Elena Unciuleanu

Fondator & CEO la Reporting Center

Reporting Center își extinde prezența internațională, exportând expertiza și tehnologiile de automatizare a raportării reglementate din România și Republica Moldova în Emiratele Arabe Unite.

Care sunt cei mai importanți factori ai industriei în care activați?

Reporting Center este o companie RegTech 100% românească. Acum 11 ani, când am fondat compania Reporting Center, termenul de RegTech (Regulatory Technology) nu exista. Noi oferim soluții de Banking Intelligence prin intermediul platformei noastre de raportare numită Elite.

Reporting Center depășește granițele unei firme tradiționale de software deoarece automatizează legislația și a trebuit să integrez în mentalitatea echipei pe care am format-o elemente de business legislativ și agilitatea cu care se schimbă legislația. Noi activăm într-un domeniu al schimbării. Dacă tehnologia este ca moda – se schimbă de două ori pe an –, legislația se schimbă de două ori pe lună, și atunci a trebuit să explic echipei mele de programatori că trebuie să ținem pasul cu deadline-urile legislative, că trebuie să avem viteză de implementare și că nu suntem doar o firmă clasică de software. Nu ne încadrăm în acest tipar. Așa că am introdus pe piață noțiunea de expertiză de tip Purple și formez oameni cu însușiri hibride, care să aibă atât competențe tehnice, de programator, cât și de analist de business bancar..

Care sunt principalele obiective ale strategiei de business și principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?

Din anul 2015, construim sisteme de raportare pentru băncile din România și Moldova. În anul 2025, am făcut pași importanți spre extindere, accesând piețe noi. După trei ani și jumătate de explorare atentă a ecosistemului bancar din Emiratele Arabe Unite, am identificat partenerul potrivit pentru a pătrunde pe această piață exclusivistă: este vorba despre o firmă de consultanță din Marea Britanie, care lucrează deja cu 12 bănci din regiune, având proiecte inclusiv cu Banca Centrală, și care ne-a deschis calea către prezentări demo ale platformei noastre de raportare și inițiative comune în proiecte de amploare de implementare a raportărilor reglementate pentru băncile din Golf.

Cea mai mare realizare a noastră de până acum este că, într-o piață dominată de companii tech care depind de finanțări și listări, Reporting Center a demonstrat că poți construi un produs din propriile rezultate: 10 ani de profit neîntrerupt, organic, încă din primul an de existență.

Care sunt influențele și efectele digitalizării și ale celei de-a patra revoluții industriale asupra companiei dumneavoastră?

Noi suntem specialiști pe zona de prelucrare a volumelor mari de date structurate. Marea provocare de până acum a fost însă cum să prelucrăm și datele nestructurate, datele care nu există în bazele de date, ca de exemplu datele din fișiere PDF. Odată cu apariția tehnologiilor de tip GenAI, putem accesa date din fișiere non-standard, transformând astfel datele nestructurate în date structurate. Aceasta este o revoluție pe zona de raportare! În 2025, am integrat în platforma noastră de raportare Elite un modul numit AI Conversations, care le permite reprezentanților din bănci să obțină într-un timp mult mai scurt informații despre datele care nu există în bazele de date, ci doar în contractele cu clienții și cu furnizorii. Nu mai este nevoie ca o echipă să parcurgă și să citească toate contractele, ci este suficient ca un om să discute cu un terminal și să extragă astfel informațiile solicitate. Marele avantaj al platformei noastre este faptul că datele rămân confidențiale, pe serverul clientului. O bancă nu își permite să încarce contractele clienților pe ChatGPT pentru a interoga acolo, deoarece, în acel moment, acestea devin informații publice.

De la cine ați învățat cel mai mult pe parcursul carierei?

De 19 ani, învăț constant de la clienții mei, de la oamenii din bănci. Eu am terminat Facultatea de Matematică și Informatică și când am intrat în această industrie nu știam nimic despre contabilitatea bancară, iar între timp am creat această platformă de raportare care se adresează în special departamentelor Financiar-Contabilitate și Risc. Chiar le-am spus clienților mei: Elite Reporting Platform înglobează inteligența comună a tuturor angajaților din bănci cu care am intrat în contact. Este o creație continuă, care de 11 ani se tot îmbunătățește, pe baza feedbackului primit constant de la clienții din România și Moldova. Am susținut prezentări demo la peste 10 bănci din Emiratele Arabe Unite și am avut ocazia să înțelegem și perspectiva lor. Bineînțeles că, de la un demo la altul, noi îmbogățeam platforma cu funcționalitățile pe care ei le căutau, prin urmare, pot spune că în trei luni a evoluat platforma cât altădată în trei ani. Este o șansă uriașă să culegi feedback de la un ecosistem bancar atât de competitiv.

Cum vă recrutați angajații în condițiile crizei de personal calificat, cum îi pregătiți și cum le creșteți performanțele? Cum vă asigurați de implicarea angajaților? Cum îi motivați?

Noi avem două sedii: în București și Constanța și avem o strategie diferită de angajare. Din București angajăm seniori, oameni cu experiență în domeniu, iar pentru Constanța avem un stil aparte de recrutare: nu avem interviuri de angajare, recrutăm, în general, la concursul de proiecte IT, ESTIC, organizat de Universitatea „Ovidius” din Constanța, unde îi vedem live, pe scenă, pe cei care își susțin proiectele. Înțelegi mult mai multe despre un om când îți vorbește despre un lucru creat de el decât atunci când îți răspunde la întrebările tale.

Ce i-ați recomanda unui tânăr care se pregătește să intre în profesie?

Celor care se alătură echipei Reporting Center le spun să se pregătească pentru ce e mai bun. Căci au șansa de a intra în culisele unui domeniu exclusivist, Business Intelligence, aplicat pe Reglementările Bancare, foarte ofertant pentru cei care au răbdare să își construiască treptat o carieră.

Să faci Raportări Bancare nu e ușor pentru că nu e un domeniu intuitiv. Nu e suficient să fii un bun tehnician, să știi cum s-ar face, căci dificultatea provine din a înțelege exact ce trebuie făcut. Este nevoie să studiezi legislația, să o interpretezi și abia apoi să găsești alături de clientul tău formula potrivită pe care să o aplici. Toate acestea în contextul deadline-urilor strânse impuse de autorități. Adesea, la scurt timp după ce finalizezi un proiect, afli că legislația se schimbă și trebuie, din nou, să te adaptezi.

Acesta este unul dintre domeniile în care informația se moștenește. Cei care au dezvoltat Business Intelligence în altă industrie au nevoie de minimum doi ani de acomodare – timp în care să intre în contact cu toate noțiunile de business bancar, să afle despre ele măcar la nivelul de a ști că există. Abia în patru ani poți spune că ai dobândit cunoștințe solide și poți susține un dialog direct cu reprezentanți din business. Este ca o specializare postuniversitară.

*Conținut sponsorizat

The post Reporting Center – de 11 ani partener tehnologic al băncilor în dezvoltarea sistemelor de raportare reglementată appeared first on Forbes Romania.

Un refugiu discret, unde confortul premium, gastronomia rafinată și autenticul Moldovei se întâlnesc într-o revelație care merită savurată.

Zen Resort & Spa este locul în care luxul întâlnește farmecul autenticului. Situat în Purcari, între podgorii, coline și pădure, resortul oferă o experiență de relaxare completă, gândită pentru cei care caută liniște, confort și o pauză de la ritmul cotidian. Este destinația care te cucerește prin atmosferă, prin frumusețea naturală a locului și prin felul în care fiecare detaliu este creat pentru odihnă, reconectare și stare de bine.

Aproape de Chișinău, dar departe de agitație, Zen Resort & Spa reunește tot ce contează într-un sejur memorabil: cazare cu personalitate, wellness, gastronomie à la carte și ospitalitate veritabilă, care face fiecare oaspete să se simtă cu adevărat binevenit. Resortul dispune în prezent de 12 unități de cazare, gândite pentru a oferi intimitate, confort și o abordare originală, fie că vorbim despre camere deluxe, elegante și spațioase, fie despre experiența distinctă de cazare în butoi, devenită una dintre semnăturile locației. Fiecare spațiu este amenajat cu grijă, în tonuri calde, materiale naturale și accente care combină simplitatea contemporană cu farmecul local.

Unul dintre marile avantaje ale locației este micul-dejun servit într-o ambianță plină de armonie, cu peisaje mirifice, ce pot fi admirate prin geamurile mari ale restaurantului, oferind oaspeților un început de zi calm, gustos și firesc, care inspiră împlinire. Diminețile la Zen Resort & Spa au un ritm aparte: lumina cade peste natura virgină, aerul este curat, iar liniștea din jur transformă până și cele mai simple momente într-un mic ritual de pace interioară și emoție pură.

Un alt punct definitoriu al resortului este centrul Spa & Wellness, unde atmosfera de retreat este completată de facilități create pentru delectare deplină. Piscina exterioară încălzită, sauna, ciubărul și terapiile de relaxare oferă acel echilibru perfect între confort, intimitate și conexiune. Totul este gândit astfel încât oaspeții să se poată desprinde de ritmul alert al vieții de zi cu zi și să redescopere plăcerea timpului petrecut în îmbrățișarea naturii.

Un accent aparte merită pus pe componenta gastronomică, pentru că restaurantul Zen Resort & Spa este una dintre atracțiile îmbietoare ale locului. Aici, experiența culinară depășește ideea unei simple mese și devine parte esențială din sejur. Meniul à la carte propune o reinterpretare elegantă a gusturilor locale și regionale, punând în valoare ingrediente atent alese, combinații rafinate și o prezentare pe măsura cadrului. Bucătăria de aici vorbește despre Moldova într-un limbaj modern, cu respect pentru tradiție, dar cu un accent clar pe calitate, echilibru și rafinament. Fie că alegi un prânz liniștit pe terasă, o cină romantică sau o masă completată de un vin local bine ales, restaurantul contribuie decisiv la farmecul întregii experiențe.

Prin designul său cald, peisajul natural, confortul premium și echilibrul dintre rafinament și autenticitate, Zen Resort & Spa nu este doar o destinație de odihnă, ci o experiență care te face să revii. Este un loc potrivit pentru cupluri și familii, pentru mici escapade de weekend, pentru oaspeți din afara țării care vor să descopere o Moldovă elegantă și tradițională, dar și pentru toți cei care înțeleg că luxul adevărat înseamnă liniște, atenție la detalii și timp petrecut frumos.

Vino pentru ospitalitate. Rămâi pentru liniște. Revino pentru amintiri.

Zen Resort & Spa
satul Purcari, str. Vasile Lupu 1
Rezervări: 060 110 969
Instagram: @zen.resort.spa

*Conținut sponsorizat

The post Întoarcerea la tine: liniștea redefinită la Zen Resort & Spa appeared first on Forbes Romania.

Turkish Airlines, compania aeriană care zboară către mai multe țări decât oricare alta, conform Cărții Recordurilor Guinness, cu 358 de destinații pe șase continente, transformă escalele în experiențe de călătorie valoroase.

Distinsă drept „Cea mai bună companie aeriană din Europa” de către Skytrax pentru al zecelea an consecutiv, compania de linie continuă să îmbunătățească experiența pasagerilor prin rețeaua sa globală extinsă, cateringul premiat la bord și serviciile inspirate din ospitalitatea turcească.

Cu viziunea sa globală și angajamentul față de excelență, Turkish Airlines continuă să inspire călătorii din întreaga lume să zboare cu cei mai buni. Prin investiții continue în digitalizare, sustenabilitate și confort la bord, compania oferă servicii adaptate nevoilor pasagerilor moderni. De la opțiuni flexibile de rezervare și check-in rapid până la facilități aeroportuare îmbunătățite și conectivitate la bord, fiecare etapă a călătoriei este optimizată pentru eficiență și confort. Astfel, Istanbul își consolidează poziția de hub internațional unde businessul, cultura și călătoriile se întâlnesc armonios.

În linie cu această viziune, Turkish Airlines oferă pasagerilor internaționali care tranzitează Istanbul Airport două modalități de a descoperi orașul: Stopover în Istanbul și Touristanbul.

Programul Stopover în Istanbul le permite pasagerilor să transforme escalele extinse în sejururi memorabile în Istanbul, unul dintre cele mai atractive orașe din lume. Pasagerii cu o escală de minimum 20 de ore și până la șapte zile pot beneficia de cazare gratuită în hoteluri partenere, având posibilitatea de a explora istoria, patrimoniul cultural și viața urbană a orașului, în loc să petreacă timpul doar în aeroport. Pasagerii Economy beneficiază de o noapte într-un hotel de 4 stele, iar cei din Business Class de două nopți într-un hotel de 5 stele sau boutique. Solicitările trebuie depuse cu cel puțin 72 de ore înainte de zborul pentru care se dorește utilizarea serviciului. Detalii suplimentare, inclusiv lista țărilor eligibile, sunt disponibile pe site-ul Turkish Airlines. 

Pentru escale mai scurte, Turkish Airlines oferă programul Touristanbul. Conceput pentru escale între șase și 24 de ore, acest serviciu gratuit include tururi ghidate ale orașului, care acoperă principalele atracții din Istanbul. Disponibil pe tot parcursul anului, cu rute și ore de plecare variate, Touristanbul oferă o experiență flexibilă și completă. Programul include ghid profesionist, transport, acces la muzee și experiențe culinare selectate din bucătăria turcească și otomană. Tururile încep și se încheie la Istanbul Airport și sunt concepute pentru a oferi o experiență completă într-un interval de timp limitat, permițând călătorilor să descopere istoria, cultura și gastronomia Istanbulului într-un mod bogat, dar eficient din punct de vedere al timpului. Detalii suplimentare sunt disponibile pe site-ul Turkish Airlines.

Pentru Touristanbul este suficient un bilet internațional dus sau dus-întors, iar pasagerii care călătoresc dus-întors pot beneficia de acest serviciu în ambele direcții. Programul Stopover în Istanbul este disponibil exclusiv pentru pasagerii Turkish Airlines cu bilete internaționale dus-întors și poate fi utilizat o singură dată pe parcursul călătoriei. Prin alegerea duratelor de escală pentru fiecare segment de zbor, pasagerii pot beneficia de ambele programe – Stopover și Touristanbul – în cadrul aceluiași itinerar de călătorie.

Pe lângă experiența culinară oferită la bord, Turkish Airlines își invită pasagerii să continue această descoperire gastronomică în timpul escalei la Istanbul, prin programele Stopover și Touristanbul. De la micul-dejun tradițional turcesc la preparate precum kebaburile, mâncărurile cu ulei de măsline și deserturile precum cafeaua turcească și baclavaua, orașul reflectă bogata moștenire culinară turcească și otomană. Istanbul este un oraș care a găzduit civilizații timp de secole și care îmbină istoria cu modernitatea prin poziția sa unică între Asia și Europa. De la măreția Moscheii Ayasofya și silueta impunătoare a Turnului Galata până la atmosfera fermecătoare a Cisternei Basilica, splendoarea Palatului Dolmabahçe, bogatul patrimoniu al Muzeelor de Arheologie din Istanbul și textura vibrantă a Marelui Bazar, orașul oferă o poveste diferită la fiecare colț și o nouă descoperire la fiecare pas.

Fondată în 1933 cu o flotă de cinci aeronave, membră a Star Alliance, Turkish Airlines operează astăzi peste 500 de aeronave și își propune să ajungă la 1.000 până în 2036. În calitate de companie aeriană națională, prin extinderea continuă a rețelei sale, Turkish Airlines oferă pasagerilor din Moldova opțiuni variate de călătorie prin hub-ul său din Istanbul. Prin programele Stopover în Istanbul și Touristanbul, compania aeriană transformă timpul de escală într-o oportunitate de a explora Istanbulul, oferind pasagerilor o experiență de călătorie mai valoroasă și fără întreruperi.

*Conținut sponsorizat

The post Transformarea Escalelor în Experiențe: Stopover & TourIstanbul appeared first on Forbes Romania.

Într-un domeniu în care tratamentele există, dar experiența pacientului rămâne fragmentată, Smile Dent Team propune un model diferit: un ecosistem medical complet, construit în jurul clarității, predictibilității și controlului întregului act medical.

În stomatologia modernă, diferența nu mai este dată de accesul la tratamente. Tehnologia este disponibilă, specialiștii sunt bine pregătiți, iar soluțiile medicale sunt diverse și performante. Adevărata provocare ține de modul în care toate aceste resurse sunt integrate și livrate pacientului – coerent, eficient și previzibil. În ultimii 16 ani, Smile Dent Team a construit un răspuns clar la această întrebare. Nu doar prin extindere accelerată sau diversificare superficială, ci prin dezvoltarea unui model integrat – un ecosistem în care fiecare etapă a tratamentului este conectată, previzibilă și controlată. Astăzi, compania gestionează o rețea de 10 clinici în Republica Moldova, România și Italia, a tratat peste 60.000 de pacienți și funcționează cu o echipă internațională de peste 600 de specialiști. În spatele acestor cifre se află însă mai mult decât creștere – se află o filozofie de organizare.

Smile Dent Team nu este o clinică. Este un sistem construit în jurul pacientului.

De la consultație la claritate și plan complet: rolul unui Digital Check-up. Punctul de pornire al acestui sistem este Digital Check-up-ul – un diagnostic complet al cavității bucale, realizat cu ajutorul tehnologiilor digitale. Rolul său nu este doar medical, ci și strategic: oferă pacientului o imagine clară asupra stării dentare și transformă incertitudinea într-un plan concret. Pe baza acestuia, fiecare pacient primește un plan de tratament complet, exact și structurat – cu etape clare, durată, costuri și rezultate previzibile, adaptate nevoilor reale ale cazului. Astfel, decizia medicală devine informată și controlată, oferind o direcție clară de tratament și facilitând luarea unor decizii corecte. În acest model, timpul pacientului devine o resursă respectată, iar experiența nu mai este fragmentată între consultații, opinii și etape necorelate.

Integrarea – diferența dintre tratament și experiență. Elementul central al modelului Smile Dent Team este integrarea. Toate specializările – de la prevenție și terapii dentare până la implantologie, ortodonție și reabilitări totale – sunt conectate într-un singur flux de lucru. Această abordare permite gestionarea coordonată a cazurilor, prin colaborare interdisciplinară, oferind pacientului o soluție completă și un parcurs medical optimizat, cu mai puține vizite și timp redus de tratament. Un exemplu relevant este zona reabilitărilor totale, inclusiv tratamentele de tip „Dinți ficși pe implanturi” (All-on 4-6-8), unde planificarea, execuția și rezultatul sunt parte din același sistem, nu etape separate.

Controlul calității prin laborator propriu. Un alt pilon al acestui ecosistem este laboratorul dentar propriu, cu o suprafață de peste 1.200 m². Integrarea acestuia în cadrul companiei oferă un avantaj esențial: controlul direct asupra calității, timpilor de execuție și rezultatului final. Într-un sector în care dependența de furnizori externi poate genera întârzieri și variații de calitate, Smile Dent Team a ales un model diferit – internalizarea proceselor critice. Rezultatul este o experiență mai rapidă, mai predictibilă și mai bine controlată pentru pacient. În plus, această integrare permite realizarea lucrărilor cu un nivel ridicat de precizie și personalizare, adaptate în detaliu fiecărui caz clinic.

Un model validat prin infrastructură și extindere. Maturitatea acestui model este reflectată și în dezvoltarea clinicii din sectorul Râșcani, care marchează doi ani de activitate. Concepută ca un hub medical complet, această unitate integrează diagnosticul, tratamentul și monitorizarea într-un flux coerent, fără etape inutile sau redundante, oferind pacientului o experiență clară, organizată și eficientă. Infrastructura modernă permite gestionarea cazurilor, indiferent de complexitatea lor, într-un mod predictibil și coordonat, susținând standarde ridicate de calitate la fiecare etapă a tratamentului. În același timp, această logică de organizare stă la baza întregii rețele și explică capacitatea companiei de a scala fără a pierde controlul asupra calității și experienței oferite pacientului.

Extinderea naturală către zona B2B. Pe măsură ce modelul a devenit stabil și replicabil, Smile Dent Team a extins conceptul și în zona B2B. Mai multe organizații și parteneri beneficiază deja de acces structurat la serviciile Smile Dent Team, într-un model care răspunde unei nevoi reale din mediul de business: acces rapid, predictibil și eficient la servicii medicale pentru angajați. Acest model poate fi integrat și la nivelul organizației dumneavoastră, ca parte a unei abordări moderne și eficiente a sănătății angajaților.

Viitorul: de la servicii la sisteme. Într-un context în care multe clinici concurează prin servicii, Smile Dent Team a ales să concureze prin sistem. Investițiile constante în tehnologie, dezvoltarea echipei și standardizarea proceselor au permis construirea unui model care nu doar tratează, ci organizează experiența medicală. Pentru pacient, diferența este esențială: mai puțină incertitudine, mai multă claritate și un parcurs complet, fără fragmentări. Viitorul stomatologiei nu ține doar de tratamente mai bune, ci de sisteme mai bine construite. Iar Smile Dent Team este un exemplu al acestei transformări.

*Coținut sponsorizat

The post Smile Dent Team – de la clinică la ecosistem: cum arată viitorul stomatologiei integrate appeared first on Forbes Romania.

De 30 de ani, Philip Morris Moldova investește în oameni, susține dezvoltarea durabilă și contribuie la creșterea economiei locale.

Philip Morris celebrează 30 de ani în Moldova cu o nouă recunoaștere ca angajator de top. În cei 30 de ani de prezență în Republica Moldova, Philip Morris a investit constant pe piața locală, consolidându-și statutul de contribuabil major și partener de încredere al statului. În centrul tuturor proceselor și realizărilor sale s-au aflat mereu oamenii, această prioritate aducând companiei, pentru a cincea oară, titlul internațional de Angajator de Top. Distincția reconfirmă angajamentul companiei de a crea un mediu de muncă în care oamenii să se simtă motivați și inspirați să se dezvolte profesional. Directorul Philip Morris Moldova, Elena Naumenko, susține că certificarea Angajator de Top reflectă investiția constantă în oameni.

 „Certificarea Angajator de Top demonstrează că angajații sunt cea mai mare prioritate a companiei. De 30 de ani investim nu doar în economie și într-un viitor sustenabil, ci și în crearea unui mediu de muncă pozitiv, motivant și dedicat dezvoltării profesionale. Oamenii sunt cei care accelerează inovațiile și dezvoltarea, din acest motiv, vom continua să investim în condiții de muncă excelente, aici în Moldova”, a menționat directorul Philip Morris Moldova, Elena Naumenko.

Pentru angajații din Moldova, statutul de Angajator de Top nu este doar un titlu, este o garanție a faptului că munca lor este apreciată și că își pot construi o carieră într-un mediu care îi susține, oferind acces la programe de dezvoltare continuă, leadership autentic și stabilitate.

„Oportunitățile de dezvoltare la Philip Morris Moldova pot fi oferite de companie, dar pot fi inițiate și de angajați, pentru că avem acces la platforme largi de dezvoltare, acolo unde angajații pot să-și aleagă și să urmeze un oarecare curs sau să învețe o limbă străină”, afirmă Tatiana Scîntian, manager în cadrul Philip Morris Moldova.

„Cel mai mult cred că m-a ajutat și m-a motivat leadershipul companiei, mentorii pe care i-am avut, feedbackul primit de la colegi, pentru că, până la urmă, suntem o echipă și asta este ceea ce contează și ne motivează”, a declarat Maria-Mihaela Miron, angajată la Philip Morris Moldova.

„Pe de o parte, toți oamenii sunt dornici să te ajute să te dezvolți și să crești, dar avem și o competitivitate naturală între noi, care ne ajută să devenim mai buni cu fiecare zi petrecută în companie”, menționează Nicolai Cerescu, manager în cadrul Philip Morris Moldova.

Membrii echipei evidențiază și contribuția semnificativă a companiei la dezvoltarea economiei locale, prin proiecte și parteneriate cu companiile locale, care contribuie la inovarea afacerilor, la ridicarea standardelor și la modernizarea serviciilor. Prin urmare, acestea reușesc să se extindă, să capete vizibilitate și să inițieze noi proiecte.

„Avem foarte multe colaborări externe, creăm locuri de muncă, apar parteneriate noi care ne oferă diferite servicii. Asta duce la creșterea economică a țării”, declară Dumitru Burac, supervizor la Philip Morris Moldova.

„Nouă ne pasă, împreună suntem mai puternici și schimbăm regulile jocului. Aceste principii ne ghidează în munca zilnică și ne permit să acționăm împreună, în armonie, ca o echipă unită. Compania noastră este deja de 30 de ani pe piața din Moldova. Pentru mine asta înseamnă stabilitate și responsabilitate”, afirmă Tatiana Lazareva, manager în cadrul Philip Morris Moldova.

La nivel global, Philip Morris International este declarat pentru al zecelea an consecutiv Angajator de Top, fiind una dintre cele 17 organizații internaționale certificate de Top Employers Institute.
„PMI este onorat să fie recunoscut Angajator de Top timp de 10 ani consecutiv – o realizare care subliniază calitatea și consecvența practicilor noastre privind resursele umane la nivel global. Tindem să creăm un mediu în care fiecare persoană să se simtă motivată să crească, să contribuie și să-și atingă potențialul. Această realizare reflectă pasiunea și dedicația pentru echipele noastre din toată lumea. Vom continua și în viitor să menținem standarde înalte în domeniul resurselor umane, investind în creștere, incluziune și bunăstare, pentru a atrage și dezvolta talente de top”, a menționat Fred Patitucci, Chief People & Culture Officer la PMI.

Philip Morris International are peste 83.000 de angajați în toată lumea, iar cultura organizațională este bazată pe colaborare, respect și diversitate. Certificarea Angajator de Top este rezultatul unei evaluări independente realizate de Top Employers Institute și vine ca o recunoaștere a excelenței demonstrate în practicile de resurse umane. Distincția este acordată pe baza participării și a rezultatelor obținute în cadrul HR Best Practices Survey, un studiu complex care analizează șase domenii-cheie de resurse umane, acoperind 20 de arii precum Strategia pentru oameni, Mediul de lucru, Atragerea de talente, Învățarea, Diversitatea și Incluziunea, Bunăstarea și altele.

*Conținut sponsorizat

The post Philip Morris Moldova: trei decenii de excelență, angajator de top pentru a cincea oară și un mediu de lucru apreciat internațional appeared first on Forbes Romania.

În marile orașe, locuința nu mai este definită doar de suprafață sau preț. Oamenii caută comunitate, accesibilitate și experiență urbană – iar dezvoltatorii care înțeleg această schimbare construiesc mai mult decât clădiri.

Decenii la rând, piața rezidențială a funcționat după o formulă simplă: suprafață, compartimentare și preț pe metru pătrat. Astăzi însă, pentru tot mai mulți cumpărători, aceste criterii nu mai sunt suficiente. Locuința începe să fie evaluată într-un context mult mai larg: calitatea mediului urban, accesul la servicii, posibilitatea de a petrece timp în spații comune și sentimentul de comunitate. Cu alte cuvinte, oamenii nu mai caută doar un apartament, ci un mod de a trăi.

Această schimbare reflectă tendințele globale ale pieței imobiliare. Schimbările demografice, mobilitatea profesională și urbanizarea accelerată determină cumpărătorii să privilegieze proiectele rezidențiale integrate în ecosisteme urbane funcționale. În același timp, cercetările despre locuirea urbană arată că infrastructura comunitară  – de la spații verzi până la zone de socializare – contribuie direct la satisfacția locatarilor și la calitatea vieții într-un cartier.

Tot mai multe cercetări din domeniul urbanismului arată că infrastructura comunitară are un impact direct asupra calității vieții locatarilor. Spațiile verzi, zonele de socializare, accesul rapid la servicii sau posibilitatea de a petrece timp în spații comune contribuie la sentimentul de apartenență și la satisfacția locuirii într-un anumit cartier. Astfel, ideea de comunitate începe să devină un criteriu important în alegerea unei locuințe.

Nu este întâmplător că în strategiile urbane internaționale apare tot mai frecvent conceptul de „oraș de 15 minute”, care propune cartiere în care serviciile esențiale, comerțul și spațiile de recreere sunt accesibile la câteva minute distanță de locuință. În acest context, dezvoltatorii imobiliari sunt provocați să regândească modul în care proiectează spațiul rezidențial. Nu mai este vorba doar despre clădiri, ci despre modul în care acestea creează un cadru de viață coerent.

Această abordare începe să fie vizibilă și în proiectele rezidențiale din Chișinău. Pe o piață imobiliară aflată într-un proces de maturizare, unii dezvoltatori încearcă să integreze în proiectele lor ideea de comunitate urbană și de infrastructură completă. Un exemplu în acest sens este Estate Avenue, proiect realizat de Estate Invest Company.

Situat la intersecția bulevardului Mircea cel Bătrân cu strada Bucovina, proiectul poate fi privit ca un studiu de caz al modului în care evoluează conceptul de locuire urbană în capitală. Clădirea cu 15 etaje, realizată cu fațadă ventilată și geamuri termoizolante, respectă standardele contemporane de eficiență energetică și confort. Însă adevărata valoare a proiectului nu se rezumă la caracteristicile tehnice ale construcției.

În jurul clădirii a fost gândit un spațiu care încurajează interacțiunea și viața comunitară. Curtea interioară verde, zonele de relaxare și locurile de joacă oferă locatarilor posibilitatea de a petrece timp în aer liber fără a părăsi complexul. Aceste spații comune devin, în timp, locuri de întâlnire și socializare, contribuind la formarea unei comunități urbane autentice.

În același timp, parterul comercial integrează servicii cotidiene precum supermarket, cafenea sau farmacie. Prin această structură mixtă, locuința și activitățile de zi cu zi sunt aduse mai aproape una de cealaltă, reducând nevoia deplasărilor lungi și facilitând un ritm de viață mai echilibrat. Pentru cumpărătorii de astăzi, această diferență devine tot mai importantă. Alegerea unei locuințe nu mai ține doar de interiorul apartamentului, ci de experiența urbană pe care o oferă întregul proiect. Într-un sector imobiliar aflat în transformare, dezvoltările care reușesc să creeze astfel de spații integrate sunt cele care definesc noile standarde ale locuirii urbane. Iar pentru noile generații, casa nu mai înseamnă doar metri pătrați. Înseamnă locul din care începe comunitatea în care aleg să trăiască.

*Conținut sponsorizat

The post Dincolo de metri pătrați: noua generație caută comunități urbane, nu doar locuințe appeared first on Forbes Romania.

Leviatan Group, prima organizație din Europa de Est certificată BSI Kitemark pentru BIM, vede în reconstrucția Ucrainei o oportunitate strategică pentru România și Republica Moldova.

Între cerința tot mai presantă a digitalizării, aderarea la standardele europene și perspectiva de reconstrucție a Ucrainei, companiile de construcții din regiune sunt puse în fața unei întrebări esențiale: sunt pregătite să livreze proiecte la standarde internaționale? Leviatan Group, unul dintre cele mai dinamice grupuri românești de arhitectură, inginerie și construcții, a demonstrat că este pregătit.

Fondat în 2012 de Cătălin Podaru, în plină criză economică și fără finanțare externă, grupul reunește astăzi peste 280 de specialiști și a raportat în 2024 o cifră de afaceri consolidată de 540 de milioane de lei, cu un portofoliu de proiecte de circa un miliard de lei. În 2026, Leviatan Group a marcat o premieră absolută pentru Europa de Est, după ce a obținut o triplă certificare BSI Kitemark pentru Building Information Modeling (BIM), conform informațiilor publice disponibile.

„Pe parcursul a 14 ani de activitate, am creat, pas cu pas, un grup de companii capabil să livreze proiecte dintre cele mai complexe, la standarde globale, iar certificarea BSI Kitemark pentru BIM confirmă acest lucru”, menționează Cătălin Podaru, Fondator și CEO Leviatan Group. Certificarea vine într-un moment important. România își aliniază sectorul construcțiilor publice la cerințele europene de digitalizare, inclusiv adoptarea obligatorie a metodologiei BIM pentru proiectele publice până în 2028, iar Leviatan Group demonstrează că este pregătit pentru această tranziție cu doi ani înainte de termen.

Ce reprezintă, concret, această certificare

BSI Kitemark este acordată de British Standards Institution, organizație cu 125 de ani de activitate și prezență în 195 de țări, considerată cea mai prestigioasă autoritate globală de standardizare. În industria construcțiilor, această certificare funcționează similar unei stele Michelin în sectorul restaurantelor: validează independent faptul că procesele unei companii respectă cele mai exigente standarde la nivel mondial.

„Pentru clienții noștri, certificarea BSI Kitemark înseamnă procese transparente, informații securizate și certitudinea că lucrează cu un partener validat internațional”, explică Maria Văsi, Director Operațional și Transformare la Leviatan Group.

Prestigioasa certificare a fost obținută de două dintre companiile grupului românesc, Leviatan Design și Ubitech Construcții, după un audit de aproximativ șase luni, și acoperă trei dimensiuni – proiectare, execuție și managementul securității informațiilor.

„Echipele Leviatan și Ubitech au demonstrat angajament pentru îmbunătățirea continuă a abordării lor privind modelarea informațională a clădirilor”, confirmă Gary Pattison, Certification Team Manager, BSI Group.

Prin această triplă certificare, grupul românesc s-a aliniat standardelor de calitate urmate de companii precum Skanska (Suedia), Balfour Beatty (Marea Britanie) sau BAM (Olanda) – nume de referință în industria globală a construcțiilor.

Infrastructură critică, livrată înainte de termen

Leviatan Group a realizat unele dintre cele mai complexe proiecte din România, precum extinderea Bazei 71 Aeriene Câmpia Turzii – o infrastructură NATO compatibilă cu avioanele F-16 și F-35, cu o valoare de peste 100 de milioane de euro –, care a fost finalizată cu 25% înainte de termen. Tot în portofoliul grupului se regăsește faza I a Spitalului Regional de Urgență Cluj, cea mai importantă investiție în sănătate din Transilvania.

Metodologia BIM, utilizată în proiectele dezvoltate de Leviatan Group, aduce multiple avantaje beneficiarilor proiectelor: reducerea timpului de execuție cu până la 30%, eliminarea erorilor costisitoare din șantier și creșterea semnificativă a controlului asupra costurilor și a termenelor.

România și Republica Moldova, rol esențial în reconstrucția Ucrainei

Dincolo de piața internă, Cătălin Podaru privește cu atenție spre oportunitățile generate de reconstrucția Ucrainei – un proces pe care îl consideră vital pentru întreaga regiune.

„Noi, ca agenți economici din România, trebuie să înaintăm, pe de o parte, propuneri concrete către zona guvernamentală, pentru a face lucrurile să se întâmple, iar pe de altă parte, să încheiem parteneriate pe proiecte clare cu companii din Ucraina și Republica  Moldova, pentru a asigura o reconstrucție durabilă, modernă și eficientă a Ucrainei”, explică Podaru.

În viziunea sa, România și Republica Moldova pot avea un rol esențial în acest proces, care creează, prin amploarea sa, multiple oportunități de dezvoltare economică și industrială pentru ambele țări.

Tehnologie și recunoaștere internațională

Maturitatea digitală a Leviatan Group este susținută de eConfaire Immersive Design, compania de research & development a grupului, care dezvoltă soluții de inteligență artificială, machine learning și IoT. În 2025, grupul a fost recunoscut de Microsoft drept un „Agent al schimbării” pentru utilizarea inovativă a AI în construcții și a primit distincția Founders’ Honors pentru inovare din partea companiei Bentley Systems.

Pentru mediul de afaceri din Republica Moldova, evoluția Leviatan Group arată că investițiile constante în digitalizare pot susține dezvoltarea solidă, pe termen lung, a unei organizații, până la atingerea celor mai înalte standarde din industrie. De aici se deschid oportunități concrete pentru proiecte internaționale și colaborări regionale solide.

*Conținut sponsorizat

The post România marchează o premieră est-europeană în digitalizarea construcțiilor și deschide noi perspective pentru întreaga regiune appeared first on Forbes Romania.