Cum tehnologia și urbanismul integrat schimbă felul în care trăim, exemplul Cosmopolis Evolia.

În România, puține proiecte reușesc să definească o nouă categorie în real estate. Cosmopolis și Cosmopolis Evolia sunt doua exemple care aduc cu adevărat ceva diferit. De aproape două decenii, brandul Cosmopolis a crescut organic până a devenit cel mai mare cartier privat din țară, cu peste 17.000 de locuitori, cu propriul retail park Cosmopolis Plaza, cu peste 60 de piscine, școala internațională Mark Twain International School Cosmopolis, centru medical Affidea și o infrastructură completă. Anul 2025 a venit cu o schimbare radicală. Cosmopolis a făcut un pas uriaș către viitor, trecând de la proiect rezidențial caracterizat de construcții, la un cartier inteligent. Lansarea My Cosmopolis, prima aplicație completă de administrare și interacțiune comunitară, a adus o noutate absolută pentru piața imobiliară din România, iar Cosmopolis a devenit astfel pionier în digitalizarea comunității private.

O comunitate conectată printr-o singură aplicație

My Cosmopolis este o platformă dezvoltată pe baza tehnologiei Realtynno și funcționează ca un sistem digital care completează facilitățile deja existente și interconectează întreaga comunitate. Fiecare locatar își gestionează prin aplicație locuința, plățile, accesul mașinilor, vizitatorii, tichetele de mentenanță, comunicarea cu administrația și chiar ofertele comercianților din zonă. Totul este integrat într-o interfață intuitive și accesibilă direct de pe telefon telefon.

Dacă am exprima mai plastic integrarea tuturor facilităților, am putea spune că pentru rezidenți aplicația este o combinație între un portofel digital și o cheie universală. Prin contul creat în aplicație, utilizatorul plătește în siguranță taxe, primește notificări automate despre mentenanță, securitate sau evenimente comunitare și poate genera coduri QR temporare pentru acces la piscină și poate facilita intrarea în Cosmopolis pentru vizitatori sau livratori. Mai mult, rezidenții pot participa prin aplicație la sondaje, pot să își exprime opiniile despre viața în comunitate și pot accesa beneficii exclusive de la partenerii locali.

Pentru administrație, My Cosmopolis este un instrument de eficientizare a tuturor procedurilor interne. Toate datele despre proprietăți, plăți, acces și cereri sunt centralizate într-un singur sistem. Fiecare solicitare este vizibilă, poate fi urmărită și se rezolvă rapid, fără apeluri telefonice, birocrație sau drumuri la birou.

Rezultatul este o comunitate mai transparentă și care știe cum să eficientizeze timpul și resursele. Potrivit datelor furnizate de dezvoltator, peste 10.000 de utilizatori activi folosesc zilnic aplicația, mii de plăți se fac lunar prin platformă, iar sistemul de acces auto pe bază de recunoaștere a plăcuțelor controlează zeci de mii de intrări în complex.

Digitalizarea generează economie de timp și o comunicare mai eficientă

Aplicația My Cosmopolis a fost gândită din start ca un instrument de urbanism aplicat, prin care digitalizarea să aducă beneficii reale și directe pentru fiecare utilizator. Astfel, locuitorii nu mai pierd ore cu plăți, permise de acces sau solicitări administrative. Totul se face în câteva clicuri, iar rezultatul se traduce printr-o mare economie de timp.

Accesul auto este complet automatizat, iar datele sunt protejate conform normelor GDPR. Softul aduce în plus și un grad ridicat de eficiență energetică și logistică, pentru că prin gestionarea digitală a infrastructurii, se pot urmări consumurile, mentenanțele și fluxurile de transport.  Cosmopolis și-a dorit astfel să aducă în piață un model de locuire conectată, cu efecte benefice pentru fiecare locuitori, atât la nivel de comunicare, cât și la rapiditatea de soluționare a oricărei situații administrative.

Impactul asupra pieței imobiliare din România

Lansarea My Cosmopolis are o semnificație mai mare decât pare. Este primul pas concret către o piață imobiliară digitalizată, în care tehnologia devine parte a produsului imobiliar, un beneficiu necesar pentru orice comunitate și o trecere firească spre dezvoltările viitorului.

Într-un context în care cumpărătorii de locuințe devin tot mai exigenți, soluțiile de tip smart community schimbă criteriile de selecție, aduc avantaje competitive mari și fac diferența reală în piață. Nu mai contează doar designul apartamentului, ci ecosistemul în care trăim, accesul la educație, transport, spațiile verzi și, acum, accesul la tehnologie integrată.

Pentru dezvoltatori, modelul implementat de proiectele rezidențiale Cosmopolis și extensia Cosmopolis Evolia, prin aplicația My Cosmopolis, oferă o nouă perspectivă asupra a cum se poate obține eficiență operațională, cum se crează o loialitate a clienților, dar și cum trebuie fiecare comunitate să se autoadministreze în timp. Mai mult, implementarea acestui tip de facilitate digitală într-un ansamblu privat ar trebui să fie un exemplu și pentru toate autoritățile locale cărora le pasă de oamenii din comunitatea lor. O astfel de inițiativă privată poate genera modele de smart city funcționale.

Pe termen lung, succesul My Cosmopolis poate accelera adoptarea acestor soluții și în alte proiecte rezidențiale. Efectul de multiplicare este evident, pentru că o infrastructură digitală aplicată la scară largă înseamnă o piață imobiliară mai matură, mai transparentă și mai orientată către nevoile reale ale locuitorilor.

Evolia – viitorul în construcție

My Cosmopolis va fi coloana vertebrală digitală și a întregului proiect Evolia. Fiecare acțiune din viața comunității va fi conectată la infrastructura digitală comună. Astfel, extinderea naturală a acestei filozofii către Cosmopolis Evolia, va aduce beneficii reale pentru încă 15-20 de mii de locuitori în următorii 10-15 ani.Evolia a fost gândit de studioul britanic Studio Wild Fifteen sub forma unui masterplan pe 15 ani, care va adăuga peste 12.000 de locuințe noi comunității Cosmopolis, iar rezultatul final însemnând peste 35.000 de rezidenți.

Aici, urbanismul, educația și digitalizarea sunt îmbinate într-un concept coerent, într-un proiect de 270.000 mp aflat în dezvoltare și cu o investiție de peste 200 de milioane de euro.

Proiectul Evolia include vile, apartamente și penthouse-uri integrate cu spații verzi, bulevarde și alei pietonale. Printre facilitățile ansamblului, partea de digitalizare este completată cu acces la zeci de piscine exterioare, o plajă privată pe lacul natural, un centru World Class cu bazin semiolimpic, terenuri de sport, restaurante, farmacii și Cosmopolis Plaza, un retail park de 20.000 mp cu peste 70 de magazine.

România digitală începe în comunități reale

Această viziune amplifică rolul aplicației My Cosmopolis. Tehnologia devine liantul dintre aceste funcțiuni, transformând administrarea urbană într-o experiență predictibilă și personalizată. Dacă la nivelul unui apartament vorbim despre confort, la nivelul unui proiect rezidențial inteligent vorbim despre comunități care comunică eficient, care reduc risipa și își optimizează resursele.

Cosmopolis a demonstrat că o comunitate privată poate deveni un exemplu de bune practice și chiar un pionier în implementarea tehnologiilor viitorului. Pentru piața imobiliară românească, această etapă anunță începutul unei noi ere, cea în care tehnologia, urbanismul și educația formează împreună infrastructura vieții oricărei comunități.

„articol susținut de Evolia Cosmopolis”

* conținut sponsorizat

The post Primul multipass digital pentru noile cartiere rezidențiale – My Cosmopolis appeared first on Forbes Romania.

Mustafa Tiftikçioğlu, CEO Garanti BBVA România

Garanti BBVA România își menține traiectoria de creștere în 2025, punând accent pe transformarea digitală, concentrarea pe client și sustenabilitate. Mustafa Tiftikcioğlu, CEO, evidențiază prioritățile și direcțiile strategice pentru viitor.

Cum v-a influențat parcursul academic și profesional în modelarea direcției strategice a Garanti BBVA România?

În timp ce studiam pentru masteratul în inginerie industrială la Institutul de Tehnologie din Georgia, m-am concentrat pe analiza deciziilor economice. Acest lucru m-a ajutat să învăț cum să abordez problemele cu o perspectivă analitică, structură și atenție la detalii. Această pregătire mi-a întărit convingerea că, pentru a construi ceva solid pe termen lung, ai nevoie de un echilibru sănătos, de o optimizare sub anumite constrângeri: între dorința de a crește și responsabilitatea de a face acest lucru în mod corect, între inovație și înțelegerea reală a nevoilor celor pentru care lucrezi.

Lucrând de peste 20 de ani în zona de creditare și management al riscurilor, în piețe foarte dinamice cum sunt Turcia și România, am învățat că nu este suficient să urmărești doar rezultatele rapide. Este esențial să înțelegi în profunzime situația fiecărui client și să construiești împreună cu el soluții adaptate.

Aceasta este filozofia care stă și la baza strategiei Garanti BBVA România: să fim aproape de clienți, să folosim tehnologia pentru a le face viața mai ușoară, să susținem proiecte durabile și să construim încredere prin echipe puternice și relații oneste cu oamenii și comunitatea.

Privind înapoi în 2024, cum ați descrie performanța financiară a Garanti BBVA România?

În 2024, Garanti BBVA România a înregistrat rezultate financiare solide, susținute de inovație și de focusul pe nevoile clienților. Veniturile nete au atins 654 de milioane de lei, în creștere cu 28,6% față de anul anterior, iar venitul net din dobânzi a crescut cu 44,2%, ajungând la 570 de milioane de lei, datorită volumelor mai mari de creditare pe toate segmentele: Corporate (+14%), Retail (+11,4%) și IMM-uri (+24,4%), cu o creștere record de 33,9% pentru creditele de consum.

Valoarea totală a creditelor acordate a crescut cu 15,6%, până la 11,1 miliarde de lei, iar depozitele au avansat cu 10,3%, ajungând la 13 miliarde de lei, reflectând încrederea clienților atât din zona companiilor (+10%), cât și din retail (+11%). Activele totale au urcat la 16,8 miliarde de lei, față de 15,3 miliarde de lei în 2023. Profitul net s-a situat la 133,5 milioane de lei, influențat de noul impozit pe cifra de afaceri și de investițiile în transformarea digitală și noul sistem de core banking. Fără aceste elemente, profitul ar fi fost de 187 de milioane de lei.

Care sunt obiectivele-cheie ale băncii pentru 2025? Există domenii specifice de creștere sau produse inovatoare de care sunteți entuziasmat?

Recent, Grupul BBVA și-a redefinit scopul: să sprijine aspirațiile clienților de a progresa continuu. Această declarație va servi drept busolă călăuzitoare pentru grupul nostru, modelându-ne inițiativele și influențându-ne deciziile. La Garanti BBVA România, acest scop se traduce prin tot ceea ce facem zi de zi: să fim alături de clienți nu doar cu produse financiare, ci cu soluții reale, adaptate nevoilor lor, care să îi ajute să își atingă obiectivele și să își îmbunătățească viața. Credem că progresul începe cu o bună înțelegere a fiecărui client și continuă prin crearea de soluții personalizate, care răspund cu adevărat așteptărilor și planurilor fiecăruia.

Astfel în 2025, obiectivul nostru este să mergem şi mai departe în relația cu clienții şi chiar să ne însușim nevoile lor, pentru a le depăși așteptările. Pentru acest demers, ne bazăm pe echipa noastră de consilieri bancari empatici, care pun întotdeauna clientul pe primul loc.

Vom finaliza transformarea digitală începută anul trecut, dezvoltând astfel în continuare experiența noastră bancară digitală, prin utilizarea inteligenței artificiale (AI) și a automatizării, pentru a oferi soluții financiare mai rapide, mai sigure și mai personalizate. De asemenea, am implementat de curând noul nostru serviciu de Online Onboarding și pachetul de cont curent pentru clienții persoane fizice noi, cu multiple beneficii pentru cei care deschid un cont online. Aceste inițiative sunt în linie cu ambiția noastră de a oferi o înrolare digitală completă, fără fricțiuni.

Vom continua, de asemenea, să susținem nevoile de finanțare ale companiilor, în diferite etape de dezvoltare ale acestora, de la companii mici şi mijlocii până la marile corporații.

Sustenabilitatea continuă să fie unul dintre cei mai importanți piloni ai strategiei noastre, cu accent constant pe soluțiile de finanțare „verzi”, pentru a contribui la dezvoltarea unei economii mai sustenabile în România.

Sectorul bancar din România evoluează foarte rapid, mai ales prin transformarea digitală. Cum plănuiește Garanti BBVA să rămână competitivă într-o lume în continuă schimbare?

Într-adevăr, bankingul evoluează rapid, iar pentru a rămâne în top trebuie să ne adaptăm continuu la noile tehnologii și la așteptările clienților. La Garanti BBVA credem că viitorul bankingului înseamnă echilibru între tehnologie și oameni. Inteligența artificială ne ajută să fim mai rapizi și mai eficienți, dar cele mai bune decizii și cele mai importante conversații rămân între oameni. Tehnologia face loc pentru mai mult timp dedicat ascultării, înțelegerii și găsirii celor mai bune soluții împreună cu fiecare client.

Recunoaștem că pentru a rămâne competitivi trebuie să oferim experiențe digitale fără fricțiuni, soluții financiare personalizate și consiliere financiară de specialitate. Am început proiectul nostru ambițios de implementare a unui nou sistem core banking, pentru a ne îmbunătăți capacitățile în toate aceste domenii, iar acesta reprezintă fundamentul strategiei noastre de competitivitate.

Concentrarea noastră pe integrarea soluțiilor bazate pe inteligența artificială, pe automatizarea proceselor și pe o securitate cibernetică solidă face ca serviciile bancare să devină mai simple, mai rapide și mai accesibile. Ne mândrim cu GIA, primul finfluencer AI din țară. Lansat inițial în iunie 2024 ca un chatbot dedicat îmbunătățirii experienței clienților, GIA a evoluat cu ajutorul tehnologiei AI avansate pentru a deveni „vocea și fața digitală” a brandului, prezent acum pe website-ul băncii și pe toate canalele noastre de social media.

Personalizarea este o altă prioritate – oferirea clienților de produse financiare personalizate, care se potrivesc nevoilor lor specifice, fie că sunt persoane fizice sau juridice.

Cum anticipați evoluția sectorului bancar din România în 2025? Prevedeți schimbări semnificative în comportamentul clienților sau în reglementările financiare?

În 2025, sectorul bancar va continua să funcționeze într-un mediu provocator, dar rezilient, influențat de creșterea economică moderată, de atenuarea presiunilor inflaționiste și de ajustările fiscale în curs. În timp ce mediul extern continuă să prezinte riscuri, precum tensiunile geopolitice, condițiile monetare stricte și volatilitatea pe piața materiilor prime, sistemul financiar din România rămâne stabil. România a demonstrat că are politici monetare coerente și un sistem bancar solid, solvabil și lichid, cu o calitate adecvată a activelor, o rată scăzută a creditelor neperformante (NPL) și un nivel ridicat de acoperire cu provizioane. Cu toate acestea, NPL-urile ar putea crește din cauza încetinirii creșterii economice, a impactului măsurilor fiscale și a creșterii numărului de insolvențe.

Cererea de credite, în special în sectorul privat, ar putea fi afectată de o planificare financiară mai prudentă din partea companiilor și gospodăriilor, pe fondul anticipării unei diminuări a consumului. În timp ce BNR a menținut o politică monetară restrictivă în ultimii ani, se preconizează că ratele dobânzilor vor rămâne stabile în prima jumătate a anului, cu o posibilă ajustare graduală în jos în utltima parte a anului, în funcție de evoluția inflației.

În același timp, se înregistrează o dinamică pozitivă în ceea ce privește creditarea companiilor, în special în sectoarele aliniate la prioritățile UE, cum ar fi energia verde, infrastructura digitală și industriile strategice care beneficiază de fonduri naționale de redresare și reziliență.

Comportamentul clienților va continua să se adapteze la peisajul economic, cu o preferință puternică pentru creditele cu dobândă fixă, ca măsură de protecție împotriva volatilității pieței. În același timp, adoptarea serviciilor bancare digitale va continua să crească. Cu toate acestea, inflația persistentă și incertitudinea economică ar putea determina consumatorii să acorde prioritate economisirii în detrimentul împrumuturilor sau investițiilor noi, ceea ce ar putea afecta creșterea și rentabilitatea operațiunilor de creditare ale băncilor.

În ciuda provocărilor, rămân oportunități semnificative de creștere. Accelerarea digitalizării bancare, împreună cu investițiile străine și parteneriatele strategice, va spori eficiența operațională și va consolida relațiile cu clienții. În plus, absorbția fondurilor structurale ale UE, estimată la 12,7 miliarde de euro pentru 2025, va asigura stabilitatea financiară în sectoare-cheie, aducând beneficii indirecte sistemului bancar.

Care sunt principalele provocări și oportunități ale acestui an pentru sectorul de afaceri în care activați și cum preconizați să le depășiți?

Traversăm o perioadă care continuă să pună la încercare reziliența și adaptabilitatea tuturor, fie că vorbim despre companii, investitori sau consumatori. Schimbările de pe scena internațională, tensiunile geopolitice și relațiile economice dintre marile puteri influențează direct și economia locală, iar în astfel de vremuri este esențial să ai o direcție clară și să rămâi flexibil.

În România, odată cu încheierea ciclului electoral, ne dorim să vedem continuitate, predictibilitate și decizii care să susțină stabilitatea economică.

Una dintre cele mai mari provocări cu care ne confruntăm rămâne însă problema deficitelor gemene, un dezechilibru care poate afecta încrederea investitorilor și poate crește costul finanțării pentru întreaga economie. Este nevoie de măsuri responsabile adoptate de către guvern și de colaborare între autorități, sectorul bancar și mediul de afaceri pentru a ține aceste riscuri sub control.

Chiar și într-un context complicat, vedem multe oportunități de a progresa. La Garanti BBVA România, rămânem aproape de clienții noștri, cu soluții care pornesc de la o înțelegere reală a nevoilor fiecăruia. Punem accent pe digitalizare, pe finanțarea actorilor economici şi a populației, sustenabilitate și relații de încredere, pentru că știm că parteneriatele solide și soluțiile construite împreună cu clienții, pornind de la nevoile și planurile lor reale, sunt cele care fac diferența, indiferent de provocările din jur.

De ce a decis Garanti BBVA să adere la Carta Diversității și care este rolul diversității și incluziunii în mediul de afaceri?

Garanti BBVA România a aderat la Carta Diversității în luna februarie a acestui an, urmând exemplul Grupului BBVA, pentru a susține un mediu de lucru incluziv, bazat pe diversitate și echitate de gen.

Ne dorim ca cei peste 1.000 de angajați și viitorii membri ai echipei să experimenteze o cultură organizațională care valorizează respectul, încrederea și aprecierea diferențelor individuale.

Dincolo de responsabilitatea noastră etică, știm că diversitatea inspiră inovația, îmbunătățește procesul decizional și adâncește relația noastră cu clienții. Prin acest angajament, reafirmăm respectul și conformitatea cu principiile non-discriminării, egalității de șanse și creării unui mediu de lucru care încurajează performanța prin diversitate.

The post Promovarea inovației digitale și a creșterii financiare în 2025 appeared first on Forbes Romania.

• Întâlnire cu Alteța Sa Regală Principesa Elena și Alteța Sa Regală Principesa Sofia și tur ghidat la Palatul Elisabeta
• Vizitarea Domeniului Regal Săvârșin și a atracțiilor din Satul Regal
• Vizită ghidată a Aeroportului Internațional Henri Coandă București și a unei aeronave
• Activități intergeneraționale distractive și stimulative în Centrele Generații din țară

București, 2 iunie 2025 | Cu ocazie Zilei Internaționale a Copilului, aproape 600 de copii sprijiniți prin proiectele sociale ale Fundației Regale Margareta a României au trăit momente de bucurie și inspirație, în locuri de poveste: Palatul Elisabeta, Domeniul Regal Săvârșin sau Aeroportul Internațional Henri Coandă din București. Găzduiți de Alteța Sa Regală Principesa Elena și Alteța Sa Regală Principesa Sofia sau însoțiți de voluntari – seniori și tineri – dar și de profesioniști, copiii au avut parte de activități memorabile, care le-au stârnit curiozitatea și       le-au adus zâmbete.

Copii la Palatul Elisabeta, în aeroport și la picnic – o zi ca în povești

La București, 90 de copii de la Asociația ”Ana și Copiii” – susținuți prin programul Centrele Generații – au fost invitați la Palatul Elisabeta, unde au descoperit povestea și semnificația locului. Principesa Elena și Principesa Sofia au parcurs împreună cu copiii expoziția fotografică Copilărie Regală și le-au povestit despre copilăria Altețelor Sale Regale și despre familia regală, oferindu-le o experiență emoționantă și personală.

Alți 30 de copii și tineri, beneficiari ai Clubului Generații din sectorul 6 al Capitalei, au vizitat Aeroportul Internațional Henri Coandă, au urcat la bordul unei aeronave TAROM și au interacționat cu profesioniști în aviație.

Iar 20 de copii, beneficiari ai programului Fondul Special pentru Copii, au petrecut timp de calitate în parc la un picnic cu jocuri interactive, zâmbete și mâncare bună, alături de părinți și voluntari inimoși.

1 iunie cu emoție și surprize și pentru copiii din țară

40 de copii de la Centrul Generații din Satu Mare al Asociației Sfântul Acoperământ al Maicii Domnului, însoțiți de seniori voluntari, au vizitat Domeniul Regal Săvârșin și s-au bucurat de atracțiile parcului și ale Satului Regal – Muzeul Regal al Automobilului, Atelierul Auto al Regelui Mihai, Casa Musafirilor, Casa Ceaiului, precum și Magazinul de Suveniruri.

Pentru alți 410 copii de la Centrele Generații din localitățile Târgu-Mureș, Sighișoara, Reghin, Târnăveni, Ormeniș, Brașov, Bistrița, Blaj, Cenade, Biia, Buziaș, Bonțida și Dezmir ziua de 1 iunie înseamnă petreceri cu delicii culinare și activități intergeneraționale interactive de tip pictură pe față, confecționare de brățări, desene pe asfalt, concursuri diverse sau un festival al copilăriei, cu durata de 3 zile, pe parcursul căruia au loc concerte de jazz, recital muzical, spectacol la harpă, momente de teatru de păpuși, de magie și de experimente științifice, precum și ateliere educative.

Fundația Regală Margareta a României continuă să aducă speranță și bucurie în viețile copiilor defavorizați, oferindu-le nu doar sprijin material, ci și momente unice și șansa de a visa la un viitor mai bun.

Sponsori în produse: Boromir, Albalact

Sponsori program Generații: Hochland România, Fundația Bosch România, Rompetrol Downstream

Sponsori program Fondul Special pentru Copii: Fundația ALFA pentru Sănătate și Educație, Air BP Sales Romania, Gino Rossi Production, Schneider Electric România, KPG Hotel and Resort Co.Ltd.

Sponsori și parteneri instituționali Clubul Generații București (sector 6): Johnson & Johnson România, Fundația Bosch România, Zentiva România, Dedeman, Imedica SA, Agrii România, Negro 2000 & DGASPC sector 6, Colegiul UCECOM ”Spiru Haret”, MiniArtShow by Ioana Ginghină, Școala nr. 168, Secția 20 de Poliție și Liceul Teoretic ”Victoria”

Cu sprijin: Compania Națională Aeroporturi București, Compania Menzies Aviation, TAROM, Fundația Colecția Regală

The post Ziua Internațională a Copilului, experiențe de neuitat pentru copiii sprijiniți de Fundația Regală Margareta a României appeared first on Forbes Romania.

De 10 ani, Centrele Generații sunt un model în educația intergenerațională: seniorii devin mentori pentru copiii în risc educațional

29 aprilie 2025  –  Sărbătorim astăzi Ziua Europeană a Solidarității între Generații, o zi care evidențiază rolul vital pe care conexiunile intergeneraționale îl joacă în construirea unui viitor durabil pentru toate vârstele. Cu această ocazie, Fundația Regală Margareta a României invită seniorii să se alăture ca voluntari în sprijinul copiilor din centrele sociale tip școală după școală, în cadrul programului național Generații. De aproape un deceniu, Centrele Generații aduc împreună copii din medii vulnerabile și seniori cu experiență de viață, pasiuni și cunoștințe valoroase. Împreună, ei creează un model de colaborare între generații, care inspiră și oferă soluții reale pentru două probleme sociale: abandonul școlar și izolarea vârstnicilor.

De ce este important acest program?

România numără astăzi peste 3,8 milioane de vârstnici, iar 1 din 3 se confruntă cu singurătatea. În același timp, rata abandonului școlar este de 2 ori mai mare decât media europeană, iar dintr-o generație de copii care intră în clasa I, peste 14% abandonează școala înainte să termine clasa a VIII-a, arată raportul Starea Învățământului Preuniversitar din România.

Colaborarea între generații reprezintă una dintre soluțiile propuse de Fundația Regală pentru rezolvarea acestor două probleme ale societății noastre. În acest sens, Fundația a dezvoltat în anul 2015 conceptul de educație intergenerațională în centrele școală după școală. La centrele de zi Generații zâmbetul vârstnicilor singuri și speranțele copiilor se nasc zi de zi. Aici sunt create punți între generații, un model de colaborare intergenerațională care poate inspira întreaga societate și care aduce beneficii reale tuturor participanților. Seniorii sunt valorizați și își recâștigă rolul în comunitate prin voluntariat, iar copiii din familii nevoiașe au parte de bunici iubitori, care le devin modele de viață și mentori pentru optimizarea rezultatelor școlare.

Cine se poate înscrie ca voluntar?

Seniorii care vor sa devină voluntari sau mentori trebuie să fie specialiști într-un anumit domeniu – materii școlare, arte, științe, tradiții sau meserii practice – să aibă o atitudine pozitivă și răbdare și să își dorească să contribuie activ la educația copiilor. Ei pot susține pregătire școlară, remedială sau pentru examene, precum și ateliere vocaționale, sesiuni de dezvoltare personală sau consiliere.

Cum se pot implica seniorii?

Pentru înscrieri și informații suplimentare:

• Telefonul Vârstnicului – 0800 460 001 – apel gratuit și confidențial
• www.intergenerational.ro – formular online de înscriere

În anul școlar 2024-2025, Fundația Regală sprijină, prin programul Generații, 17 centre sociale de zi din țară, în implementarea metodologiei intergeneraționale. În aceste centre, 177 de seniori sunt implicați ca voluntari în activități dedicate celor 604 de copii aflați în risc educațional.

”Cred că fiecare om are datoria să fie alături de un copil care are nevoie de acest lucru. Acea bucurie pe care o dai copilului, el și-o va aminti. Când m-am întâlnit, după câțiva ani, cu copiii, mi-au mulțumit. Fiecare și-a exprimat dorința de a reveni sau de a găsi un loc la fel ca acesta. Până și părinții lor s-au schimbat în perioada cât ei au fost la centru”, doamna Viorica, 69 de ani, senior voluntar în cadrul Centrului Generații ”Buckner” din Târnăveni (jud. Mureș)

“Pentru mine, centrul a fost timp de 11 ani a doua casă, un loc unde m-am simțit mereu acceptat, înțeles și sprijinit. Cele mai importante momente la centru sunt cele petrecute alături de seniori, de la care învăț atât de multe. Voluntarii seniori au fost mereu alături de mine, oferindu-mi sprijin, fie în momente dificile, fie în momentele în care aveam nevoie de cineva care să mă asculte. Aici am evoluat emoțional și mi-am creat o viziune mai clară asupra viitorului meu profesional”, Teodor, 19 ani, Clubul Generații București

ProgramulGenerații este susținut, în prezent, la nivel național de Hochland România, Fundația Bosch România și Rompetrol România, în următoarele centre sociale:

1. Fundația Buckner din Târnăveni – jud. Mureș
2. Fundația Buckner din Ormeniș – jud. Mureș
3. Asociația Diaconia Ajutor International – jud. Brașov
4. Fundatia Inocenți – jud. Bistrița-Năsăud
5. Asociația Filantropia Ortodoxă Alba Iulia – Filiala Reghin – jud. Mureș
6. Asociația Caritas Mitropolitan Greco Catolic Blaj (Cenade) – jud. Alba
7. Asociația pentru persoane vârstnice și copii în dificultate “Familia 2004” – jud. Alba
8. Asociația Sf. Acoperământ al Maicii Domnului – jud. Satu Mare
9. Fundația Veritas – jud. Mureș
10. Fundația Talentum – jud. Mureș
11. Asociația Caritas Mitropolitan Greco Catolic Blaj – jud. Alba
12. Asociația Stern der Hoffnung Rumanien – jud. Timiș
13. Fundația Creștină Diakonia – jud. Cluj
14. Asociația Something New – jud. Cluj
15. Centrul Comunitar Ana și Copiii – jud. Prahova
16. Fundația Sfântul Dimitrie – București, sector 2
17. Clubul Generații – București, sector 6

Care a fost impactul până în prezent?

Din anul 2015, 42 de centre sociale, din toată țara, au primit grantul Generații și au aplicat metodologia intergenerațională în lucrul cu copiii. Aproape 1.500 de copii, care provin din familii defavorizate, au primit sprijin pentru teme școlare și au fost implicați în activitățile intergeneraționale din cadrul centrelor. 36.000 sesiuni intergeneraționale au fost susținute prin mentori voluntari seniori, iar peste 470 de seniori au coordonat sau sprijinit activități și cluburi educative, vocaționale și recreative.

The post 29 aprilie – Ziua Europeană a Solidarității între Generații appeared first on Forbes Romania.

Ionuț Stan, Tribe Lead, Daily Business Banking, ING Bank România

De mai bine de cinci ani, digitalizarea a devenit un punct forte în dezvoltarea businessurilor. Astfel, ING România a ales să-și inoveze continuu portofoliul bancar de produse și servicii digitale.

Ionuț, din perspectiva ta, cum arată profilul antreprenorului român?

Cred că antreprenorii români se remarcă, în special, prin capacitatea lor de adaptare, agilitate și reziliență. Sunt ambițioși și capabili să gestioneze simultan multiple roluri, adică să le facă pe toate pentru afacerea lor. Astfel, într-un cabinet stomatologic, fondatorul poate fi și medic, dar și cel care face încasările la POS sau cel care organizează programul de lucru al angajaților. Într-un restaurant, proprietarul știe să creeze o atmosferă primitoare în locație, să servească la masă, dar poate să facă și pe instalatorul atunci când este nevoie.

Din fericire, acum antreprenorul român poate fi și bancher, pentru că poate folosi serviciile bancare oferite de ING simplu, online, de oriunde și oricând, fără a interacționa cu angajații băncii.

Antreprenorii joacă un rol esențial în dezvoltarea economiei, iar acest lucru a fost relevat și în studiile noastre. În ultimele trei decenii, PIB-ul României a crescut de peste 13 ori, atingând 357 miliarde de euro în 2024, conform raportului „30 de ani de transformări” realizat de macroeconomiștii ING Bank România. Prin urmare, rolul nostru asumat este să venim în ajutorul antreprenorilor, pentru a-și duce afacerea la nivelul următor.

Care sunt inovațiile în materie de digitalizare cu care ING Bank România a venit în întâmpinarea nevoilor antreprenorilor?

Încep cu cel mai recent produs lansat: deschiderea contului de companie online, direct din platforma web sau aplicația mobilă Home’Bank! Fără drumuri la bancă, fără documente, fără apeluri video sau fotografii. O parte din informații sunt precompletate prin interogare la Oficiul Național al Registrului Comerțului, așadar întregul proces durează cel mult 15 minute. Însă, spun cu mândrie că am avut clienți care ne-au felicitat și ne-au comunicat că și-au deschis atât relația de persoană fizică, cât și cea de companie în doar 7 minute.

Am avut un target extrem de ambițos: să creăm cel mai simplu proces de deschidere a unui cont digital pentru antreprenori! Și cred că am reușit pentru că dupa câteva luni de la lansare, 25% dintre clienții noi persoane juridice ai ING Bank România au ales să își deschidă relația și conturile prin acest process digital.

Nu sunt percepute costuri pentru deschiderea de cont. Mai mult, până la finalul lunii mai 2025, noii clienți deschiși digital vor primi gratuit, pentru o perioadă de 3 luni, pachetul ING Fix Util, care include cont, card și acces la platforma de internet banking ING Business, dar și tranzacții gratuite.

În prezent, procesul digital este disponibil pentru afacerile deținute de un asociat si administrator unic, rezident în România, cu compania activă, înregistrată la Registrul Comerțului și cu o cifră de afaceri anuală mai mică de 22 de milioane lei.

Clienții ING pot realiza toate serviciile de bază în mediul digital, în platforma ING Business: actualizarea datelor, deschiderea unui cont suplimentar, de economii în lei sau a unui depozit la termen în euro, deschiderea de carduri suplimentare, schimbarea pachetului de produse (din câte știu, singurul proces digital de acest fel din mediul bancar din Romania!), adăugarea de noi utilizatori, și chiar și accesarea unui credit cu rambursare în rate egale sau a unei linii de credit. Așadar, totul simplu și online.

După ce vă ghidați atunci când alegeți să lansați produse și servicii digitale?

Categoric, conversațiile cu clienții sunt cele care ne inspiră și după care ne ghidăm. Mai mult, noi am digitalizat aceste procese chiar în ordinea în care clienții noștri le-au cerut.

Realizăm permanent sondaje și focus group-uri cu clienții, de unde luăm feedback extrem de important și apoi, dezvoltăm acele produse cerute. De exemplu, în cazul procesului de actualizare a datelor, unul dintre cele mai dorite produse de către clienți, chiar am rescris întrebări adresate pentru ca acestea să fie mult mai simple și intuitive. Pentru noi este foarte important să eliminăm orice fricțiune sau barieră digitală, iar experiența clientului trebuie să fie cât mai simplă, rapidă și intuitivă. Facem totul pentru a lăsa antreprenorul să aloce timpul său către activitățile lui principale și știm că relația cu banca nu este unul dintre acestea; și nici nu trebuie să devină.

Ionuț, din perspectiva ta, cum arată profilul antreprenorului român?

Cred că antreprenorii români se remarcă, în special, prin capacitatea lor de adaptare, agilitate și reziliență. Sunt ambițioși și capabili să gestioneze simultan multiple roluri, adică să le facă pe toate pentru afacerea lor. Astfel, într-un cabinet stomatologic, fondatorul poate fi și medic, dar și cel care face încasările la POS sau cel care organizează programul de lucru al angajaților. Într-un restaurant, proprietarul știe să creeze o atmosferă primitoare în locație, să servească la masă, dar poate să facă și pe instalatorul atunci când este nevoie.

Din fiericire, acum antreprenorul român poate fi și bancher, pentru că poate folosi serviciile bancare oferite de ING simplu, online, de oriunde și oricând, fără a interacționa cu angajații băncii.

Antreprenorii joacă un rol esențial în dezvoltarea economiei, iar acest lucru a fost relevat și în studiile noastre. În ultimele trei decenii, PIB-ul României a crescut de peste 13 ori, atingând 357 miliarde de euro în 2024, conform raportului „30 de ani de transformări” realizat de macroeconomiștii ING Bank România. Prin urmare, rolul nostru asumat este să venim în ajutorul antreprenorilor, pentru a-și duce afacerea la nivelul următor.

Care sunt inovațiile în materie de digitalizare cu care ING Bank România a venit în întâmpinarea nevoilor antreprenorilor?

Încep cu cel mai recent produs lansat: deschiderea contului de companie online, direct din platforma web sau aplicația mobilă Home’Bank! Fără drumuri la bancă, fără documente, fără apeluri video sau fotografii. O parte din informații sunt precompletate prin interogare la Oficiul Național al Registrului Comerțului, așadar întregul proces durează cel mult 15 minute. Însă, spun cu mândrie că am avut clienți care ne-au felicitat și ne-au comunicat că și-au deschis atât relația de persoană fizică, cât și cea de companie în doar 7 minute.

Am avut un target extrem de ambițos: să creăm cel mai simplu proces de deschidere a unui cont digital pentru antreprenori! Și cred că am reușit pentru că dupa câteva luni de la lansare, 25% dintre clienții noi persoane juridice ai ING Bank România au ales să își deschidă relația și conturile prin acest process digital.

Nu sunt percepute costuri pentru deschiderea de cont. Mai mult, până la finalul lunii mai 2025, noii clienți deschiși digital vor primi gratuit, pentru o perioadă de 3 luni, pachetul ING Fix Util, care include cont, card și acces la platforma de internet banking ING Business, dar și tranzacții gratuite.

În prezent, procesul digital este disponibil pentru afacerile deținute de un asociat si administrator unic, rezident în România, cu compania activă, înregistrată la Registrul Comerțului și cu o cifră de afaceri anuală mai mică de 22 de milioane lei.

Clienții ING pot realiza toate serviciile de bază în mediul digital, în platforma ING Business: actualizarea datelor, deschiderea unui cont suplimentar, de economii în lei sau a unui depozit la termen în euro, deschiderea de carduri suplimentare, schimbarea pachetului de produse (din câte știu, singurul proces digital de acest fel din mediul bancar din Romania!), adăugarea de noi utilizatori, și chiar și accesarea unui credit cu rambursare în rate egale sau a unei linii de credit. Așadar, totul simplu și online.

După ce vă ghidați atunci când alegeți să lansați produse și servicii digitale?

Categoric, conversațiile cu clienții sunt cele care ne inspiră și după care ne ghidăm. Mai mult, noi am digitalizat aceste procese chiar în ordinea în care clienții noștri le-au cerut.

Realizăm permanent sondaje și focus group-uri cu clienții, de unde luăm feedback extrem de important și apoi, dezvoltăm acele produse cerute. De exemplu, în cazul procesului de actualizare a datelor, unul dintre cele mai dorite produse de către clienți, chiar am rescris întrebări adresate pentru ca acestea să fie mult mai simple și intuitive. Pentru noi este foarte important să eliminăm orice fricțiune sau barieră digitală, iar experiența clientului trebuie să fie cât mai simplă, rapidă și intuitivă. Facem totul pentru a lăsa antreprenorul să aloce timpul său către activitățile lui principale și știm că relația cu banca nu este unul dintre acestea; și nici nu trebuie să devină. 

Din aceste conversații cu antreprenorii, ai o poveste pe care ne-o poți împărtăși?

Da, noi suntem în permanentă conexiune cu clienții noștri și avem un număr substanțial de clienți care ne-au contactat special pentru a ne felicita pentru procesele noastre digitale și simplitatea acestora.

Un comportament interesant pe care îl observăm în ultima perioadă este tendința clienților de a monitoriza continuu lansările noastre de produse digitale și chiar de a le încerca imediat ce acestea sunt disponibile în platforma ING Business, înainte de a anunta noi public lansarea lor. De exemplu, recent, pentru un produs digital, am avut 10 clienți care l-au vazut în ING Business și l-au achiziționat imediat ce l-am adăugat, în câteva ore!

Ne bucurăm întotdeauna să vedem acest nivel de incredere la clienții noștri. 

Povestește-ne despre parcursul tău profesional. Cum ai ajuns în aceasta poziție și ce te motivează să susții dezvoltarea mediului antreprenorial?

După mai mult de 25 de ani de Business Process Management, atât ca angajat, dar și ca antreprenor, în urmă cu 4 ani, am preluat funcția de Tribe Lead în cadrul Daily Business Banking în ING, în primul rând din dorința de a face ceva relevant pentru a ajuta antreprenorii din România.

Astfel, în ultimii 3-4 ani, am reușit împreună cu echipa mea să transformăm complet divizia antreprenorială a băncii și să oferim clienților o experiență nouă, digitala. E drept, mă ajută și faptul că eu însumi am fost și sunt antreprenor, prin urmare, sunt principalul critic al tuturor dezvoltărilor pe care eu și echipa mea le realizăm.

În prezent, am o mică afacere de nișă, sunt reprezentantul în Romania al Ullman Sails, un producător important de vele pentru ambarcațiuni. Toate velele comercializate de mine sunt custom made pentru fiecare barcă în parte și sunt fabricate conform dorintelor clienților, atât pentru agrement, cât și pentru regate, adică pentru competiții sportive. Fac asta din pasiune, mă bucur extrem de tare să văd că o ambarcațiune cu vele achiziționate de la mine are un rezultat bun. Uneori chiar și împotriva mea, pentru că și eu sunt mare pasionat de sailing și participant constant în regatele din România și nu numai.

The post Am avut un target extrem de ambițos – să creăm cel mai simplu proces de deschidere a unui cont digital pentru antreprenori appeared first on Forbes Romania.

Conf. univ. dr. Svetoslav Tsenov

Director General al Astellas Pharma pentru Bulgaria, Grecia, România și Ungaria

Cum inovațiile, parteneriatele strategice și transformarea digitală schimbă industria farmaceutică.

Care sunt principalele obiective ale strategiei de afaceri a companiei dumneavoastră și realizările sale principale din acest an?

Astellas Pharma este o companie farmaceutică de top, axată pe inovații medicale și îmbunătățirea calității vieții pacienților.  Strategia noastră principală se bazează pe dezvoltarea unor terapii inovatoare în domenii cu necesități medicale ridicate. Printre realizările noastre principale din acest an se numără lansarea cu succes a unor noi terapii, extinderea accesului pacienților la tratamente inovatoare și consolidarea angajamentului nostru în domeniul sănătății digitale. În plus, am întărit colaborarea cu autoritățile de reglementare și instituțiile de sănătate pentru a îmbunătăți condițiile de inovare terapeutică în regiune.

Care au fost principalele etape ale activității companiei în primele luni ale anului?  Cum s-au dezvoltat acestea în comparație cu anul trecut și care sunt previziunile pentru întregul an?

În primul trimestru al anului, Astellas Pharma a raportat o creștere stabilă a veniturilor, în ciuda provocărilor din mediul macroeconomic.  Factorii principali care au contribuit la această creștere sunt extinderea soluțiilor noastre terapeutice și menținerea unei cote de piață solide în domeniile terapeutice cheie.

Investițiile noastre în cercetare și dezvoltare au crescut, având ca focus medicina personalizată și biotehnologiile.  Ne așteptăm ca anul să se încheie cu rezultate financiare pozitive și cu o extindere suplimentară a prezenței noastre pe piețele din Europa Centrală și de Est.

Care sunt prognozele pe termen mediu pentru activitatea companiei?

Pe termen mediu, ne propunem să ne consolidăm prezența în domeniile terapeutice cu un potențial ridicat de creștere.  Prognozele noastre includ dezvoltarea continuă a portofoliului prin parteneriate strategice, inovații în industria biofarmaceutică și extinderea programelor clinice. De asemenea, anticipăm o utilizare mai extinsă a tehnologiilor digitale și a inteligenței artificiale în medicină, ceea ce va contribui la creșterea eficienței terapiilor și la personalizarea îngrijirii pacienților.

Care au fost cei trei factori principali care au marcat evoluția industriei în care activați?

Fără îndoială, unul dintre factori este inovația în medicină.  Dezvoltarea accelerată a noilor biotehnologii și a terapiilor personalizate schimbă modul în care sunt tratate numeroase afecțiuni. Se observă, de asemenea, schimbări în ceea ce privește reglementările și accesul la tratament. Modificările cadrului legislativ și cerințele de reglementare influențează accesibilitatea medicamentelor pentru pacienți.

Aș spune că al treilea factor-cheie este transformarea digitală. Implementarea platformelor digitale și capacitatea de analiză a volumelor mari de date accelerează dezvoltarea noilor terapii și îmbunătățește eficiența tratamentelor.

De unde poate România să preia cele mai bune practici pentru industria în care activați?

România poate beneficia de experiența unor țări precum Germania, Suedia și Olanda, care sunt lideri în inovația din domeniul sănătății și cel farmaceutic. Aceste țări implementează cu succes politici pentru aprobarea accelerată a noilor medicamente, digitalizarea sistemului de sănătate și stimularea cercetării prin parteneriate public-private.

Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață pentru a face afaceri în România?

Activitatea în domeniul sănătății presupune o mare responsabilitate, dar oferă și o satisfacție enormă, deoarece ajutăm pe oamenii să aibă acces la tratamente mai bune și la inovații medicale. Industria farmaceutică din România are un potențial semnificativ de creștere și dezvoltare, ceea ce ne permite să contribuim la îmbunătățirea sistemului de sănătate și la promovarea inovației. Când vorbim despre motivație, nu pot să nu menționez echipa.  Lucrez alături de profesioniști excepțional de talentați și dedicați, care împărtășesc aceleași valori și aspirații. Acest lucru mă inspiră să dau tot ce am mai bun în fiecare zi și să găsesc noi modalități de optimizare a proceselor și strategiilor noastre.

Cum comentați contextul social, economic și politic actual din România și Europa Centrală și de Est?

Situația este dinamică și aduce provocări pentru mediul de afaceri, dar oferă și oportunități semnificative. Fără îndoială, inflația, instabilitatea geopolitică și creșterea costurilor energetice generează incertitudine, dar, în același timp, regiunea rămâne atractivă pentru investiții, mai ales în industriile inovatoare precum sănătatea și biotehnologia. În România, observăm progrese semnificative în digitalizarea sectorului de sănătate, precum și un interes crescut pentru reformele de reglementare, menite să faciliteze accesul la terapii inovatoare. Totuși, rămân provocări legate de sarcina administrativă și necesitatea unei mai bune integrări între sectorul privat și cel public în domeniul sănătății. Ne propunem să colaborăm cu instituțiile și mediul de afaceri pentru a îmbunătăți accesul la tratamente și a contribui la dezvoltarea sustenabilă a sectorului.

Când credeți că va veni o nouă criză?

Prezicerea următoarei crize este întotdeauna complexă, deoarece aceasta este adesea rezultatul unei combinații de factori economici, politici și sociali. Totuși, tendințele globale actuale, precum inflația, instabilitatea piețelor financiare și conflictele geopolitice, pot accelera apariția unor noi provocări economice în următorii ani. În ciuda acestor riscuri, companiile sustenabile, care investesc în inovație, digitalizare și adaptabilitate, vor avea o poziție mai bună pentru a face față viitoarelor crize.

Care considerați că sunt principalele obstacole economice și politice la nivel național care împiedică creșterea economică și dezvoltarea capitalului?

Printre principalele obstacole în calea creșterii economice și a dezvoltării capitalului în România se numără incertitudinea legislativă, sarcina administrativă, deficitul de forță de muncă calificată și accesul limitat la finanțare.

Schimbările frecvente ale legislației și lipsa unei viziuni strategice pe termen lung din partea guvernului creează incertitudine pentru investitori și uneori pot împiedica dezvoltarea afacerilor.

Procedurile birocratice complexe și întârzierile în procesele administrative reprezintă un obstacol serios în calea dezvoltării companiilor, în special în sectoarele care necesită reglementări stricte, precum industria farmaceutică. Deși regiunea are profesioniști talentați, mulți profesioniști tineri caută oportunități în afara țării, ceea ce duce la o lipsă de personal în sectoarele cheie.

Cu toate că există diverse programe de stimulare a afacerilor, întreprinderile mici și mijlocii se confruntă cu dificultăți în asigurarea finanțării pentru extindere și inovare.

Unul dintre subiectele discutate în mediul economic este diferența de tratare a capitalului local și străin. Cum percepeți această diferență de atitudine?

Diferența de tratare a capitalului local și străin este o problemă care afectează adesea climatul de afaceri din România și regiune. Investitorii străini beneficiază adesea de resurse mai mari, modele de afaceri consolidate și experiență internațională, ceea ce le oferă un avantaj competitiv la intrarea pe piață. În același timp, companiile locale se confruntă adeseori cu dificultăți legate de accesul la finanțare și facilități administrative, așa cum am menționat deja.

Consider că este esențial să se încurajeze egalitatea de șanse în mediul de afaceri, prin eliminarea barierelor birocratice inutile și crearea unor stimulente pentru companiile locale.  Acest lucru ar contribui la o creștere economică mai echilibrată și durabilă.

Care sunt cele mai importante trei lecții de afaceri pe care le-ați învățat în carieră sau în timpul unei crize?

Aș pune pe primul loc adaptabilitatea și flexibilitatea. Mediul de afaceri este dinamic, iar capacitatea de a se adapta la schimbări neașteptate este esențială. Crizele globale, cum ar fi pandemia și tulburările economice, au dovedit că companiile care sunt rapide în reacții și deschise la noi strategii reușesc să rămână competitive.

A doua lecție importantă pentru mine este gândirea pe termen lung și construirea rezilienței.  În vremuri de incertitudine, soluțiile pe termen scurt pot părea tentante, dar creșterea durabilă necesită o strategie pe termen lung. Investiția în inovare, parteneriate și modele de afaceri stabile este cheia pentru depășirea dificultăților și asigurarea succesului durabil.

A treia lecție, dar la fel de importantă, este investiția în oameni. Succesul unei companii depinde de echipa sa. Este important să construim și să menținem o cultură corporativă puternică, prin investire în dezvoltarea și motivarea angajaților. Echipele angajate și bine pregătite pot depăși chiar și cele mai mari provocări.

Ce l-ați sfătui pe un tânăr care se pregătește să intre în profesie?

L-aș sfătui să nu înceteze niciodată să învețe și să se adapteze. Lumea se schimbă rapid, în special în domenii precum sănătatea și industria farmaceutică.  Este important ca tinerii profesioniști să rămână curioși, să caute noi cunoștințe și să se dezvolte în mod continuu.

Construirea unei rețele profesionale este extrem de importantă. Relațiile cu mentorii, colegii și liderii din industrie pot deschide noi oportunități și pot ajuta la dezvoltarea profesională.

Aș recomanda tinerilor să fie mai curajoși și mai proactivi. Oamenii de succes nu doar așteaptă oportunități, ci le creează. Inițiativa și capacitatea de adaptare la schimbare sunt esențiale pentru o carieră într-un mediu dinamic.

De la cine ați învățat cel mai mult în cariera dumneavoastră?

Am avut privilegiul de a lucra cu profesioniști excepționali, de la care am învățat lecții valoroase. Principalele surse de cunoștințe și inspirație pentru mine sunt, pe de o parte, mentorii mei de-a lungul anilor și liderii din industrie și, pe de altă parte, echipa cu care lucrez.

Totuși, cred că cele mai mari lecții vin din momentele dificile. În perioade de incertitudine și criză, am realizat cât de important este să rămâi concentrat, să fii proactiv și să ai încredere în echipa ta.

Care sunt valorile companiei dumneavoastră?

Tot ceea ce facem este orientat spre îmbunătățirea vieții pacienților prin inovație și acces la terapii de calitate. Ne propunem să fim în avangarda progresului medical, investind în cercetare și dezvoltare, și tehnologii noi.

Succesul nostru se bazează pe colaborare și schimb de cunoștințe, încurajând diversitatea și incluziunea diferitelor perspective.

Credem în transparență, practicile etice de afaceri și responsabilitatea față de societate și lucrăm pentru a crea soluții sustenabile, cu un impact pozitiv asupra sistemelor de sănătate și societății în ansamblu.

Cum recrutați angajați calificați în timpul unei crize, cum îi pregătiți și cum le creșteți performanța? Cum asigurați participarea angajaților? Cum îi motivați?

Găsirea și păstrarea personalului calificat este una dintre provocările-cheie în industria noastră.

La Astellas Pharma, adoptăm o abordare proactivă a recrutării, colaborând cu universități, organizații profesionale și dezvoltând programe de stagiu și mentorat. De asemenea, încurajăm mobilitatea internă, oferind angajaților posibilitatea de a crește în cadrul companiei. În plus, investim în formare continuă prin traininguri specializate, cursuri de dezvoltare a competențelor de leadership și acces la platforme digitale inovatoare de învățare.  Obiectivul nostru este de a crea un mediu în care angajații să își poată extinde competențele și să aplice cele mai noi tendințe din sectorul sănătății.

Credem că implicarea angajaților este strâns legată de viziunea clară și valorile companiei. Încurajăm comunicarea deschisă, oferim oportunități de participare la inițiative strategice și dezvoltăm programe de recunoaștere și recompensare a performanțelor excepționale.

Adoptăm o abordare echilibrată față de muncă, oferind opțiuni pentru telemuncă și programe de lucru flexibile.  Acest lucru le permite angajaților să își echilibreze responsabilitățile profesionale cu viața personală, menținând în același timp un nivel ridicat de productivitate și satisfacție.

Cum dezvoltați talentele în compania dumneavoastră?

La Astellas Pharma, credem că succesul durabil al companiei depinde de angajații calificați și motivați. Așa cum am menționat deja, oferim oportunități de dezvoltare profesională prin traininguri specializate, cursuri de certificare și acces la platforme globale de învățare.  Încurajăm, de asemenea, schimbul de cunoștințe prin programe de mentorat, unde angajații cu experiență îi ajută pe noile talente în procesul de adaptare și dezvoltare.

Susținem angajații care doresc să își asume noi provocări în diferite departamente ale companiei, oferind oportunități interne de carieră.

Ne străduim să stimulăm inițiativa și să creăm un mediu de lucru în care angajații să poată propune idei și soluții care contribuie la succesul companiei.

Cum mențineți echilibrul între viața personală și cea profesională?

Menținerea unui echilibru între viața personală și cea profesională este esențială pentru succesul pe termen lung și bunăstarea fiecărei persoane.  Cred că viața personală și cea profesională nu ar trebui să fie în conflict, ci să se completeze reciproc. Nu este întotdeauna ușor, dar atunci când ești dedicat muncii tale și găsești sens și valoare în ceea ce faci, chiar și orele lungi de muncă aduc satisfacție, contribuind astfel la un sentiment general de împlinire în plan personal.

Care sunt pasiunile dumneavoastră?

Sunt entuziasmat de progresul în medicină și modul în care tehnologia poate îmbunătăți calitatea vieții. Nu este o coincidență că lucrez de atâția ani în acest domeniu.  De asemenea, îmi place să ajut oamenii să își descopere potențialul și să construiesc echipe puternice și motivate.

Îmi mai place și să călătoresc.  Cred că explorarea diferitelor culturi și moduri de gândire lărgește orizonturile și inspiră idei noi. Cred că echilibrul dintre minte și corp este esențial pentru eficiența personală, motiv pentru care încerc să îmi fac timp pentru sport, care pentru mine este o modalitate de relaxare și reîncărcare a energiei. Toate acestea mă ajută să îmi mențin motivația și energia, atât pe plan profesional, cât și personal.

Credeți că pasiunile pot fi combinate cu antreprenoriatul/intraprenoriatul sau sunt activități independente sau contradictorii?

Pasiunile și antreprenoriatul nu doar că pot fi compatibile, dar se și completează reciproc. Antreprenoriatul este adesea alimentat de interesele și motivațiile personale, care oferă energie și o viziune inovatoare asupra afacerilor. Atunci când cineva este pasionat de un anumit domeniu, este mult mai predispus să investească timp, efort și creativitate, ceea ce duce la rezultate sustenabile și avantaje competitive.

Susțineți implicarea familiei în afaceri? Au companiile de familie avantaje față de cele în care familia nu este implicată?  O afacere unește familia sau crește riscul de dezintegrare?

Implicarea familiei în afaceri are atât avantaje, cât și provocări. Companiile de familie se remarcă adesea printr-o cultură organizațională puternică, o viziune pe termen lung și un nivel ridicat de angajament din partea membrilor familiei. Loialitatea, încrederea reciprocă și valorile comune pot constitui o bază solidă pentru o creștere sustenabilă a afacerii.

Pe de altă parte, amestecul dintre relațiile personale și cele profesionale poate duce la conflicte. Cred că o afacere de familie poate fi extrem de stabilă și de succes atunci când este gestionată cu un echilibru adecvat între emoții și raționalitate.  Este esențial să se mențină o delimitare clară între viața personală și cea profesională pentru a minimiza tensiunile și eventualele conflicte.

Credeți în dezvoltarea unei afaceri pentru a o lăsa moștenire copiilor și nepoților sau în dezvoltarea acesteia pentru a-i crește valoarea de piață și a o vinde, astfel încât să se poată investi ulterior într-o altă afacere ș.a.m.d.

Ambele abordări au avantajele lor.

Păstrarea unei afaceri pentru generațiile viitoare oferă stabilitate, o viziune pe termen lung și oportunitatea de a construi o tradiție de familie.  Cu toate acestea, acest lucru necesită pregătirea și formarea succesorilor pentru a asigura sustenabilitatea și competitivitatea companiei.

Pe de altă parte, vânzarea unei afaceri pentru a investi în noi inițiative poate duce la o mai bună diversificare și adaptabilitate la condițiile economice în schimbare.  Această abordare oferă flexibilitate și oportunitatea de a intra în industrii mai inovatoare și mai promițătoare.

Cred că cel mai important lucru este definirea unei viziuni clare pe termen lung, indiferent de abordarea aleasă. O afacere de succes este aceea care creează valoare și are un impact pozitiv, indiferent dacă rămâne în mâinile unei familii sau se dezvoltă într-o nouă direcție.

Cum influențează procesul de globalizare activitatea dumneavoastră?

Globalizarea are un impact semnificativ asupra industriei farmaceutice.  Aceasta accelerează accesul la inovații, intensifică cooperarea internațională și creează noi oportunități de dezvoltare. Datorită globalizării, companiile pot aplica cele mai bune practici internaționale, pot face schimb de experiență și pot dezvolta terapii mai eficiente și mai accesibile pentru pacienți.

În același timp, globalizarea aduce și provocări, cum ar fi necesitatea de adaptare la diferite cerințe de reglementare, concurența pe piețele globale și gestionarea lanțurilor de aprovizionare. Noi, la Astellas Pharma, lucrăm activ pentru a ne adapta la aceste dinamici, mizând pe parteneriate strategice, transformare digitală și modele de afaceri sustenabile.

Care sunt influențele și efectele digitalizării și celei de-a patra revoluții industriale asupra companiei dumneavoastră?

Digitalizarea și a patra revoluție industrială schimbă complet modul în care funcționează industria farmaceutică, iar Astellas Pharma utilizează în mod activ aceste tehnologii pentru a îmbunătăți eficiența și calitatea soluțiilor de asistență medicală.

Introducem tehnologii moderne pentru managementul studiilor clinice, analiza datelor și optimizarea procesului de fabricație, ceea ce ne permite să răspundem mai rapid la nevoile pieței.

Inteligența artificială și învățarea automată susțin analiza datelor medicale, prezicerea eficacității noilor medicamente și personalizarea terapiilor pentru pacienți.

Optimizăm lanțurile de aprovizionare și producția prin sisteme automate care măresc precizia și eficiența.

Ce planuri de dezvoltare aveți: achiziții, extinderea pe noi piețe etc.?

Continuăm să investim în terapii inovatoare în domenii-cheie, cum ar fi oncologia și bolile rare. Căutăm constant oportunități de colaborare cu companii biotehnologice și start‑upuri care oferă tehnologii revoluționare în domeniul sănătății. Investim în soluții digitale care îmbunătățesc accesul pacienților la tratament și optimizează procesele din sistemul de sănătate.

Scopul nostru este să continuăm să dezvoltăm și să oferim terapii inovatoare, extinzând în același timp impactul asupra ecosistemului global de asistență medicală.

The post Viziunea Astellas Pharma pentru viitor appeared first on Forbes Romania.

Blugii sunt mai mult decât o piesă vestimentară – sunt un simbol al libertății, al stilului fără efort și al revoluțiilor culturale. Fie că îi porți la o întâlnire casual, la birou sau la un eveniment relaxat, ei au capacitatea de a-ți oferi încredere și confort în același timp. Dar te-ai întrebat vreodată de unde vine denimul și cum a ajuns să fie atât de iconic? Haide să descoperim împreună povestea fascinantă a blugilor și varietatea de modele care îți pot pune în valoare silueta.

Ce este denimul și de ce este atât de special?

Denimul este o țesătură robustă, din bumbac, cu o textură diagonală specifică, obținută printr-un proces special de împletire a firelor. Culoarea sa clasică, acel albastru inconfundabil, provine din vopseaua indigo, care a fost folosită de secole pentru a oferi materialului un aspect autentic și rezistență în timp. Încă de la începuturile sale, denimul a fost ales pentru durabilitatea sa, fiind materialul preferat al muncitorilor, cowboy-lor și ulterior, al tuturor celor care apreciază un look casual și cool.

Astăzi, blugii nu mai sunt doar o piesă utilitară, ci un adevărat statement de stil. Fie că alegi blugi skinny, evazați sau mom fit, ai parte de un material care îți flatează formele, oferindu-ți atât confort, cât și un look impecabil. Indiferent de model, blugii rămân esențiali în garderoba oricărei femei și se reinventează constant pentru a se potrivi cu tendințele actuale.

De unde au apărut blugii și cum au devenit celebri?

Povestea blugilor începe în secolul al XIX-lea, când Levi Strauss, un imigrant german stabilit în Statele Unite, a descoperit necesitatea unui material rezistent pentru muncitorii din Vestul Sălbatic. În colaborare cu Jacob Davis, un croitor inventiv, a creat primii pantaloni din denim întărit cu nituri metalice, pentru a le oferi o durabilitate sporită. Aceștia au devenit rapid populari în rândul minerilor și fermierilor, datorită rezistenței și confortului lor.

În anii ’50, blugii au depășit granițele muncii fizice și au intrat în cultura pop. Marlon Brando și James Dean i-au transformat într-un simbol al rebeliunii, iar în anii ‘70 și ‘80, blugii au devenit esențiali în moda de zi cu zi. Astăzi, îi găsești în toate formele și culorile, de la clasicii blugi drepți până la modelele moderne cu croieli inovatoare.

Tipuri de blugi pentru femei: alege modelul perfect pentru tine

Industria modei a evoluat enorm, iar astăzi ai la dispoziție o mulțime de modele de blugi care să se potrivească stilului și siluetei tale. Dacă îți dorești un look feminin și modern, blugii skinny sunt perfecți pentru tine. Aceștia îți evidențiază formele și se potrivesc atât cu un tricou simplu, cât și cu un sacou elegant. Sunt practici și pot fi purtați cu pantofi sport, dar și cu tocuri înalte pentru un look sofisticat.

Dacă preferi un stil mai relaxat, blugii boyfriend sunt alegerea ideală. Au un croi lejer, dar arată fantastic când sunt combinați cu o cămașă oversized și o pereche de sneakers. Pe de altă parte, blugii evazați revin în forță și sunt perfecți pentru a crea un aer retro, mai ales dacă îi porți cu o pereche de sandale cu platformă și un top cropped.

Cum să porți blugii astfel încât să arăți mereu impecabil?

Unul dintre cele mai importante aspecte în alegerea blugilor este felul în care îi combini cu restul garderobei. Dacă vrei să adopți un look casual-chic, combină blugii drepți cu un pulover oversized și o pereche de botine elegante. Dacă vrei să obții un aer sofisticat, alege blugi negri cu o cămașă albă și un trench clasic.

Nu uita de accesorii! O curea bine aleasă poate face minuni pentru silueta ta, accentuând talia și adăugând un plus de stil. De asemenea, o geantă statement sau o pereche de cercei interesanți pot transforma o ținută simplă într-una memorabilă. Blugii sunt o pânză albă pe care poți să-ți exprimi personalitatea, așa că nu ezita să experimentezi cu diverse stiluri și combinații.

Blugii au trecut printr-o evoluție fascinantă, de la haine de muncă la piesa vestimentară preferată a iubitorilor de modă. Fie că alegi un model clasic sau unul modern, denimul rămâne o investiție de lungă durată în stilul tău. Important este să găsești croiala care te avantajează și să îi porți cu încredere, pentru că nimic nu arată mai bine decât o femeie care se simte bine în pielea ei.

The post Tipuri de blugi pentru femei: Ce este denimul și care este istoria blugilor? appeared first on Forbes Romania.

• 100 de ateliere de educație digitală în perioada martie – decembrie 2025
• Atelierele vor avea loc la București, Arad, Bacău, Baia de Fier, Baia Mare, Buciumeni, Câmpia Turzii, Galați, Hobița, Nucet, Polovragi, Sibiu, Sighișoara, Târgu Jiu, Turda și Turnu Măgurele
• Informații și înscriere la numărul gratuit 0800.460.001 – Telefonul Vârstnicului

București, 3 aprilie 2025 – Fundația Vodafone și Fundația Regală Margareta a României continuă colaborarea pentru proiectul „Conectăm Generații în Lumea Digitală”, parte a programului Hi Digital de educare a seniorilor. În această a doua ediție e proiectului, vor fi organizate ateliere gratuite de dezvoltare a abilităților digitale pentru 1.000 de persoane cu vârsta peste 65 de ani din București și din alte 15 localități din țară.

Atelierele se desfășoară după metodologia Hi Digital, dezvoltată de Fundația Vodafone, care promovează dobândirea abilităților digitale ca soluție reală pentru creșterea calității vieții seniorilor din România, incluziunea socială și promovarea îmbătrânirii active.

„Una dintre concluziile-cheie ale proiectului pilot derulat în 2024 a fost importanța continuării procesului de digitalizare pentru integrarea vârstnicilor în societate și îmbunătățirea calității vieții lor. Prin acest program, ne propunem să le oferim seniorilor din România instrumentele necesare pentru a naviga cu ușurință în mediul digital, sprijinindu-le incluziunea socială și bunăstarea”, a declarat Mugurel Mărgărit, director executiv al Fundației Regale Margareta a României.

„Hi Digital este un program care se derulează în 6 țări europene, ca angajament al Fundației Vodafone de a se implica în educația digitală a seniorilor. Dobândirea de abilități digitale în rândul acestora reprezintă un aspect crucial în societatea contemporană, marcată de evoluții tehnologice rapide și schimbări permanente ale modului în care comunicăm, lucrăm și ne relaxăm. Într-o lume în care internetul și tehnologia sunt omniprezente, accesul la informație și servicii online nu trebuie să fie un privilegiu rezervat doar celor tineri sau celor familiarizați cu acestea. În schimb, este esențial ca persoanele în vârstă să fie incluse digital, pentru a beneficia de oportunitățile și avantajele pe care le oferă era digitală”, a declaratAngela Galeța, directorul Fundației Vodafone în România.

Atelierele din această a doua etapă a proiectului „Conectăm Generații în Lumea Digitală” se desfășoară la București, Arad, Bacău, Baia Mare, Câmpia Turzii, Turda, Buciumeni, Nucet, Galați, Baia de Fier, Hobița, Polovragi, Târgu Jiu, Sighișoara, Sibiu și Turnu Măgurele, cu suportul a 10 organizații locale care lucrează cu vârstnici.

Inițiativa se adresează seniorilor de peste 65 de ani, din comunitățile menționate, care dețin un smartphone și care doresc să învețe să îl folosească mai eficient. Aceștia se pot înscrie gratuit la atelierele de educație digitală,care vor avea loc săptămânal până la finalul anului, sunând la Telefonul Vârstnicului – 0800 460 001.

Pe parcursul a 100 de ateliere, vor fi abordate teme esențiale cum ar fi: cunoașterea setărilor de bază, fotografiere și cloud, navigarea online, aplicații mobile, utilizarea în siguranță a smartphone-ului, rețele sociale și internet banking.

The post Ateliere gratuite Hi Digital pentru seniorii din București și din alte 15 comunități appeared first on Forbes Romania.

Tiberiu Dobre, Vicepreședinte Samsung România & Bulgaria

Am discutat cu Tiberiu Dobre, Vicepreședinte Samsung România & Bulgaria, despre cum AI‑ul integrat în noua serie Galaxy S25 ne ajută să fim mai eficienți în activitățile de zi cu zi.

Seria Galaxy S25 a fost primită cu entuziasm de utilizatori, în special pentru funcțiile sale avansate de inteligență artificială. Cum ajută mai exact aceste funcții profesioniștii din mediul de afaceri?

Galaxy S25 este mai mult decât un smartphone, este un partener AI care îmbunătățește semnificativ productivitatea zilnică prin automatizarea sarcinilor repetitive. Funcții precum transcrierea apelurilor, rezumarea textelor și gestionarea agendei le permit utilizatorilor să se concentreze pe activitățile cu adevărat importante pentru ei.

Cu ajutorul inteligenței artificiale, Samsung face navigarea între aplicații mai simplă si mai integrată, iar acțiuni precum partajarea rapidă a conținutului sau salvarea automată a detaliilor importante în calendar sunt acum la îndemână ajutând la o structurare rapidă a informațiilor. Funcții precum Call Transcript și Writing Assist ajută la economisirea timpului prin transcrierea și rezumarea conversațiilor, fără a fi nevoie de schimbarea frecventă între aplicații.

Într-un mediu de business, unde gestionarea agendei este esențială, cum îmbunătățește Samsung Galaxy S25 planificarea activităților zilnice?

Galaxy S25 vine cu funcția Now Brief, care ajută utilizatorii să își organizeze ziua oferindu-le un rezumat personalizat bazat pe calendarul și prioritățile lor. În fiecare dimineață, AI-ul nu doar că identifică întâlnirile importante și deadline-urile, dar anticipează și oferă recomandari pentru a aborda anumite task-uri, maximizând astfel timpul disponibil și având posibilitatea de a prioritiza acțiunile mai eficient.

La sfârșitul zilei, Now Brief face un rezumat al activităților și progreselor realizate, ajutând utilizatorii să se pregătească mai bine pentru ziua următoare. În acest fel, Galaxy S25 devine un partener de încredere în organizarea zilnică, economisind timp și ajutând utilizatorii să își alinieze prioritățile cu mai multă ușurință.

Interacțiunea vocală a devenit un instrument tot mai folosit în mediul de afaceri. Cum ajută comenzile vocale din Galaxy S25 utilizatorii să fie mai eficienți în activitățile lor zilnice?

Galaxy S25 integrează funcționalități de comandă vocală care simplifică o gamă largă de activități. De exemplu, pot iniția rapid apeluri sau trimite mesaje fără a-mi distrage atenția de la sarcinile importante, economisind astfel minute prețioase în fiecare zi.

Securitatea este o prioritate pentru orice companie. Cum contribuie AI-ul integrat în Galaxy S25 la protecția datelor și la creșterea nivelului de securitate pentru utilizatorii business?

Samsung pune securitatea pe primul loc, integrând tehnologii avansate pentru protecția datelor utilizatorilor. AI-ul analizează informațiile direct pe Samsung Galaxy S25, prin Personal Data Engine, asigurând că datele sensibile rămân private și nu sunt trimise către servere externe. În plus, criptografia post-cuantică oferă un nivel suplimentar de securitate, iar cheia de criptare este stocată în siguranță în Knox Vault, soluția de securitate dezvoltată de Samsung.

Toate aceste măsuri fac din Galaxy S25 un partener de încredere pentru utilizatorii care gestionează informații sensibile.

Cum adaptează Galaxy S25 funcționalitățile AI în funcție de nevoile fiecărui utilizator?

Noua serie folosește inteligența artificială pentru a oferi o experiență personalizată fiecărui utilizator. De exemplu, AI-ul învață din obiceiurile zilnice și personalizează sugestiile pentru aplicații, notificări și chiar modul în care sunt organizate sarcinile zilnice. One UI 7 permite setări detaliate pentru personalizarea interfeței și a fluxului de lucru, iar funcțiile AI evoluează în timp pentru a oferi recomandări tot mai precise și relevante.

În plus, din toamna anului trecut, Galaxy AI este disponibil și în limba română, aducând un plus de accesibilitate și personalizare pentru utilizatorii locali, care pot beneficia de asistență în limba lor maternă. Această opțiune face ca tehnologia să fie mai ușor de utilizat, iar AI-ul poate învăța rapid obiceiurile utilizatorului, adaptându-se nevoilor lui specifice.

Dumneavoastră, personal, cum folosiți AI-ul în activitatea zilnică?

Îl folosesc zilnic, mai ales pentru a-mi organiza mai bine timpul. Îmi planific întâlnirile, dictez notițele și scriu e-mailuri mult mai rapid, fără să mai stau să tastez. Faptul ca pot sa generez un rezumat clar și bine structurat al unui meeting important, fără să pierd informațiile esențiale, a fost exact ce aveam nevoie. Este genul de ajutor care îți face ziua mai eficientă fără să îți dai seama.

Dincolo de utilizarea sa profesională, AI-ul devine un aliat și în viața personală. Folosiți inteligența artificială și în afara biroului?

Absolut! AI-ul mă ajută zilnic, nu doar la birou, ci și acasă. Îl folosesc pentru traduceri rapide atunci când călătoresc și pentru recomandări de restaurante. Acasă, prin platforma SmartThings, controlez temperatura și electrocasnicele direct de pe telefon, iar AI-ul învață preferințele mele și le ajustează automat.

Îmi place și că mă ajută să îmi organizez ziua: dimineața îmi sugerează priorități și activități, iar seara îmi creează o atmosferă relaxantă acasă. Practic, este ca un asistent personal care îmi face viața mai ușoară și mai confortabilă.

The post Cum redefinește Samsung Galaxy S25 eficiența în business cu ajutorul AI-ului appeared first on Forbes Romania.

Cihan Ozturk

Director Executiv, Aria Talent și Strategie, Garanti BBVA România

Cum sprijină Garanti BBVA România diversitatea, incluziunea și dezvoltarea talentelor, pentru a crea un mediu de lucru dinamic, a stimula inovația și a îmbunătăți experiența bazată pe empatie oferită clienților.

Garanti BBVA a decis recent să se alăture Cartei Diversității. Care au fost motivele și cum vedeți importanța diversității și incluziunii în mediul de afaceri?

Garanti BBVA România, urmând modelul Grupului BBVA, s-a alăturat Cartei Diversității din România în luna februarie a acestui an, deoarece dorim să promovăm un loc de muncă incluziv, care să îmbrățișeze diversitatea de gen și echitatea în rândul celor peste 1.000 de angajați ai noștri, precum și în rândul viitorilor colegi. Dincolo de angajamentul nostru etic, recunoaștem că o echipă diversă stimulează inovația, îmbunătățește procesul decizional și întărește conexiunea noastră cu clienții. Într-un sector bancar competitiv, incluziunea nu este doar o valoare, ci reprezintă un avantaj strategic.

Așa cum este menționat în principiile Cartei Diversității, prin această aderare ne angajăm să promovăm o cultură organizațională bazată pe respect, încredere și aprecierea diferențelor individuale, având în vedere principiile de non-discriminare și egalitate de șanse în toate aspectele managementului resurselor umane.

Cum aplicați diversitatea și incluziunea în recrutare și dezvoltarea angajaților și cât de importante considerați că sunt pentru succes?

La Garanti BBVA, utilizăm instrumente de recrutare bazate pe inteligență artificială, pentru a minimiza prejudecățile în selecția candidaților. Evaluările inițiale ale CV-urilor elimină detaliile personale, astfel încât să ne putem concentra pe calificări și abilități. De asemenea, instruim personalul de recrutare pentru a recunoaște și a reduce prejudecățile în procesul de selecție. În cadrul organizației, asigurăm că femeile au șanse egale pentru avansarea în carieră și ocuparea unor poziții de conducere, prin implementarea unor măsuri clare și politici care promovează diversitatea și egalitatea de șanse. Astfel, astăzi suntem mândri de faptul că femeile ocupă 54% din pozițiile de management, iar acest procent a crescut cu peste 10% doar în ultimii doi ani.

Ce măsuri specifice ați luat pentru a promova egalitatea de gen la locul de muncă?

Am implementat mai multe măsuri pentru a promova egalitatea de gen și a asigura un mediu de lucru echitabil: practici de recrutare transparente și imparțiale, sesiuni de instruire periodice pe tema egalității de gen și inițiative pentru a sprijini un loc de muncă incluziv.

Echilibrul dintre viața personală și profesională este susținut prin lucrul la distanță acolo unde este cazul, iar canalee sigure de raportare sunt disponibile pentru posibilele victimele ale hărțuirii sau discriminării. Conducerea promovează activ diversitatea prin inițiative strategice, iar datele despre forța de muncă sunt analizate în mod regulat pentru a îmbunătăți politicile.

În fiecare lună, monitorizăm KPI relevanți pentru a asigura o abordare echilibrată a egalității de gen. Evaluăm progresul în egalitatea de gen în cadrul forței de muncă și măsurăm și diferențele salariale de gen, care rămân la un nivel satisfăcător, demonstrând angajamentul nostru față de practici corecte și echitabile de compensare.

Folosiți sondaje de implicare și alte instrumente pentru a înțelege nevoile angajaților? Ce schimbări concrete ați implementat pe baza feedback-ului primit?

Da, folosim activ sondaje de implicare și alte instrumente. Analiza feedback-ului ne permite să identificăm zonele cheie ce necesită îmbunătățiri, ceea ce a condus la schimbări semnificative, cum ar fi extinderea opțiunilor de lucru flexibil, programe suplimentare de well-being și îmbunătățirea comunicării interne.

Pe baza feedback-ului angajaților, am introdus mai multe inițiative pentru a spori recunoașterea, responsabilitatea și echilibrul între viața profesională și cea personală. Acestea includ premiile SPOT, un indice de leadership, pentru a crește responsabilitatea managerială și zile suplimentare de concediu pentru un mai bun echilibru între viața personală și profesională. De asemenea, am îmbunătățit mediul de lucru din sediul nostru central, printr-un design renovat și îmbunătățiri ergonomice. Am implementat condiții preferențiale pentru angajați pentru împrumuturi, depozite și schimb valutar și am îmbunătățit întâlnirile de performanță prin creșterea frecvenței și structurii acestora.

Ce efecte ați observat asupra satisfacției și retenției angajaților?

Am observat un impact pozitiv semnificativ asupra satisfacției și retenției angajaților, cu o creștere de 18 puncte în scorul Gallup anul trecut. Angajații au apreciat oportunitatea de a da ce au mai bun la job și recunoașterea contribuțiilor lor. Bunăstarea, echilibrul între viața profesională și personală și preocuparea conducerii pentru angajați au înregistrat îmbunătățiri semnificative. Aceasta s-a reflectat în retenția mai mare a angajaților, în special a celor cu performanțe ridicate. Suntem angajați să menținem acest impuls pozitiv, concentrându-ne pe dezvoltarea leadership-ului, oportunităților de carieră și programelor de bunăstare.

Care sunt lecțiile principale învățate și cum intenționați să mențineți această tendință pozitivă pe termen lung?

Viziunea noastră pe termen lung este să construim o echipă agilă și implicată, capabilă să prospere într-un sector bancar în schimbare rapidă. Continuăm inițiativele din anul trecut prin workshop-uri și întâlniri structurate cu echipele de management și planificăm implementarea unei platforme de beneficii flexibile, programe lunare de bunăstare și dezvoltarea coaching-ului, mentoratului și leadership-ului.

Vom sprijini relațiile interne prin vizitele echipei de HR în sucursale și vom îmbunătăți experiența angajaților cu inițiative de transformare digitală și un kit de integrare pentru noii angajați. În plus, vom extinde programele de recompensare, axându-ne pe empatie și perspectiva clientului.

Cum abordați transparența salarială pentru a asigura un salariu egal între bărbați și femei?

Menținem scale salariale transparente și criterii standardizate pentru creșterea salariilor și bonusuri. Practicile noastre de recrutare și evaluările de performanță sunt echitabile și obiective. Stabilim structurile de bonusuri pentru a asigura neutralitatea de gen și realizăm benchmarkuri salariale, pentru a garanta transparența și corectitudinea. Ne dorim să fim lideri în practici salariale corecte și competitive în sectorul bancar.

Care sunt factorii cheie pentru a reține angajatele valoroase în organizație, în special în roluri de conducere?

Creând un mediu în care femeile se simt apreciate, sprijinite și împuternicite să conducă. Echilibrul între viața personală și profesională contează și de aceea oferim aranjamente de lucru hibride/flexibile care susțin atât ambițiile profesionale cât și cele personale.

În organizația noastră, promovăm o cultură incluzivă în care femeile nu au doar un loc la masă, ci și o voce în modelarea viitorului. Prin rafinarea continuă a abordării noastre și ascultând nevoile liderelor noastre, dorim să construim un loc de muncă în care talentul, indiferent de gen, să poată să se dezvolte.

The post Construim echipe diverse, implicate și pregătite pentru viitor appeared first on Forbes Romania.