București, 1 octombrie 2026  –  A X-a ediție a conferinței naționale Bune Practici pentru o Bătrânețe Frumoasă, organizată de Fundația Regală Margareta a României, a avut loc pe 30 septembrie 2026, la Teatrul Național ”I. L. Caragiale” din București. Evenimentul a reunit practicieni din domeniul asistenței sociale și reprezentanți din instituții publice și autorități centrale și locale, membri ai societății civile și ai companiilor cu servicii dedicate vârstnicilor, precum și medici sau psihologi interesați de problematica seniorilor.

Organizat cu ocazia Zilei Internaționale a Persoanelor Vârstnice, evenimentul s-a desfășurat în prezența Alteței Sale Regale Principesa Sofia, membru în Comitetul director al Fundației, a ministrului Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale, Dragoș Pîslaru, a Avocatului Poporului, Renate Weber și a adus în prim-plan tema COMUNITĂȚI ÎN JURUL SENIORILOR și importanța dezvoltării unor servicii și rețele locale prin care persoanele vârstnice să poată rămâne active, autonome și conectate la comunitate. Tema este cu atât mai actuală cu cât, în prezent, în România trăiesc peste 3,9 milioane de seniori cu vârsta de 65 de ani și peste[1].

Peste 200 de participanți din toată țara au aflat cele mai recente date și tendințe naționale și internaționale privind îmbătrânirea. Pe agendă au fost și măsurile guvernamentale în domeniul îngrijirii de lungă durată, al îmbătrânirii active și al echității între generații, precum și perspective asupra seniorilor în comunitate, soluții pentru seniorii cu diverse grade de dependență, dar și oportunități de implicare activă.

Toate discuțiile purtate au scos în evidență un aspect comun: nevoia de colaborare și de integrare a sistemului social cu cel medical, cu familia și cu resursele comunității, pentru a elimina decalajul și ruptura dintre sisteme și a răspunde mai bine vulnerabilităților seniorilor. Aceste vulnerabilități nu țin doar de vârstă, ci și de felul în care ne construim societatea și comunitățile. Este nevoie, așadar, de o responsabilitate împărtășită între instituții, familie și comunitate, astfel încât grija față de vârstnici să nu fie privită doar ca o responsabilitate a autorităților, ci ca un efort comun.

Conferința a fost moderată de Mugurel Mărgărit, director executiv al Fundației Regale.

Alteța Sa Regală Principesa Sofia a deschis evenimentul, afirmând:

„Este o mare plăcere pentru mine să fiu printre dumneavoastră astăzi. Doresc să vă mulțumesc tuturor pentru munca neobosită depusă pentru vârstnicii României. Trebuie să îi protejăm și susținem! Vă urez succes în continuare și mulți ani frumoși împreună!”

În cuvântul de întâmpinare, Dragoș Pîslaru, ministrul Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale, a precizat:

„Am răspuns invitației din mai multe motive. Primul este legat de respectul meu și aprecierea pentru Fundația Regală Margareta României. Începând cu anul 1990, Majestatea Sa Margareta Custodele Coroanei române a înființat această fundație, care nu are doar programul Telefonul Vârstnicului. Are multe alte programe și vreau, pe lângă momentul aniversar de 10 ani ai  conferinței, să apreciez întreaga activitate a Fundației și să mulțumesc, în numele Guvernului, pentru acest efort.

În al doilea rând, este un moment în care celebrăm vârstnicii din societatea noastră și aș vrea să le spun la mulți ani tuturor celor care sunt la vârsta de seniorat, care au contribuit o viață întreagă pentru societatea noastră, care acum, nu în puține cazuri, se află în anumite situații de vulnerabilitate. În al treilea rând,este important de spus că, din perspectiva Guvernului României, vârstnicii sunt una dintre cele 3 categorii principale de vulnerabilitate. Vârstnicii, persoanele cu dizabilități și copiii sunt, de altfel, cele 3 zone principale în asistența socială din România și mă bucur să fiu astăzi într-un moment în care pot anunța niște lucruri, poate, mai puțin cunoscute. A existat o componentă în cadrul Planului Național de Redresare și Reziliență (PNRR), Componenta 13 – Reforme sociale, iar Investiția I4 a vizat crearea unei rețele de centre de zi de asistență și recuperare pentru persoane vârstnice. Indicatorul a vizat construirea unei rețele naționale de 41 de centre de zi de asistență și recuperare pentru persoanele vârstnice (CZAR) care sunt dotate, fie cu o unitate de îngrijiri la domiciliu care să deservească persoanele vârstnice din comunitate, fie cu o echipă mobilă care să acopere cât mai mult din nevoile de îngrijire ale persoanelor vârstnice la domiciliul acestora. Prin această investiție, a crescut capacitatea de îngrijire a persoanelor vârstnice în 25 de județe. Totodată, mi-aș dori ca în viitor, având legătură cu viitorul plan de parteneriat național și regional, să avem o componentă consistentă pe zona mai largă de demografie pe care o văd o prioritate majoră. În această abordare, mi-ar plăcea tare mult să văd o sursă importantă de investiții alocată geriatriei și gerontologiei. În același timp, consider că problemele cu care se confruntă vârstnicii sunt unele de intersecționalitate. Nu se referă doar la asistența socială. Pe zona de intersecționalitate, una dintre problemele majore cu care se confruntă seniorii noștri este singurătatea. Singurătatea și depresia sunt, de fapt, flageluri în societatea românească și cred că nu avem încă suficient de multă alinare pentru aceste lucruri. Bătrânețea nu ar trebui să fie o povară. Noi, din păcate, în societatea noastră, nu știm încă să fructificăm contribuția pe care seniorii au avut-o și o pot avea.”

În continuare, primul panel a fost deschis de Silvia Dinică, Secretar de stat în cadrul Ministerului Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale, care a vorbit despre îmbătrânire activă, îngrijire de lungă durată și direcțiile de acțiune ale Ministerului, precum și despre realitatea din prezent: România îmbătrânește, iar schimbarea cere politici noi pentru seniori. Direcția dorită ar fi de la o abordare centrată pe instituție la una centrată pe persoană, având ca traseu: prevenție, comunitate, domiciliu, centre de zi, rezidențial atunci când este necesar.

Prof. univ. dr. Andreea Stoian, de la Academia de Studii Economice din București, a prezentat proiectul SUSTAGE, evidențiind presiunile îmbătrânirii populației asupra finanțelor publice și necesitatea unor reforme complementare, întrucât creșterea vârstei de pensionare nu poate asigura sustenabilitatea fiscală pe termen lung. Fără reforme structurale complementare, efectele sunt erodate de declinul demografic și de deficiențele instituționale.

Roxana Molocea, coordonator Telefonul Vârstnicului, a prezentat principalele nevoi și soluțiile oferite seniorilor pe baza celor peste 123.000 de apeluri înregistrate în 11 ani de activitate, evidențiind nevoia de informații de încredere, îngrijire, sprijin material și emoțional, precum și de participare socială, în contextul în care peste jumătate dintre apelanți locuiesc singuri.

În panel-ul O viață mai bună pentru seniorii vulnerabili, Renate Weber, Avocatul Poporului a vorbit despre aspectele din practica Avocatului Poporului privind seniorii dependenți.

Cosmina Ioana Simiean Nicolescu, director general al Direcției Generale de Asistență Socială a Municipiului București, a vorbit despre serviciile actuale de îngrijire la domiciliu, a adus informații despre Proiectul Activ – Asistență Comunitară Targetată în Îngrijirea Vârstnicului,implementat în perioada iunie 2026 – iulie 2029, care integrează servicii medicale, sociale și de suport, de monitorizare prin teleasistență, mici reparații în locuințele vârstnicilor, un kit lunar de alimente și produse de igienă și facilitarea accesului la activități ale centrelor de zi, teatre, muzee etc și a subliniat rolul acestor servicii în păstrarea autonomiei vârstnicilor și în susținerea unei vieți active, în propria locuință și în comunitate.

Elena Pascu, coordonator al Centrului de Îngrijire și Asistență pentru Persoane Vârstnice „Sfânta Ana” din cadrul DGASPC Sector 3, a evidențiat importanța îngrijirii personalizate a seniorilor dependenți, care îmbină sprijinul unei echipe multidisciplinare – personal medical, social, psihologic și de recuperare – pentru păstrarea autonomiei, încrederii, demnității și sentimentului de utilitate și apartenență.

Prezența Leilei Sorbală, director executiv al Fundației Dorcas din Republica Moldova, a adus în conferință experiența Republicii Moldova în construirea unor rețele comunitare de sprijin pentru vârstnici, bazate pe implicarea autorităților, organizațiilor, voluntarilor și familiilor, îmbogățind schimbul de bune practici între cele două țări cu soluții pentru combaterea izolării și consolidarea apartenenței seniorilor la comunitate.

Una dintre temele noi ale ediției, Servicii sociale sub presiune: între burnout și boreout, prezentată de Lavinia Hagiu, formator Centrul de formare și evaluare în asistența socială, a adus în prim-plan un mesaj esențial: grija pentru seniori începe și cu grija pentru profesioniștii care îi sprijină, iar prevenirea suprasolicitării și a pierderii sensului în muncă este o responsabilitate organizațională de care depinde calitatea îngrijirii. Unei persoane în burnout îi trebuie mai puțină încărcare și mai multă recuperare. Unei persoane în boreout îi trebuie mai mult sens, autonomie și provocare.

Panelul Oportunități de îmbătrânire activă a adus în prim-plan, prin prezentarea susținută de Paul Ghișoi și Adrian Perian, inițiativele DGASPC Sector 6 „Cluburile Seniorilor” și „Mișcare pentru sănătate la Vârsta a treia”, cum spațiile de întâlnire din apropierea locuinței, activitățile de socializare și exercițiile fizice adaptate îi ajută pe seniori să își păstreze autonomia, să lege prietenii și să rămână implicați în comunitate.

Victoria Mitrofan-Crețu, coordonator, și Emilia Soare, asistent social la Centrul Comunitar Generații București al Fundației Regale Margareta a României, au ilustrat cum voluntariatul intergenerațional le oferă seniorilor un rol util, activ și valoros în comunitate, transformând experiența lor în sprijin educațional pentru copii și construind relații care aduc încredere, sens și apartenență ambelor generații.

Cristina Zanfirescu, coordonator al proiectului Mileu 2.0: Când șnurul întâlnește algoritmul al Goethe-Institut București, a adus în discuție meșteșugurile tradiționale ca prilej de dialog între generații, arătând cum atelierele și instrumentele digitale pot valorifica experiența seniorilor, transmite mai departe cunoștințele acestora și crea noi oportunități de participare culturală.

Cel de-al doilea intro special, Sănătatea cognitivă la vârsta a treia, susținut de prof. univ. dr. Cătălina Tudose, a evidențiat importanța prevenției declinului cognitiv prin intervenții personalizate care îmbină mișcarea, alimentația echilibrată, stimularea mintală și relațiile sociale cu gestionarea factorilor de risc, aducând în atenție rolul comunității în menținerea sănătății cognitive a seniorilor.

O altă noutate în agenda ediției a fost dialogul Importanța prevenției în limitarea degradării stării vârstnicului, cu participarea cadrelor medicale prof. univ. dr. Cătălina Tudose – Profesor universitar de psihiatrie, fondator și președinte al Societății Române Alzheimer, dr. Daniela Ștefănescu – Membru fondator și vicepreședinte al Asociației Medicilor de Familie București-Ilfov, dr. Ana Capisizu – Conf. Univ. Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” București, Medic Primar Geriatrie și Gerontologie, Coordonatoarea Centrului de Longevitate din Policlinica Regina Maria Floreasca și dr. Antoanela Curici – Director Medical Synevo România, Medic Primar Medicină de Laborator, Șef de lucrări Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” București.

La finalul conferinței, opt seniori voluntari de la Centrul Generații al Fundației Buckner, de la Târnăveni, au povestit publicului ce înseamnă pentru ei să fie voluntari în sprijinul copiilor din medii defavorizate, cum susținerea copiilor la teme sau prin ateliere de bune maniere, de lectură și scriere, de patiserie și gătit sau de tâmplărie poate aduce din nou utilitate, veselie, împlinire și o bătrânețe frumoasă, iar copiilor mai multă încredere, rezultate bune la școală și bunici care să le fie modele.

„Sunt mulți care se coboară la mintea copiilor, dar puțini sunt cei care pot urca la înălțimea sufletelor lor.” – a spus domnul Ștefan, 68 de ani, unul dintre seniorii voluntari

„Am simțit că întineresc alături de copii, iar viața este mult mai frumoasă față de cum mi-am imaginat-o că va fi la pensie. Haideți să nu mai fim triști, apatici, ci să ne trăim viața fiind veseli, înțelepți până la adânci bătrâneți” – a concluzionat doamna Elena, 67 de ani

The post Comunități în jurul seniorilor: prevenția, îngrijirea, colaborarea și implicarea activă, în centrul ediției aniversare a conferinței Bune Practici pentru o Bătrânețe Frumoasă appeared first on Forbes Romania.

Fiecare platformă mare începe dintr-un loc modest. Pentru FAVI, acel loc a fost un birou închiriat din Praga, în 2015. Acolo, doi fondatori și-au propus să rezolve o problemă de care se loviseră ei înșiși: găsirea pieselor de mobilier și a inspirației de la mai multe magazine online în același loc. Un deceniu mai târziu, FAVI operează în nouă țări. Iar una dintre aceste țări este România, unde povestea continuă cu  succes.

Cum a început totul

Când își amenajează locuința, cei mai mulți oameni nu cumpără totul dintr-un singur magazin. Ajung să navigheze pe zeci de site-uri diferite, să compare prețuri și să caute articole care să se potrivească cu adevărat stilului lor. Acest proces poate consuma ore întregi, uneori chiar zile.

Această provocare a dus la fondarea FAVI în 2015. În loc să devină un magazin online propriu-zis, FAVI s-a dezvoltat ca un motor de căutare pentru mobilă și decorațiuni care adună produsele de la magazinele online partenere într-un singur loc. Acest lucru le permite utilizatorilor să găsească inspirație, să caute și să filtreze produse de la diverși furnizori, rămânând la un singur clic distanță de finalizarea comenzii.

Intrarea pe piața din România

FAVI a intrat pe piața din România în 2018. Momentul s-a aliniat foarte bine cu evoluția pieței locale de mobilier. Aceasta aproape că s-a triplat în ultimul deceniu. A crescut de la aproximativ 2.621 milioane RON în 2015 la circa 7.765 milioane RON în 2025.

Potențialul pieței a fost clar încă de la început, însă adevărata provocare a fost demonstrarea faptului că platforma poate livra constant trafic de calitate, cu o rată ridicată de conversie. De asemenea, o particularitate locală a definit modul în care FAVI a abordat piața: în 2018, România era deja printre liderii europeni în utilizarea dispozitivelor mobile, acestea generând aproximativ 80% din traficul online din țară — mult peste media globală de la acea vreme. Acest lucru a determinat FAVI să găsească soluția optimă a unui catalog care sa poată fi accesat și pe diverse dispozitive mobile de la bun început.

Cum s-a desfășurat extinderea

Intrarea pe o piață nouă urmează o strategie pe care FAVI a perfecționat-o la fiecare lansare. Totul începe cu un domeniu local deschis magazinelor online din țara respectivă. De acolo, partenerii se înregistrează printr-un formular online, cu o singură condiție: să aibă conținutul produselor tradus în limba locală și un feed XML care să respecte standardele tehnice ale FAVI. Odată ce aceste cerințe sunt îndeplinite, echipa FAVI intervine pentru a îmbunătății feedul, dacă este cazul, și pentru a verifica datele înainte ca magazinul online să fie vizibil pe site.

După atragerea partenerilor, FAVI susține lansarea prin acțiuni de vizibilitate vizate pe canalele digitale, prezentând platforma și oferta partenerilor către cumpărătorii locali. Un avantaj al experiențelor anterioare este vizibilitatea organică puternică în motoarele de căutare, construită pe lecțiile învățate din piețele precedente, ceea ce accelerează achiziția de utilizatori fără a depinde exclusiv de reclamele plătite.

Campaniile TV complete vin mai târziu, odată ce baza locală de utilizatori și rețeaua de parteneri sunt bine consolidate. În România, acest lucru a însemnat o primă campanie în 2022, urmată de alte două în 2023 și 2024.

Astăzi, în România, FAVI colaborează cu aproximativ 200 de parteneri activi, inclusiv unii dintre cei mai mari jucători de pe piață, și listează aproape jumătate de milion de produse active.

Un account manager local din București menține contactul zilnic cu clienții, iar din 2024, echipa este prezentă și la conferințele din industrie pentru a rămâne conectată la comunitatea de e-commerce din România, devenind totodată membră ARMO (Asociația Română a Magazinelor Online).

„Afișarea la evenimentele din industrie și construirea unor relații personale, directe, sunt esențiale pentru noi. Este important să fim activi în comunitatea locală de e-commerce și să rămânem mereu conectați la nevoile partenerilor noștri.” spune echipa FAVI.

Ce a învățat FAVI din extinderea în alte țări 

Extinderea pe patru piețe noi în doar câțiva ani a adus lecții valoroase pentru FAVI, începând cu sincronizarea automată. Un catalog bine primit de utilizatorii din fiecare țară trebuie să fie gata înainte de lansare, iar când vine vorba de sute de mii de produse pe mai multe piețe, acest lucru este posibil doar printr-un proces de traducere automatizat sau semi-automatizat cu input specific fiecărei limbi.

Aceeași nevoie de rapiditate se aplică și catalogului în sine. Conectarea magazinelor online locale implică cartografierea feed-urilor de produse, categoriilor, materialelor și culorilor, proces ce trebuie realizat rapid, motiv pentru care automatizarea joacă un rol esențial și aici.

Cu toate acestea, tehnologia are limitele ei. Un country manager local, care înțelege atât piața, cât și produsul, s-a dovedit esențial în adaptarea strategiei globale a FAVI la obiceiurile locale. De asemenea, indiferent cât de bine pregătită este lansarea, încrederea trebuie câștigată de la zero de fiecare dată. Chiar și un brand consacrat își începe drumul pe o piață nouă prin recâștigarea partenerilor și a cumpărătorilor locali.

La un deceniu de la primul birou din Praga, povestea FAVI continuă să se scrie. Deși strategia de scalabilitate internațională s-a schimbat, ideea din spatele ei a rămas aceeași: să îi ajute pe oameni să găsească mobilă de la mai multe magazine, fără bătăi de cap. În România, acest lucru este posibil prin FAVI.ro.

____

* conținut sponsorizat

The post Cum a crescut FAVI de la o idee simplă la principalul motor de căutare pentru mobilă din România appeared first on Forbes Romania.

Topul nevoilor și soluțiilor oferite seniorilor din România pe baza celor 123.000 de convorbiri la Telefonul Vârstnicului

București, 28 septembrie 2026 |  Cea de a X-a ediție a conferinței naționale Bune Practici pentru o Bătrânețe Frumoasă, eveniment dedicat specialiștilor în domeniul senectuții și organizat de Fundația Regală Margareta a României, va avea loc miercuri, 30 septembrie 2026, de la ora 10:00, la Sala Pictură a Teatrului Național „I. L. Caragiale” din București.

Organizat cu ocazia Zilei Internaționale a Persoanelor Vârstnice, evenimentul se va desfășura în prezența Alteței Sale Regale Principesa Sofia, membru în Comitetul director al Fundației Regale și a ministrului Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale, Dragoș Pîslaru.

Context demografic

La 1 ianuarie 2026, populația rezidentă a României cu vârsta de 65 de ani și peste era de 3.903.242, adică 20,5% din populația rezidentă a țării, potrivit ultimelor date publicate de INS în luna august 2026. Aproximativ 1,36 milioane de persoane cu vârsta de 65+ trăiesc singure în locuință,  reprezentând aprox.35,6% din populația rezidentă de vârstnici peste 65 ani, potrivit datelor Eurostat pentru 2024. Seniorii României nu au nevoie doar de servicii sociale sau medicale atunci când devin dependenți, ci de o comunitate care să îi valorifice, să îi integreze și să îi ajute să își păstreze autonomia cât mai mult timp.

Comunități în jurul seniorilor

Tema ediției aniversare, Comunități în jurul seniorilor, aduce în discuție importanța rețelelor locale de sprijin și solidaritate, care îi ajută pe vârstnici să rămână activi, autonomi și conectați la viața comunității.

Circa 230 de participanți sunt așteptați la conferință: reprezentanți ai instituțiilor publice și private, asistenți sociali, coordonatori de servicii, manageri și responsabili de caz, psihologi, medici, specialiști din companii în responsabilitate socială, dar și seniori care inspiră prin implicare și experiență de viață.

În trei paneluri interactive, peste 15 experți vor discuta cele mai recente date și tendințe naționale și internaționale privind îmbătrânirea. Pe agendă sunt și măsurile guvernamentale în domeniul îngrijirii de lungă durată, al îmbătrânirii active și al echității între generații, precum și perspective asupra seniorilor în comunitate, soluții pentru seniorii cu diverse grade de dependență și oportunități de implicare activă în comunitate

Ediția aniversară aduce două teme noi: sănătatea cognitivă la vârsta a treia și serviciile sociale sub presiune, cu o discuție despre burnout și boreout, două forme ale epuizării profesionale. Un dialog separat va aborda rolul prevenției în limitarea degradării stării de sănătate a vârstnicilor.

Fundația Regală Margareta a României lansează Topul nevoilor vârstnicilor din România și soluțiile oferite acestora. Analiza a fost realizată de linia națională gratuită Telefonul Vârstnicului – 0800 460 001, pe baza datelor strânse în 11 ani de funcționare și a peste 123.000 de interacțiuni cu seniori din toată țara.

Conferința, moderată de Mugurel Mărgărit, director executiv al Fundației Regale, este avizată ca program de formare profesională continuă de Colegiul Național al Asistenților Sociali. Asistenții sociali înscriși în Colegiu primesc 2 credite profesionale.

Înscrierile se fac pe pagina evenimentului, iar locurile sunt limitate.

Vorbitori confirmați:

• SILVIA-MONICA DINICĂ – Secretar de Stat, Ministerul Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale
• ANDREEA STOIAN – Profesor universitar, Departamentul de Finanțe al Facultății de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori și conducător de doctorat în cadrul Școlii Doctorale de Finanțe, Academia de Studii Economice București
• COSMINA-IOANA SIMIEAN NICOLESCU – Director general, Direcția Generală de Asistență Socială a Municipiului București (DGASMB)
• ELENA PASCU – Șef Centrul de Îngrijire și Asistență pentru Persoane Vârstnice „Sf. Ana” Sector 3, București

• LEILA SORBALĂ – Director executiv, Fundația Dorcas, Republica Moldova
• LAVINIA HAGIU – CFCECAS – Centrul de formare și evaluare în asistența socială
• dr. CĂTĂLINA TUDOSE – Profesor universitar de psihiatrie, fondator și președinte al Societății Române Alzheimer
• dr. DANIELA ȘTEFĂNESCU – Membru fondator și vicepreședinte al Asociației Medicilor de Familie București-Ilfov
• dr. ANA CAPISIZU – Conf. Univ. Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” București, Medic Primar Geriatrie și Gerontologie, Coordonatoarea Centrului de Longevitate din Policlinica Regina Maria Floreasca
• dr. ANTOANELA CURICI – Director Medical Synevo România, Medic Primar Medicină de Laborator, Șef de lucrări Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” București
• PAUL GHIȘOI – Coordonator Departamentul pentru Societatea Civilă și Cluburi Seniori, Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Sector 6
• ADRIAN PERIAN – Coordonator proiect „Mișcare pentru Sănătate la Vârsta a Treia”, Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Sector 6
• CRISTINA ZANFIRESCU – Coordonator proiect, Goethe-Institut București
• ROXANA MOLOCEA – Coordonator program Telefonul Vârstnicului, Fundația Regală Margareta a României
• VICTORIA MITROFAN-CREȚU – Coordonator Centrul Comunitar GenerațiiBucurești
• EMILIA SOARE – Asistent social, Fundația Regală Margareta a României

Evenimentul se desfășoară doar în format fizic, la Teatrul Național București – Sala Pictură, începând cu ora 10.00.

The post Comunități în jurul seniorilor: specialiști, autorități și seniori care inspiră se reunesc la a X-a ediție a conferinței Bune Practici pentru o Bătrânețe Frumoasă appeared first on Forbes Romania.

Fostele platforme industriale, terenurile abandonate și zonele neutilizate fac parte din realitatea multor orașe aflate în dezvoltare. Transformarea lor aduce în discuție modul în care poate fi valorificat un teren și felul în care acesta poate fi integrat în oraș. Accesul la infrastructură, mobilitatea, serviciile disponibile în zonă și legăturile cu cartierele din jur sunt elemente care influențează modul în care un astfel de proiect poate evolua pe termen lung.

Pentru Nhood, regenerarea urbană pornește de la această schimbare de perspectivă și presupune reconectarea unui spațiu la oraș și la comunitatea din jurul lui. În proiectele sale, compania urmărește să aducă în aceste zone spații și servicii relevante pentru oamenii care locuiesc în apropiere.

„Regenerarea urbană începe cu nevoile orașului, nu cu proiectul imobiliar. Pentru a crea valoare socială, economică și urbană pe termen lung, trebuie să înțelegi ce lipsește comunității în acel punct și să construiești o soluție care să răspundă nevoilor locuitorilor. Un proiect reușit este cel care nu doar schimbă aspectul unei zone, ci unul care o conectează la oraș și la comunitate”, spune Bogdan Aldea, Head of Business Development Nhood România.

Coresi, proiectul care a contribuit la dezvoltarea expertizei Nhood

În 2012, a început dezvoltarea Coresi pe fosta platformă industrială Tractorul din Brașov. Proiectul, cu o suprafață de 120 de hectare, a fost la acel moment o premieră pentru grup prin amploarea sa și a devenit un reper pentru dezvoltarea ulterioară a activității companiei în regenerare urbană, fiind implicată în prezent în peste 30 de proiecte de acest tip la nivel internațional.

Coresi reunește în prezent locuințe, un centru comercial, spații de servicii, hoteluri, zone pentru divertisment și evenimente, unități de învățământ și Coresi Business Campus. Administrat de Nhood, ca de altfel tot ecosistemul Coresi, ansamblul găzduiește zeci de companii multinaționale și continuă să se dezvolte odată cu extinderea cartierului. 

Experiența de la Brașov a arătat și importanța unei dezvoltări gândite pe termen lung. Astfel, structura proiectului reflectă una dintre cele mai importante caracteristici: integrarea mai multor tipuri de spații și servicii într-o zonă care funcționează ca parte a orașului.

Soluții adaptate în funcție de particularitățile zonei

Proiectele internaționale gestionate de Nhood pentru clienții săi reunesc contexte urbane diferite și presupun abordări adaptate fiecărei zone.

În Spania, un exemplu este transformarea fostei gări din Vigo, separată de cartierele din zonă printr-o diferență de nivel de 17 metri. Nhood a dezvoltat proiectul Vialia Vigo împreună cu ADIF, administratorul infrastructurii feroviare din Spania, și autoritățile locale. Acesta a integrat gara într-un spațiu urban care include un centru comercial cu 125 de magazine, o parcare și o piațetă de 30.000 de metri pătrați amenajată pe acoperiș, cu vedere la mare, folosită ca spațiu de întâlnire de către locuitorii orașului.

Un alt exemplu este proiectul Entrecampos, cel mai mare proiect de regenerare urbană din Lisabona, care a pornit de la un teren central abandonat timp de peste două decenii, pe amplasamentul fostei Feira Popula, un parc de atracții dezafectat. Dezvoltarea va include locuințe, birouri, retail, facilități publice și spații verzi. Intervenția a urmărit integrarea unei zone neutilizate în dezvoltarea orașului.

De asemenea, în Villeneuve d’Ascq, Franța, proiectul Novea Parc care va transforma o fostă zonă comercială de patru hectare într-un cartier mixt, cu locuințe, birouri, retail, agrement și spații publice. Circulația în interiorul zonei va fi exclusiv pietonală, iar un parc urban de 1,1 hectare va ocupa o parte centrală a proiectului. Sistemul energetic al proiectului se bazează pe energie geotermală și fotovoltaică, care împreună vor acoperi aproximativ două treimi din necesarul energetic al cartierului.

Cele trei proiecte pornesc de la situații diferite: o gară care separa cartiere în Vigo, un teren central neutilizat în Lisabona și o fostă zonă comercială în Villeneuve d’Ascq. În fiecare caz, intervenția a urmărit integrarea zonei în dezvoltarea orașului  prin noi funcțiuni, servicii, spații publice, mobilitate și activități economice, în funcție de particularitățile locului. 

În astfel de proiecte, dezvoltarea pe termen lung depinde de mai multe elemente care trebuie gândite împreună: accesul la infrastructură, mobilitatea, serviciile, spațiile publice și relația cu zonele din jur. La fel de importantă este colaborarea dintre proprietari, investitori, autorități locale, operatori de infrastructură și specialiști implicați în dezvoltare. Rolul Nhood este de a aduce aceste componente împreună și de a contribui, în funcție de proiect, la masterplan, dezvoltare, strategie comercială, placemaking sau management.

Solventul, următorul capitol al regenerării urbane în România

În România, această abordare este aplicată în prezent în cadrul proiectului Solventul din Timișoara. Dezvoltat pe amplasamentul unei foste platforme industriale, acesta va include locuințe, birouri, retail, servicii, spații pentru evenimente și conferințe, hoteluri, facilități educaționale și de cercetare, alături de zone verzi și spații publice.

Nhood este partener strategic pentru dezvoltarea masterplanului. Compania contribuie la definirea direcțiilor de dezvoltare pe termen lung, pornind de la analiza zonei și a infrastructurii existente. Acestea vor fi integrate ulterior în documentele de planificare urbană, studiile de fezabilitate și planul de acțiuni al proiectului.

Amplasamentul este situat în vestul Timișoarei, într-o zonă aflată la intersecția unor infrastructuri importante de transport și în apropierea râului Bega. Proiectul va fi conectat la țesătura urbană a orașului, contribuind din punct de vedere arhitectural, economic, social și cultural la dinamizarea acestei zone a orașului.

Dincolo de componenta imobiliară, proiectele de acest tip urmăresc integrarea unor zone aflate în afara circuitului urban în dezvoltarea orașului. Experiența acumulată și de Nhood în România și pe alte piețe europene arată că succesul unei dezvoltări depinde de felul în care aceasta se conectează la infrastructură, servicii și comunitățile din jur, dar și de elementele planificate pentru a asigura capacitatea zonei de a evolua pe termen lung.

___

* conținut sponsorizat

The post Orașul înaintea proiectului: cum transformă Nhood zonele abandonate în spații conectate la oraș și comunitate appeared first on Forbes Romania.

RASIROM lansează procesul de selecție pentru poziția de Director General, într-o nouă etapă de dezvoltare a companiei, în care leadershipul, tehnologia și performanța organizațională vor avea un rol esențial în consolidarea poziției sale strategice.

La RASIROM, excelența managerială și leadershipul generează împreună performanță, responsabilitate și viziune într-un domeniu în care tehnologia, securitatea și interesul național se întâlnesc. De peste trei decenii, RASIROM dezvoltă și integrează tehnologii și soluții avansate pentru securizarea infrastructurilor critice și a sistemelor esențiale, în domenii precum comunicațiile, securitatea cibernetică, digitalizarea, protecția informațiilor și securitatea fizică. 

Organizația investește în cercetare și dezvoltare și lucrează în proiecte relevante pentru apărare, ordine publică, siguranță națională și infrastructuri critice. 

Astăzi, RASIROM este producător TEMPEST certificat la nivel NATO și al Uniunii Europene, un statut care reflectă nivelul de competență și exigență necesar domeniului în care își desfășoară activitatea. 

În acest context, mandatul de Director General reprezintă o oportunitate pentru un lider cu experiență executivă, viziune strategică și capacitatea de a transforma obiective ambițioase în rezultate concrete. Căutăm un profesionist pregătit să: 
• conducă o organizație complexă; 
• dezvolte capabilitățile tehnologice și organizaționale; 
• susțină performanța economică; 
• consolideze poziționarea strategică a RASIROM, 
• contribuie la dezvoltarea unor soluții tehnologice avansate pentru viitorul României.

RASIROM caută un lider care să valorifice ceea ce a construit în cei 31 de ani de activitate și să conducă următoarea etapă de dezvoltare. Aceasta este oportunitatea de a contribui la viitorul unei companii strategice pentru România. 

Dacă aveți experiența și motivația necesare pentru a transforma acest mandat în rezultate, vă invităm să aplicați – până la data de 22.10.2026, ora 16.30.

Pentru condițiile generale și specifice, criteriile de selecție, documentele necesare și toate detaliile privind procedura de recrutare și selecție, vă rugăm să consultați acest link.

The post RASIROM lansează procesul de recrutare pentru poziția de Director General appeared first on Forbes Romania.

La proiectarea fiecărui spațiu nou, Kasper Development aplică o distincție clară între cerințele obligatorii și alegerile de viziune. Dincolo de suprafețele verzi impuse de regulamentele de construcție, abordarea echipei a fost de a crește standardul de locuire.

Această decizie derivă din convingerea că dezvoltarea unei comunități autentice necesită, mai întâi, construirea spațiului adecvat.

Spațiile verzi ca infrastructură, nu ca decor

În industria imobiliară, spațiile verzi sunt tratate deseori ca element de imagine; acestea arată bine în randări, apar proeminent în broșuri, însă dispar discret din buget când costurile de construcție cresc. Un astfel de tipar generează rezultate ușor de recunoscut: curți interioare betonate, locuri de joacă înghesuite între două mașini parcate, un copac singuratic plantat de formă.

Kasper Development a ales să trateze spațiile verzi ca infrastructură. Aceeași seriozitate acordată structurii de rezistență sau rețelei de utilități este aplicată și spațiilor exterioare.

90.000 mp de spații verzi și locuri de joacă din Cartierul Coresi nu reprezintă suprafața rămasă după ce au fost amplasate blocurile. Reprezintă o decizie luată înainte de prima linie trasată pe planșă. Parte dintr-o viziune orientată către bunăstarea comunității, nu către maximizarea suprafeței construite.

De ce contează această ordine a priorităților

Când un dezvoltator imobiliar din Brașov alocă 200.000 mp spațiilor pentru comunitate, într-o piață în care fiecare metru pătrat are valoare comercială, face o afirmație clară despre ce crede că înseamnă valoare pe termen lung.

Valoarea unui apartament în Brașov nu se oprește la ușa de la intrare. Se întinde în curtea interioară, în locul de joacă unde copilul tău merge după școală, în zona de relaxare unde te așezi seara după o zi lungă, în spațiul verde care face diferența între un bloc și un cartier.

Aceasta nu e o simpla declarație ci o necesitate aplicată. Calitatea spațiilor publice interioare și exterioare influențează direct calitatea vieții cotidiene și, pe termen lung, valoarea proprietății.

Zonele de socializare și logica unei comunități cu suflet

O comunitate nu se formează prin proximitate. Doi oameni care locuiesc pe același palier pot fi străini ani de zile. O comunitate se formează prin spații și ocazii care fac întâlnirea posibilă și naturală.

Curțile interioare, zonele de relaxare și locurile de joacă din Cartierul Coresi au fost gândite cu această logică. Nu ca spații reziduale între blocuri, ci ca locuri în care viața cartierului se întâmplă efectiv. Locuri în care un copil își cunoaște colegii de bloc înainte de primul an de școală. În care vecinii devin, în timp, parte dintr-o comunitate cu suflet, nu doar oameni care împart o adresă.

Aceasta este definiția unui ansamblu rezidențial din Brașov conceput pentru oameni: mai puțin despre imagini ideale pe hârtie și mai mult despre o calitate superioară a vieții de zi cu zi.

Ce înseamnă toate acestea pentru cei care caută apartamente în Brașov

Înseamnă că atunci când alegi Coresi Avantgarden, nu alegi doar suprafața locuibilă. Alegi un mediu de viață proiectat cu aceeași atenție la detalii ca interiorul apartamentului.

Înseamnă că apartamentele în Brașov din Cartierul Coresi vin cu ceva ce nu apare în fișa tehnică: spațiul din afara lor a fost gândit cu grijă egală.

Înseamnă că accesul pietonal bine pus la punct în orice parte a cartierului, spațiile verzi și zonele de socializare nu sunt facilități suplimentare. Sunt parte din ce a fost construit, cu intenție, de la început.

Pentru o perspectivă completă asupra experienței de locuire din Cartierul Coresi, vă invităm să ne contactați la 0735 444 000 sau să vizitați coresi-avantgarden.ro.

_____

* conținut sponsorizat

The post Spațiile verzi și zonele de socializare în Cartierul Coresi: ce înseamnă să locuiești într-un ansamblu rezidențial în Brașov appeared first on Forbes Romania.

Performanța unei companii de tehnologie se măsoară, înainte de toate, în încrederea pe care o construiește zi de zi alături de partenerii săi.

Cu o creștere spectaculoasă de opt ori a echipei și a cifrei de afaceri în ultimii opt ani, compania păstrează agilitatea și flexibilitatea unei afaceri independente. Cu o flexibilitate rar întâlnită în piață, MMX Solutions oferă clienților săi decizii rapide și soluții personalizate exact pe măsura obiectivelor lor.

Echipa este inima MMX Solutions. Peste 150 de experți, arhitecți de sisteme, analiști și developeri lucrează împreună în echipe amplasate în București, Cluj, Iași, Brașov, Timișoara și Viena.

Această prezență regională puternică permite accesul la unii dintre cei mai buni ingineri IT din Europa Centrală și de Est, pregătiți să susțină proiecte ambițioase pe patru continente.

Pentru proiectele de anvergură globală, compania coordonează consorțiul MMX Global Innovations. Prin acest ecosistem, clienții beneficiază de un punct unic de contact și de o rețea extinsă de peste 1.600 de specialiști pregătiți să acopere zeci de tehnologii moderne, optimizând și componenta de management de proiect.

Experiența MMX Solutions este pusă în valoare în sectoare complexe precum cel bancar, unde compania modernizează sisteme critice, migrează date în cloud și implementează instrumente analitice avansate.

Parteneriatele solide, precum cel cu IBM, alături de competențele în inteligență artificială și Big Data, recomandă MMX Solutions drept partenerul ideal pentru liderii din domenii variate, de la auto și telecomunicații, până la retail și bunuri de lux.

Partenerii MMX Solutions apreciază modul deschis și adaptabil de lucru. Fie că livrează echipe dedicate, consultanță de specialitate sau programe de transfer de cunoștințe, compania transformă provocările tehnologice complexe în oportunități de dezvoltare. Mai multe informații sunt disponibile pe www.mmxsolutions.ro.

____

* conținut sponsorizat

The post MMX Solutions: inovație și continuitate în transformarea digitală a organizațiilor appeared first on Forbes Romania.

ARC Office Experience, prima clădire de birouri din București fără alimentare cu gaz metan, aduce împreună tehnologii eficiente și o abordare centrată pe oameni.

Locul în care o companie alege să lucreze spune astăzi mai multe despre ea decât adresa de pe cartea de vizită. Spune cât de mult contează oamenii, ce fel de experiență vrea să le ofere și cât de mult reflectă valorile despre care vorbește. ARC Office Experience pornește tocmai de la această idee: clădirea de birouri trebuie să îmbunătățească viața de zi cu zi a celor care o folosesc. Iar sustenabilitatea devine valoroasă atunci când poate fi simțită concret – în aerul pe care îl respiri, în lumina în care lucrezi, în timpul pe care nu îl mai pierzi în trafic sau în posibilitatea de a ieși în natură în mijlocul zilei.

Calitatea aerului interior este unul dintre domeniile în care ARC merge dincolo de soluțiile obișnuite. Clădirea introduce în spațiile de lucru 100% aer proaspăt, fără recirculare, purificat printr-un sistem de filtrare în trei etape, inclusiv cu carbon activ, pentru filtrarea compușilor volatili organici, nu doar a particulelor.

Lumina este tratată cu aceeași atenție. Sistemul inteligent de iluminat circadian urmărește ritmul natural al zilei, adaptând lumina pe parcursul programului. Astfel, contribuie la confortul și starea de bine a oamenilor, protejându-le ritmul natural circadian.

Amplasarea ARC în apropierea Gării Basarab oferă conexiuni directe cu localitățile din jurul Bucureștiului și o alternativă reală la naveta zilnică petrecută în mașină. În plus, stația liniilor de metrou M1 și M4 se află la aproximativ 300 de metri. Mai puțin timp petrecut în trafic înseamnă mai mult timp rămas pentru viața din afara biroului. Astfel, s-a născut și promisiunea ARC: „You can live anywhere if you work here”.

La ARC, relația cu natura face parte din experiența zilnică a angajaților. Proiectul alocă aproximativ o treime din teren unei zone verzi de 2.500 m², amenajată peisagistic și gândită pentru mai multe utilizări: plimbare, meditație, lectură, prânz sau lucru în aer liber. În funcție de momentul zilei, angajații pot ieși pentru o pauză scurtă, pot purta o conversație cu un coleg sau își pot continua activitatea în afara spațiului convențional de birou. Zona verde nu este, așadar, un decor privit prin fereastra biroului, ci un spațiu pe care oamenii îl pot folosi efectiv. Experiența continuă la parter, unde chiriașii au acces la o sală de sport exclusiv pentru ei, opțiuni pentru un prânz sănătos și cafea de specialitate.

În spațiile de lucru, plafoanele radiante mențin o temperatură uniformă, fără zgomotul și curenții de aer asociați sistemelor convenționale. Totodată, cei aproximativ 3.000 m² disponibili pe fiecare nivel pot fi configurați în funcție de nevoile fiecărei companii, astfel încât biroul să se adapteze echipei, și nu invers.

Iar în spatele acestei experiențe există o clădire proiectată să consume mai puține resurse. ARC este complet electrică, fără racord la rețeaua de gaz și a fost proiectată să depășească cerințele nZEB cu cel puțin 10%. Aproximativ 300 m² de panouri fotovoltaice contribuie cu circa 10% din consumul total de energie.

Pentru o companie, alegerea unui astfel de sediu poate deveni și o declarație despre propriul brand. Clienții, partenerii, candidații și angajații nu întâlnesc sustenabilitatea doar într-un raport sau într-o promisiune de brand, ci o văd în alegerile concrete pe care organizația le face.

De aceea, valoarea unei clădiri verzi nu se oprește la eficiența energetică. Pentru companiile care aleg să lucreze aici, ARC Office Experience poate deveni parte din felul în care își exprimă cultura și își construiesc reputația: printr-un spațiu care arată, în fiecare zi, că performanța, grija pentru oameni și responsabilitatea față de resurse pot exista împreună.

____

* conținut sponsorizat

The post ARC Office Experience: o clădire gândită pentru oameni, de la drumul spre birou până la timpul petrecut aici appeared first on Forbes Romania.

Ajuns la a doua ediție, programul McDonald’s în România, implementat de Asociația The Social Incubator, aduce împreună finanțarea, educația și mentoratul pentru tineri.

De la antreprenoriat și tehnologie până la artă, educație și implicare civică, aplicațiile înscrise la Grant My Passion 2026 au adus în prim-plan o generație cu idei, ambiție și curajul de a le pune în practică. Un pianist admis la Conservatorium Maastricht, un tânăr care dezvoltă un marketplace dedicat comunității Minecraft și o platformă care îi ajută pe adolescenți să recunoască manipularea și informațiile false sunt doar câteva dintre proiectele câștigătoare ale ediției din acest an.

După ediția-pilot din 2025, Grant My Passion s-a consolidat ca un program național de finanțare, educație și mentorat, dedicat tinerilor cu vârste între 17 și 19 ani. Anul acesta, au fost acordate 40 de granturi, în valoare brută totală de peste 350.000 de lei, pentru proiecte din cinci domenii: antreprenoriat, educație, talent, sustenabilitate și creare de conținut. Programul a atras 278 de aplicații, dintre care 254 au fost validate și evaluate de un juriu format din 21 de specialiști.

Printre câștigători se află Ruben, admis la Conservatorium Maastricht din Olanda, care își va folosi grantul pentru participarea la programe internaționale de pian. „Când am aflat că am câștigat, am sărit în sus de bucurie. Faptul că am fost selectat mi-a confirmat că munca și eforturile depuse până acum sunt apreciate și că există oameni și programe care susțin dezvoltarea tinerilor artiști”, spune el.

Cristina îmbină literatura, desenul și teatrul în benzi desenate, ilustrații inspirate din poezie și serii vizuale construite în jurul spectacolelor. „M-am simțit extraordinar când am aflat că am câștigat. Eram cu o prietenă și tocmai îi povestisem că m-am înscris, când a sunat telefonul și am primit vestea”, povestește ea.

Pasionat de tehnologie încă din copilărie, Antonio dezvoltă servicii și un marketplace pentru comunitatea Minecraft. „Totul a început cu un TikTok despre Grant My Passion. M-am gândit destul de mult dacă să mă înscriu, apoi am realizat că programul ar putea fi un impuls important pentru dezvoltarea pasiunii mele. Când am văzut e-mailul, am simțit un entuziasm atât de puternic, încât primele zece minute au părut ireale.”

Cristian Nicholas a transformat o temă de școală în The Fake News Factory, un proiect care îi ajută pe adolescenți să recunoască manipularea online. Cu sprijinul grantului, Cristian va organiza workshopuri în licee și va dezvolta un modul avansat al platformei. „Mi-a luat câteva minute să realizez ce s-a întâmplat. Proiectul a început dintr-o temă de școală, iar acum am resursele să îl duc mai departe.”

Andrei a făcut primii pași în programare pe un calculator construit dintr-un laptop vechi și componente recuperate. Experiența aceasta a devenit punctul de plecare pentru proiectul său. „Mi-aș fi dorit ca atunci când am făcut primii pași în programare să fi existat o platformă care să mă ghideze și să îmi ofere toate resursele într-un singur loc, iar acum, alături de echipa mea, încercăm să construim acel loc pentru generațiile viitoare.”

Dincolo de granturi: un ecosistem de dezvoltare pentru tineri

Grant My Passion a fost construit ca un program care continuă dincolo de momentul acordării finanțării. Componenta educațională a inclus 36 de sesiuni interactive și mini-workshopuri organizate în 36 de licee din Iași, Bacău, Suceava, Botoșani, Vrancea, Brăila și Constanța. Aproape 2.000 de elevi au participat la activitățile desfășurate în școli, iar cinci webinarii naționale au oferit acces la informație și sprijin inclusiv tinerilor din alte zone ale țării.

Prin cele cinci categorii de finanțare, Grant My Passion a răspuns unor aspirații și direcții de dezvoltare diferite. Young Start Grant a fost dedicat tinerilor care vor să transforme o idee de business într-un proiect concret. Talent Grant a susținut dezvoltarea unor pasiuni artistice, sportive sau vocaționale, iar Education Grant a oferit sprijin pentru continuarea studiilor în domenii precum științele, medicina, tehnologia, arhitectura sau artele. Better World Grant a premiat inițiative cu impact pozitiv în comunitate, de la voluntariat și sustenabilitate la incluziune și educație civică. Born to Create Grant, categoria introdusă în premieră anul acesta, s-a adresat tinerilor pasionați de social media, producție digitală și creare de conținut.

Drumul câștigătorilor continuă

Acordarea granturilor nu marchează finalul programului. Cei 40 de câștigători vor continua dezvoltarea proiectelor prin sesiuni de mentorat și ghidaj, alături de specialiști și creatori de conținut. Obiectivul este ca fiecare idee selectată să primească nu doar resurse financiare, ci și structură, feedback și sprijin pentru primii pași de implementare.

Prin cea de-a doua ediție, Grant My Passion își consolidează rolul de platformă de dezvoltare pentru tinerii din România și demonstrează că potențialul unei idei crește atunci când finanțarea este completată de educație, expertiză și încredere.

____

* conținut sponsorizat

The post 40 de granturi, 254 de aplicații valide și o generație care construiește: rezultatele Grant My Passion 2026 appeared first on Forbes Romania.

Din inima Transilvaniei până pe malul lacului Como, două evenimente arată cum locul schimbă experiența, dar procedurile din spatele unui event planning riguros rămân aceleași.

Frumusețea evenimentelor stă, poate, tocmai în faptul că nu există două experiențe identice. Se schimbă locul, cultura, gastronomia, infrastructura, furnizorii și, mai ales, oamenii pentru care sunt create. Din perspectiva organizării însă, diversitatea nu exclude rigoarea. Fie că proiectul are loc în România sau într-o destinație internațională, metoda, procedurile și nivelul de atenție trebuie să rămână aceleași. Se schimbă contextul și, odată cu el, soluțiile.

Două proiecte recente Maison Dadoo ilustrează această abordare: o nuntă la Castelul Bethlen-Haller, în Transilvania, și una la Villa Erba, pe malul lacului Como. Două destinații cu identități și infrastructuri diferite, alese însă prin același proces: vizionări succesive, analiza spațiilor și identificarea locului care îi reprezintă cel mai bine pe cei pentru care urmează să fie construit evenimentul. Dincolo de criteriile obiective, alegerea unei locații păstrează inevitabil și o dimensiune personală. Trebuie să existe acea compatibilitate pe care nicio fișă tehnică nu o poate măsura.

În Transilvania, alegerea a fost Castelul Bethlen-Haller din Cetatea de Baltă, așezat între colinele și podgoriile Târnavelor. Proprietatea păstrează suficient din trecut pentru a avea caracter, fără să rămână captivă în el. Pentru eveniment, tocmai această identitate a contat: castelul nu avea nevoie să fie reinventat, ci înțeles și integrat într-o experiență contemporană.

Pentru câteva zile, istoriei locului i s-a adăugat o poveste profund personală. Evenimentul a început cu o recepție de zi, în exterior, și a continuat în lumina apusului peste castel și podgorii. În spatele acestei imagini aparent firești s-a aflat însă una dintre responsabilitățile esențiale ale organizării: anticiparea. Atunci când o parte importantă a evenimentului este gândită în aer liber, vremea nu poate rămâne o necunoscută. A fost concepută o structură temporară specială, integrată încă din etapa de planificare, astfel încât o eventuală ploaie să nu schimbe experiența imaginată.

Aceeași atenție a fost acordată gastronomiei și băuturilor. Meniul, selecția vinurilor și a șampaniei, serviciul și până și alegerea paharelor din sticlă suflată manual au fost tratate ca elemente ale aceluiași ansamblu. Discursurile și programul artistic au fost gândite nu ca momente independente, ci ca parte din ritmul serii. Un eveniment personal nu se construiește printr-un singur gest spectaculos, ci prin coerența unor alegeri care, împreună, fac imposibilă reproducerea lui identică pentru un alt client.

Această atenție pentru detaliu este doar partea vizibilă a unui proces mult mai amplu. Planificarea completă presupune alegerea locației și construcția bugetului, dar și gastronomie, băuturi, program artistic, experiența invitaților, componentă vizuală, logistică, calendar și coordonarea tuturor echipelor. Organizatorul nu înlocuiește specialistul din fiecare domeniu, însă trebuie să îl înțeleagă suficient pentru a formula corect cerințele, a evalua propunerile și a păstra coerența proiectului.

Dacă într-o piață cunoscută există deja repere, relații și experiență acumulată, organizarea într-o destinație internațională adaugă alte variabile. Cercetarea devine mai amplă, vizitele la fața locului mai importante, iar selecția partenerilor presupune verificarea unor echipe cu care organizatorul poate să nu fi lucrat anterior. Se adaugă transportul, timpii de deplasare, regulile locației, comunicarea între echipe și scenariile alternative. Nu este neapărat o organizare mai dificilă, ci una în care numărul necunoscutelor este diferit.

Aici se întâlnesc cunoașterea locală și experiența internațională. Prima aparține profesioniștilor care cunosc destinația, infrastructura și particularitățile ei. Cea de-a doua înseamnă capacitatea organizatorului de a integra aceste resurse într-un sistem propriu de lucru, fără a încerca să transporte mecanic modelul de acasă într-o altă țară.

Pe lacul Como, procesul a pornit de la aceeași întrebare: care este locul care îi reprezintă cu adevărat pe cei doi? Alegerea Villa Erba a venit după vizionarea mai multor proprietăți și a fost urmată de deplasări repetate în Italia pentru degustări, stabilirea meniului, detaliile mesei și coordonarea echipelor locale.

Villa Erba are acel tip rar de prezență în care istoria nu trebuie explicată pentru a fi simțită. Vila, grădinile care se deschid către lac și legătura sa cu familia Visconti îi dau o identitate proprie. Este unul dintre acele locuri în care organizarea trebuie să pornească de la ceea ce există deja, nu de la dorința de a suprascrie spațiul.

Dar frumusețea unei destinații nu rezolvă complexitatea unui eveniment internațional. În spatele unei experiențe care trebuie să pară firească există vizite, degustări, verificarea furnizorilor, coordonarea echipelor, transport, termene, reguli locale și scenarii alternative. Aici intervine diferența dintre a cunoaște foarte bine propria piață și a avea un mod de lucru suficient de riguros încât să poată funcționa și în afara ei.

Castelul Bethlen-Haller și Villa Erba au cerut resurse, decizii și soluții diferite. Ceea ce le-a unit a rămas, în mare parte, invizibil pentru invitați: metoda, anticiparea și coordonarea. Poate că aceasta este, în definitiv, definiția cea mai relevantă a unui eveniment fără granițe: nu capacitatea de a face același lucru oriunde, ci de a avea o metodă suficient de solidă pentru a putea construi experiențe complet diferite oriunde.

____

* conținut sponsorizat

The post Evenimente dincolo de tendințe: de la autenticitatea unui castel din România la eleganța lacului Como appeared first on Forbes Romania.