașe din România.

Există servicii speciale, programe de loialitate sau oferte dedicate pasagerilor români sau mediului de afaceri din România?

Da, oferim o gamă variată de servicii și programe exclusive adaptate nevoilor pasagerilor români. Programul nostru de loialitate Miles&Smiles continuă să atragă membri din România, oferindu-le beneficii precum acces la saloanele business, Wi Fi gratuit la bord, servicii prioritare și posibilitatea de a câștiga și utiliza milele pe zboruri și servicii.

Ca noutate, membrii Miles&Smiles pot acum converti punctele lor Revolut în mile Turkish Airlines și se pot bucura de avantajele oferite de compania noastră. Oferim, de asemenea, programe unice de tranzit, cum ar fi Stopover în Istanbul, care asigură cazare gratuită la hotel pentru pasagerii cu escale lungi, și TourIstanbul, un tur gratuit al orașului.

Pentru clienții corporate, Turkish Airlines Corporate Club oferă soluții personalizate de călătorie și beneficii exclusive menite să sprijine companiile în optimizarea bugetelor și confortului pe timpul călătoriei.

Care este viziunea strategică a Turkish Airlines pentru următorii 10 ani?

Privind către anul 2033, când vom sărbători 100 de ani de existență, Turkish Airlines și-a stabilit o strategie ambițioasă. Ne propunem să ne consolidăm poziția de lider global în aviație, extinzând flota la peste 800 de aeronave, rețeaua la 400 de destinații și să deservim 171 de milioane de pasageri până în 2033. De asemenea, avem obiective îndrăznețe și în ceea ce privește veniturile, vizând peste 50 de miliarde de dolari până în același an.

Angajații noștri se află în centrul acestei viziuni. Intenționăm să ne extindem echipa globală la 150.000 de angajați până în 2033, reflectând convingerea noastră profundă în puterea capitalului uman și angajamentul nostru de a deveni nu doar o companie aeriană de top, ci și unul dintre cei mai doriți angajatori din lume.

*conținut sponsorizat

The post Peste 90 de ani de excelență în aviație, conectând România cu lumea appeared first on Forbes Romania.

Fulga Dinu, Country Manager CPI România, ne-a povestit despre provocările integrării portofoliilor Immofinanz și S-Immo, proces care s-a desfășurat într-un context dificil, marcat de crize economice, politice, geopolitice. Cum reușește un lider feminin să gestioneze unul dintre cele mai puternice businessuri din real-estate-ul local, ce investiții are în derulare CPI în România și cum își adaptează strategia pentru a rămâne „pe val” sunt alte câteva teme discutate.

Care sunt principalele obiective ale strategiei de business şi principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?

Anul 2024 a marcat o etapă importantă pentru companie, odată cu finalizarea integrării portofoliilor Immofinanz și S-IMMO. La finalul anului trecut, portofoliul nostru cumula 340.000 mp de spații de birouri și 250.000 mp de retail, reflectând o platformă solidă de creștere.

În primele luni ale acestui an, am înregistrat progrese semnificative, prin încheierea unor tranzacții-cheie, care deschid noi oportunități de dezvoltare. Un exemplu relevant este Sun Plaza, unde am semnat un parteneriat cu Auchan pentru deschiderea unui hypermarket de ultimă generație pe o suprafață de 7.000 mp. În completare, alți 16.000 mp vor fi dedicați unor branduri internaționale din zona fashion, adaptate tendințelor actuale din retailul modern.

Această dezvoltare face parte din strategia de repoziționare a Sun Plaza, ca răspuns la dinamica pieței și la schimbările în comportamentul consumatorului.

Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei/industriilor în care activați?

Atât segmentul de retail, cât și cel de office se află într-o continuă transformare, influențată de factori economici, sociali, politici și tehnologici.

În retail, în postpandemie, au intervenit schimbări în comportamentul consumatorilor, ce au ridicat nivelul de exigență. Acest context impune o abordare flexibilă și creativă, susținută de investiții constante în actualizarea mixului de chiriași și a experiențelor oferite în centrele comerciale. Avem în curs trei investiții majore în două dintre centrele noastre comerciale, tocmai pentru a veni în întâmpinarea acestor cerințe.

Pe segmentul office, cererea crescută pentru formate de lucru flexibile, plăcute, mai mult decât simple spații de birouri, a condus la reevaluarea modului de abordare a cerințelor clienților noștri. Această tendință ne-a determinat să ne adaptăm și să venim, în mod creativ, în întâmpinarea nevoilor chiriașilor noștri. Acest lucru este reflectat atât în procentul ridicat de contracte noi și prelungiri pe care le-am încheiat în primele luni ale anului 2025 (peste 40% din activitatea totală a pieței), cât și în gradul ridicat de retenție pentru clienții noștri, de peste 90%.

Așadar, cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei noastre în ultimele luni au fost contextul politic și economic internațional, dar și național, precum și evoluțiile tehnologice, însă am navigat cu succes prin toate aceste turbulențe.

Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?

Sunt foarte pasionată de ceea ce fac, iar CPI Romania este o companie complexă, cu un portofoliu diversificat, care oferă oportunități strategice și profesionale remarcabile.

Ultimii ani, în care am preluat conducerea companiei și am coordonat procesul de integrare a portofoliilor S-Immo și Immofinanz, au fost extrem de intenşi – cu provocări majore, un efort substanțial și rezultate pe măsură. A fost o perioadă de transformare accelerată, în care agilitatea și viziunea pe termen lung au fost esențiale.

Real estate-ul este un domeniu cu un ritm alert, în care deciziile rapide și impactul imediat creează un nivel ridicat de energie și implicare – un mediu în care mă regăsesc și care mă motivează constant.

Privind spre viitor, rămân optimistă. Cred mult în potențialul României de a continua să progreseze economic, inclusiv în sectorul imobiliar.

Cum comentați contextul actual social, economic și politic din România și din Europa Centrală și de Est?

Consider că incertitudinea contextului macroeconomic și geopolitic actual din România și din Europa Centrală și de Est poate fi caracterizat de un mix de provocări și oportunități.

Regiunea beneficiază de fundamente economice solide, un potențial important de creștere și o nevoie clară de modernizare a infrastructurii urbane și comerciale.

În acest context, Europa Centrală și de Est rămâne o piață strategică pentru CPIPG. România, în mod particular, continuă să prezinte perspective atractive de creștere, susținute de ritmul urbanizării, poziția geografică favorabilă și cererea în creștere din partea investitorilor și consumatorilor pentru produse și servicii de calitate.

Când credeți că va veni o nouă criză?

Creșterea economică a zonei euro s-a situat sub pragul de 1% în ultimele 12 luni, reflectând o tendință clară de stagnare. Aceste date confirmă, într-adevăr, un context economic fragilizat.

Deși crizele economice nu pot fi anticipate cu precizie, răspunsul nostru constant este consolidarea portofoliului, menținerea unei structuri financiare solide și capacitatea de adaptare rapidă la evoluțiile pieței. Caracteristica principală a domeniului în care activăm este aceea că privim mereu pe termen lung. Așadar, în real estate, crizele vin și pleacă, dar istoria a demonstrat întotdeauna că proprietățile valoroase, în locații bune, bine întreținute și upgradate constant, nu au avut mult de suferit.

Mai mult, beneficiind de experiența regională, este demonstrat că reziliența operațională și viziunea pe termen lung sunt esențiale pentru a gestiona eficient perioadele de volatilitate și pentru a proteja valoarea activelor în orice ciclu economic.

Care sunt valorile companiei dumneavoastră?

CPI Romania se distinge prin promovarea activă a leadershipului feminin și a echității de gen, reflectând angajamentul companiei pentru un mediu de lucru incluziv și echilibrat. De asemenea, claritatea, transparența, profesionalismul, onestitatea și loialitatea sunt fundamentale în compania noastră.

Cum menţineţi echilibrul între viaţa personală şi cea profesională?

Abordarea mea profesională și personală se bazează pe un principiu fundamental: echilibrul. Este un concept pe care îl consider esențial, atât în gestionarea responsabilităților de business, cât și în viața personală.

Indiferent de complexitatea proiectelor sau de presiunea specifică rolului, reușesc să mențin acest echilibru datorită pasiunii pentru ceea ce fac și a sprijinului constant din partea familiei. Acest suport este esențial pentru a-mi păstra nivelul de energie și claritatea decizională.

În ciuda agendei solicitante, îmi prioritizez întotdeauna timpul alocat familiei și am grijă să îmi păstrez și momentele personale – fie că e vorba de sport, activități culturale sau mici momente de relaxare.

Consider că un lider performant trebuie să își gestioneze echilibrat resursele – emoționale, fizice și mentale – pentru a putea conduce cu claritate, empatie și viziune.

*conținut sponsorizat

The post Europa Centrală și de Est rămâne o piață strategică pentru CPIPG appeared first on Forbes Romania.

Într-un dialog despre strategie, leadership și orientare către consumator, Marius Mihăilescu – Country Director Beko România, Moldova, Grecia, Malta și Cipru și Gabriel Eremia – Marketing și Product Management Director Beko Romania, Moldova, Grecia, Malta și Cipru dezvăluie filozofia care stă în spatele brandurilor de top din portofoliul Beko România.

Ați preluat recent conducerea Beko România, Moldova, Grecia, Malta și Cipru. Cum vedeți această tranziție?

Marius Mihăilescu: Beko România are o relevanță aparte în arhitectura locală, atât ca lider de piață, cât și ca centru industrial strategic cu o contribuție reală la dezvoltarea economică regională. Este o continuare a unei moșteniri puternice, construită de-a lungul anilor de către o echipă dedicată. Dincolo de rezultate, valorile, rigoarea, coerența strategică și grija față de oameni definesc fiecare decizie, modelând piața prin fiecare pas făcut.

Această tranziție a venit într-un moment de maturitate profesională, la aproape un deceniu de când m-am alăturat echipei Beko România. Cei peste 28 de ani de experiență în companii multinaționale, conducând echipe și inițiative comerciale complexe, m-au pregătit să echilibrez viziunea strategică cu dinamica pieței și insighturile consumatorilor, consolidând o perspectivă globală împletită cu o înțelegere profundă a specificului local. Cred că succesul unei organizații depășește rezultatele financiare, reflectându-se în valoarea creată pentru oameni și impactul pozitiv pe termen lung asupra societății și mediului. Viziunea mea este să construim o creștere sustenabilă, bazată pe excelență și inovație, inspirând încredere prin fiecare decizie.

La nivel de grup, România joacă un rol strategic esențial, fiind o platformă de producție și export cu relevanță globală. Produsele fabricate local sunt livrate în peste 80 de piețe, consolidând reputația „Made in Romania” ca simbol al fiabilității și angajamentului nostru față de calitate, eficiență și durabilitate. Cu peste 4.500 de colegi, suntem determinați să fim un motor de progres pentru industrie și societate, iar anul acesta am depășit pragul de 45 de milioane de frigidere produse la Găești și cinci milioane de mașini de spălat de la Ulmi, prima fabrică Industry 4.0 din România.

Cum se traduce sustenabilitatea în acțiuni concrete pentru regiunea pe care o conduceți acum?

Marius Mihăilescu: Sustenabilitatea este parte integrantă din ADN-ul nostru și se reflectă în modul în care gândim și operăm pe tot lanțul valoric, de la designul produselor și procesele de fabricație, până la serviciile post-vânzare și campaniile de conștientizare. În regiunea pe care o coordonez, acest angajament se traduce în acțiuni concrete, aliniate la obiectivele grupului privind optimizarea consumului de resurse, integrarea tehnologiilor verzi și reducerea impactului asupra mediului, cu grijă față de societate și generațiile viitoare, fără a compromite performanța. Este un angajament asumat cu responsabilitate, fundamentat pe dorința de a păstra relevanța continuă pe piețele în care operăm.

Dedicat obiectivelor Acordului de la Paris și cu o strategie de sustenabilitate validată de inițiativa Science-Based Targets (SBTi), grupul nostru își menține angajamentul de a atinge emisii net-zero până în 2050. Eforturile companiei-mamă în direcția sustenabilității sunt recunoscute global, în 2024 am obținut cel mai ridicat scor în S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) în industria DHP (Household Durables) pentru al șaselea an consecutiv și am fost incluși în Dow Jones Sustainability Indices pentru al optulea an consecutiv.

Un exemplu concret este fabrica noastră de la Ulmi, recunoscută de World Economic Forum ca Sustainability Lighthouse. Această unitate, prevăzută cu panouri fotovoltaice de 2.400 kWp, deține un sistem avansat de tratare a apei care permite captarea integrală a apei reziduale și de ploaie, reciclarea și reutilizarea în proporție de 70%.

Cum valorificați echipele locale și ce fel de relații urmăriți să construiți cu partenerii din regiune?

Marius Mihăilescu: Ca lider al unei structuri regionale extinse, cred că valoarea pe care o aducem se bazează pe unicitatea culturii noastre , fundamentată pe angajamentul de a inspira vieți sustenabile în fiecare casă. Investim constant în dezvoltarea talentelor și promovăm un spirit de echipă bazat pe creștere durabilă și atingerea potențialului maxim, într-un cadru divers și multicultural. Prioritizăm o cultură organizațională în care claritatea, agilitatea și coerența strategică sunt esențiale, permițând adaptarea rapidă la provocări și generarea de valoare adăugată.

În relația cu partenerii, ne asumăm angajamentul de a construi relații autentice și de lungă durată. Pentru mine, succesul depășește rezultatele financiare și se reflectă și în valoarea pe care o creăm prin parteneriate durabile și strategii sustenabile, bazate pe o abordare responsabilă și transparentă. Suntem dedicați optimizării performanței și consolidării relațiilor într-un sector dinamic, cum este cel în care activăm.

Cum adaptați strategia de marketing în piețe atât de diverse?

Gabriel Eremia: Gestionarea unui portofoliu multibrand într-un context internațional, care include piețe atât de diverse precum România, Moldova, Grecia, Malta și Cipru, reprezintă o provocare complexă, dar și o oportunitate pe care o abordăm cu o viziune clară. Esența demersului nostru constă în menținerea unui echilibru dinamic între autonomia identitară a fiecărui brand și o direcție unitară la nivel de grup, centrată pe sustenabilitate și inovație. De la pilonul local Arctic, unul dintre cele mai îndrăgite branduri locale, cu ancorarea sa puternică în specificul pieței autohtone, la brandurile internaționale precum Beko sau Whirlpool, cu strategiile lor validate global, o perspectivă strategică relevantă constă în capacitatea de a naviga complexitatea unui ecosistem multibrand, transformând diversitatea intrinsecă într-un avantaj competitiv. Prin respectarea și valorificarea acestor particularități, maximizăm relevanța pe fiecare segment de consumatori, construind o platformă robustă pentru extindere durabilă. Indiferent că vorbim despre propunerea de valoare Arctic, bazată pe echilibrul preț–performanță, despre popularitatea europeană Beko sau despre designul rafinat și tehnologiile avansate Whirlpool, fiecare mesaj este calibrat strategic în funcție de publicul țintă și consolidează, în mod sustenabil, poziția distinctă și relevanța fiecărui brand în peisaj.

Care este rolul inovației în dezvoltarea portofoliului și cum răspundeți nevoilor actuale ale consumatorilor?

Gabriel Eremia: În peisajul dinamic al pieței actuale, inovația este elementul central în evoluția portofoliului și în capacitatea noastră de a răspunde direct stilului de viață al consumatorului modern, în căutare de eficiență, simplitate și soluții care să-l ajute să trăiască mai sănătos și mai conștient. Cu o expertiză globală solidă, concretizată în peste 30 de centre de R&D și peste 3.500 de aplicații internaționale de brevete, dezvoltăm produse intuitive, eficiente energetic și adaptate stilului modern de viață. Integrarea tehnologiilor precum HarvestFresh în frigiderele Beko – care păstrează alimentele proaspete mai mult timp – sau a mașinilor de spălat cu ProSmart Inverter – ce oferă performanțe optime cu un consum redus de apă și energie – reflectă concentrarea noastră pe soluții care optimizează managementul resurselor, atât în faza de producție, cât și în cea de utilizare. Astfel, transformăm angajamentul de sustenabilitate în beneficii concrete pentru consumatori. Această abordare ne permite să ne păstrăm relevanța și rezonanța în fiecare piață locală.

Cum reușesc brandurile din portofoliul Beko să se impună pe o piață în care consumatorii sunt tot mai informați, mai exigenți și mai orientați spre valoare reală, nu doar către preț?

Gabriel Eremia: Abordarea noastră pornește de la o înțelegere profundă a exigențelor consumatorului modern, construind soluții relevante și de impact prin asumarea unui rol proactiv și o viziune bazată pe anticipare și valoare. Ne poziționăm ca un partener care inspiră un stil de viață conștient, mergând dincolo de simpla ofertă de produse. Suntem dedicați integrării tehnologiei cu sustenabilitatea și responsabilitatea socială, contribuind la dezvoltarea unei înțelegeri aprofundate a impactului alegerilor zilnice asupra mediului și societății. Prioritizăm soluțiile care demonstrează grija față de mediul înconjurător și bunăstarea comunității. Această strategie ne permite să construim o relație autentică și durabilă cu publicul, bazată pe încredere și valori comune, reflectând angajamentul nostru de a crea o schimbare pozitivă prin business.

*conținut sponsorizat

The post Beko România, un model regional pentru inovație și dezvoltare sustenabilă appeared first on Forbes Romania.

Președintele Chinei, Xi Jinping, nu va participa la inaugurarea de luni a președintelui ales al SUA, Donald Trump, dar îl va trimite pe vicepreședintele Han Zheng, a anunțat Ministerul de Externe al Chinei.

Un purtător de cuvânt al ministerului a confirmat vineri participarea lui Han și a subliniat că Republica Populară Chineză își dorește o relație „stabilă, sănătoasă și durabilă” cu SUA și este pregătită să colaboreze cu noua administrație americană pentru a „găsi calea corectă prin care cele două țări să coexiste.”

Decizia pune capăt săptămânilor de speculații cu privire la cine va reprezenta Beijingul la inaugurarea lui Trump. CBS a raportat în decembrie că Trump l-a invitat pe Xi să participe la ceremonie — o mișcare extrem de neobișnuită din punct de vedere istoric și care era considerată puțin probabilă, pentru că, de obicei, la inaugurările prezidențiale americane participă ambasadori, alături de parlamentari americani și de publicul larg.

Niciun șef de stat străin nu a fost prezent la o inaugurare în ultimul secol, conform datelor Departamentului de Stat, care sunt înregistrate din 1874. Cu toate acestea, inaugurarea celui de-al doilea mandat al lui Trump pare să fie una atipică, pentru că personalități politice importante – cum ar fi ministrul japonez de externe, Takeshi Iwaya – au anunțat că vor participa.

De asemenea, vor fi prezenți lideri-cheie din sectorul tehnologic, precum Mark Zuckerberg, CEO-ul Meta Platforms Inc., și Shou Chew, CEO-ul singaporez al TikTok.

Participarea lui Han Zheng este probabil să fie percepută ca un gest de reconciliere față de administrația care preia mandatul. Relațiile dintre Beijing și Washington s-au deteriorat semnificativ în ultimii ani, din cauza unor subiecte precum comerțul și Marea Chinei de Sud, și ar putea deveni și mai tensionate în viitor. În timpul campaniei sale, Trump a amenințat cu impunerea unor tarife de până la 60% pe bunurile chinezești, o măsură care, potrivit Bloomberg Economics, ar putea distruge comerțul dintre cele mai mari economii ale lumii.

La inaugurarea președintelui Joe Biden în 2021, China l-a trimis pe ambasadorul său de atunci în SUA, Cui Tiankai.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

The post Xi va lipsi de la inaugurarea lui Trump; în locul său va participa vicepreședintele Chinei appeared first on Forbes Romania.