Performanță de business în 2015:
Cea mai importantă este alcătuirea echipei: e nevoie de oameni cu aptitudini, dar în special cu atitudine. În completare, trebuie să ai un sistem de evaluare a performanţei şi management prin obiective.
Obiective clare, ştacheta pusă sus (nu atât de sus încât să nu poată fi atinsă, dar mai sus decât îşi doreşte echipa, în primă fază).
Un sistem integrat, ERP, de cea mai bună calitate şi management electronic al documentelor.
Finanțe personale:
Am primit sfaturi pe care nu le-am urmat. Principalul a fost să mă „asigur“ personal din resursele de la business. Eu am ignorant acest lucru şi toţi banii i-am investit în firmele mele, având 100% încredere că este cea mai bună investiţie. Al doilea sfat (de asemenea ignorat) a fost să ai şi în zona privată un buget şi să încerci să te ţii de el.
